处理的妖怪在会议- 第部分3, 漂移从题目
虽然新想法导致创造性的解答, 他们能是挑战当他们中断或分散工作关于问题。
方法1: 对关系表示怀疑对题目
当新想法似乎不适当, 言:
"是有趣的点(或问题) 。并且怎么它与我们的题目关系?"
"劳驾。我们开始谈论我们的预算并且我们现在似乎谈论工资单管理。是这什么我们想要从事?"
"我们似乎从事一个新问题。我是肯定的这重要, 并且我想知道什么您要运作以我们留给了的时间?"
这些声明招呼想法以恭维和净化要求。这认为, 另一人能相信想法与题目关系, 它可以。
方法2: 地方在想法容器
使用想法容器处理无关的想法。这个强有力的工具是空白的图页被张贴在墙壁上以标题: 想法容器。一些小组电话它问题容器或停车场。抄写员写新想法在这图页或参加者写他们的想法在岗位it(?) 他们安置在页的笔记。
指挥新想法对想法容器由说:
"是一个好主意。能您投入了它在想法容器?"
当您计划议程, 留给时间在会议的结尾检查想法容器。您发现许多新想法是解决在会议期间。如果可能, 应付有优点的残余的想法或列入他们未来议程。
使用这些技术带来您的会议回到问题在您的议程中。
这是七份文章的三在处理的妖怪在会议。
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IAF 证明了专业便利并且作者史蒂夫・Kaye 工作与想要召开有效的会议的领导。他的创新车间在全国范围内通知了和被启发的人民。他的帮助导致人们将支持的结果。报名参加为他的自由时事通讯在 http://www.stevekaye.com 。 电话714 -528-1300 或参观他网站为可贵的想法100 页。
文章来源: Messaggiamo.Com
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