忽略pr 在您的危险!
如果您, 它意味:
您不重视跟踪行为能下沉您的船重要外部观众的悟性:
您对制定不关心一个公共关系目标被设计改正可能伤害您的误解、不精确性或谣言;
您对战略关心甚而得到您从这里对您已经关心不的那个PR 目标;
并且您一定不重视您需要说服您的关键外部观众的令人信服的消息您的企业的他们残损的悟性是死错误的。
人, 那是危险和可怕的全部关心不!
实际上, 我不相信您不关心, 并且我不相信您真正地忽略公共关系。如果您是, 您的组织现在会是在它的最后一段赛程, 垮!, Morto!
实际上, 您可以是知道更好的壁橱PR 人。为什么您可以甚而买根本作前提公共关系:
"居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且移动对渴望行动行为影响组织的人, 公共关系使命是成功的。"
我打赌您并且是相当darn 好的在监视什么那#1 外在观众考虑您并且您的组织。并且那您通常与他们相处融洽问问题如你认为我们怎么样? 为什么? 当观看为消极低音、固执的信仰或误解。
并且那手段您渴望创造改正这样误解的一个公共关系目标因为他们能导致直接地将伤害您的消极行为。
实践上, 您的目标也许集中于抚慰活动家小组, 加强远景兴趣在您的产品或服务上, 甚至抵抗一个痛苦的谣言。
您大概是在我之前以形成您需要到达那个目标的战略。为更好或更坏, 有只三种方式应付观点或悟性问题。创造无存在的某一全新观点, 改变现有的观点, 或加强它。
以目标和战略两个在手中, 您现在有一些实际工作做。您将需要对您的关键观众成员说什么说服他们对您的思维方式? 您必须是确切关于什么应该被改正或被澄清。您必须并且是令人信服, 和您的事实和图可信。并且如果适当, 尝试是□制, 或许以有些紧迫感。
您的"步兵"? 通信战术? 罐头现在传播那则来之不易的消息对您的#1 目标观众的注意, 并且有大量他们等您送他们入行动。例如, 讲话、新闻发布、小册子、特殊事件的时刻、广播采访和一对一的会议。
一具问题遗骸的。您怎么告诉是否您做任一进展以您的公共关系努力?
您再与你的那关键观众相处融洽的成员。并且是, 以问题非常相似与那些您问了在您的原始信息期间会集锻炼在节目的开始。唯一这时候, 您是更加感兴趣是否您的通信战术移动了悟性在您的方向。
新反应显示您是成功的在改变那不精确的信仰的标志? 或改正那误解? 或杀害那个危险谣言永远?
没有足够的运动? 看一看在您的消息看如果它是真正地□制。它是诚实地令人信服的吗? 您的事实是支援的您的目标和战略吗? 它是被写足够清楚地吗?
我想要重新强调什么您在这个状况下寻找是一个强的征兆您的努力清楚地移动了悟性和目标观众行为在渴望的方向。
当这个第二个监视钻子允许那个结论, 您将有真正原因高度重视您的公共关系目标, 战略、消息和通信战术。
一起, 他们依照被许诺使成为可能使您说, 在根本前提, "我的公共关系使命是成功的。"
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在bobkelly@TNI.net。
罗伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 对公共关系根本前提写和讲话。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net
参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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