5个步骤，以帮助不防服务业务的增长
业务启动和故障率是可怕的，在美国... ...-每年有超过100万人，年创业，由第一年的40名学生将停止营业，80多个在5年内更多％完％（800,000） 这些企业便无法在英国（来源：eMyth重访，米哈尔位置格柏，美国商务部）...- 2003锯423100新业务在英格兰和威尔士启动，超过所有新企业失败的一半 前3年，至少这些企业211550便无法在2006年底（来源：巴克莱中小企业市场调研小组英格兰和威尔士在基于业务往来帐户统计 客户）不幸的是越来越多的人被鼓励去政府机构和银行单独而正在考虑过时的意见，实际上并没有work.The顾问，在这些组织 通常在较大的生产经验/制造/金融企业和股票上市的意见，真正不适合小大部份服务为本的企业today.Their课本 市场原则根本不翻译有限的资金投资于企业的广告，直接邮寄和telesales.In很多情况下，这些顾问告诉人们如何经营企业，即使 他们实际工作的银行或政府机构本身。他们没有真正的经验，花自己的钱增加1 business.Survival和不可避免的成功意味着精简，意味着和重点 得到一个真正的结果（利润的形式）的时间和金钱你invest.So这里有5个技巧，可以采取使用权交回，并开始“不校对”你今天不断增长的业务。＃1。问题“专家” ThoroughlyBe警惕政府资助的培训和/或顾问提出banks.These人在许多情况下，没有什么的线索要运行和发展自己的业务。使你的工作是“SUSS的他们 去“然后才告诉你的东西，他们也seriously.Some问题，我喜欢...你在什么时间开始，小生意？经验，你是花自己的钱努力使业务 工作？你有什么错呢？什么样的教训我可以从你的经验中学习，这样会否咨询/支持/想法使我损失金钱或让我赚钱？谁是真正的好处，当我走你的行动过程 建议？＃2。模型优秀BusinessesNow这个我不是简单地复制他们do.Just，因为你这样成功的企业老板开着崭新的宾利这并不意味着你应该冲出随机的东西 买一个了。这并不能保证success.You'再努力寻求的东西，她，以便让第一place.So的宾利了解他们的流程和你的系统，然后有多大 寻找证据支持实施类似的事情，对他们工作的business.Subscribe他们的邮件列表。访问他们的房舍。谈论他们的工作人员。他们的顾客交谈。阅读他们的广告（或通知 他们不做广告）。与them.You网络一样可以学到很多非竞争的企业太多。那么，为什么不成立一个支持/学习小组，或者是否成功的企业家将能够指导 你。＃3。有一个很大的GoalBig目标的定义，应该更容易达到比小的目标。所以，不要认为小-认为big.After近8年的业务我还是喜欢一套正规，大，90天的目标。我呼吁这些 目标SHAGs -短胆大包天Goals.Too很多企业生存的重点。他们认为在他们所不希望的条款。他们错过了机会，真正的成功，然后得到他们的拼命 为了避免-失败！什么你不想真的不工作为重点。如果你不想失败，你的重点应是一大成功。＃4。改善ConstantlyHave目标和既定目标。你知道什么结果 他们希望并量化在实现自己的目标possible.Then使用下列工作周期... 1。实施（做什么）2。测量（测试和修改）3。改善（学习及调整）正如我的朋友和教练firewalk桑杰 沙阿说，如果你只要提高1个百分点一天，你将有改善，3倍（允许假日一年）！＃5。不遵守CrowdLook，我们都知道，大多数企业失败，所以不要做其他大多数 企业做什么或你会得到同样的results.Don'吨只是广告，因为所有其他企业似乎做广告。确保广告将让你money.Don'吨只是做电话销售，因为这恰好是 服务当地商会是selling.Don'吨衡量营业额，利润及现金，通常较important.Don'吨承担的工作人员只是因为其他企业相信更多的人平等的增长。更多 人们往往只是意味着较低的利润点，不要做同样的事情，以同样的方式，作为每一个象yours.Do不同的东西！4的其他业务的同一批人在五小企业内部的5年面临破产！最后-阿
文章来源: Messaggiamo.Com
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