성공을 위해 계획
사업 계획은 사업 성공에 열쇠의 한으로 넓게 인정된다. 그러나 이 지역안에 소기업 소유자에의한 아직도 중대한 주저 있는다. 그들이 사업 계획을 준비하면 고 몇몇 사업 실패 보여 수 있어도 에도 불구하고 이것은 이다.
뒤에 오는 것 계획을 위해 주는 이유의 어떤 이다:
우리 잘 이제까지는, 그래서 계획은 라고 돕텐데 우리들을 했는가? 우리가 지금 하고 있는 것을에 나는 너무 바쁜 유지 이다. 계획안에 기회가 오르면 무엇? 우리는 계획에 관하여 고민하기 에는 너무 작다. 것이 이렇게 급속하게 변화하기 때문에 우리는 계획할.
계획하지 못하는 사업안에 입증되는 문제는 아래와 같는다:
모른 경제 공업안에 변화에의해 가지고 간, 반동적, 불에서 항상 두 오히려 문제의 원인을 해결한 있어, 초점을 결여되어서, 사업안에 사람은 그들의 진짜 목적 또는 목적의 확실하지 않다, 반복적으로 동일한 문제향하여 오르고는 그러나 결코 해결책을 발견하는 성장의 부족, 해체, 시간, 비능률적의 부족. 이 문제의 최대량은 실제적으로 계획의 결과 이다.
진짜 진전을 보이기 위하여 사업 계획은, 곁에 사업을 원조할 수 있는다:
너에 목표 또는 목표를 세운, 사업 힘, 약점, 기회 및 위협을 결정한, 우선권을 설치한, 진행하고는 문제화될 가능성이 큰 문제에 해결책을 발견한, 잘 편성하는 될것을 너가 돕, 해방된 나날이 보인 압력 있는 방법을.
계획하는 사업이 그들보다는 성공적 이다 고 시험되었다. 계획 공정의 최종 결과는 사업에 이다:
명확한 목적, 또는 모든 직원이 이해하는 "임무", 미래를 위해 명확한 방향 그리고 목적, 증명할 수 있는 경쟁 이점, 면밀한 전략, 우물 편성되다 능률 가동, 일관하고는 통제되는 성장을 있음안에 성공적 있음의 더 나은 기회.
사업 계획안에 전문하는 시장 및 많은 고문에 많은 사업 계획 제품 있는다. 너의 계획을 창조하기의 이득은 멀리 어떤 비용을 중요할 것이다. 너가 너의 사업안에 더 중대한 성공을 달성하고 싶으면, 사고, 또는 그것의 현 상태로 너의 사업을 가지고 있는 동일할 일을 한것을 계속해서 일어나지 않을 것이다. 너는 언젠가를 밖으로 보기에게 너의 상황에 걸리, 너가 앞으로는 원하는 사업을 달성하기 위하여 계획을 개발한것을 필요로 한다.
(c)2005년 그렉Roworth의 제한되는 진보적인 사업 해결책
그렉Roworth은, 웰링턴안에 분지에 사업 개발 상담 상사 및Auckland제한되는, 진보적인 사업 해결책 뉴질랜드의 전무 이사 이다. 그렉은 사업 소유자를 변형시키는 그들에 총계 속국의 국가에서 곳에 사업 일이 이렇게 그들 하는 솟아나오는 국가에 그들의 사업을 원조하는 유일한 사업 개발 프로그램을 창조했다.
그렉은 또한 "descibes이 기본 사업을 이 전이를 달성한것을 필요로 하는 잠그는 너의 영업 이윤 잠재력을 자물쇠로 열는 7개의 열쇠의 저자," 이다. 더를 알아내나, 2개의 자유로운 지부를 얻으나,http://www.small사업success.ws에 온라인 책을 사십시요.
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