5 pasos para ayudar a la dejar-prueba su empresa de servicios cada vez mayor
El arranque de negocio y los índices de fracaso son asustadizos…
En los E.E.U.U.…
- Cada año sobre 1 millones de personas de comienza un negocio
- Antes de fin de primer año el 40% de ellos esté fuera de negocio
- Dentro 5 años más del de 80% (800.000) de estos negocios habrán fallado
(Fuente: El eMyth nuevo, Michal E Gerber, Ministerio de los E.E.U.U. de Comercio)
En el BRITÁNICO…
- 2003 vieron 423.100 nuevos negocios en el arranque de Inglaterra y de País de Gales
- Sobre la mitad de todas las nuevas firmas falle en los primeros 3 años
- Por lo menos 211.550 de estos negocios habrán fallado antes de finales de 2006
(Fuente: Equipo Inglaterra del estudio de mercados del SME de Barclays y estadísticas de País de Gales basadas en clientes de la cuenta corriente del negocio)
Desafortunadamente los bancos de estatal está animando cada vez más a la gente a actuar independientemente las agencias y mientras que siendo dado el consejo anticuado que no trabaja realmente.
Los consejeros en estas organizaciones tienen típicamente experiencia en una producción/una fabricación más grande/negocios y el consejo financieros de la comercialización de la parte que no trabaja realmente para la mayoría de pequeños negocios servicio-basados hoy.
Sus principios de la comercialización del libro de textos no traducen simplemente a los negocios con el dinero limitado para invertir en la publicidad, el correo directo y telesales.
En muchos casos estos consejeros son diciendo a gente cómo funcionar un negocio aunque están trabajando realmente para un banco o una agencia de estatal ellos mismos. No tienen ninguna experiencia verdadera que pasan su propio dinero para crecer un negocio.
Supervivencia y los medios inevitables del éxito que son magro, malos y haber centrado en conseguir un resultado genuino (bajo la forma de beneficio) del tiempo y del dinero usted invierte.
Tan aquí están 5 extremidades que usted puede utilizar para retirar la energía y para comenzar la “impermeabilización del fall” su negocio cada vez mayor hoy.
#1. Pregunta “expertos” a fondo
Sea cuidadoso de los amaestradores y/o de los consejeros financiados gobierno propuestos por los bancos.
Esta gente, en muchos casos, no tiene una pista qué su gusto para funcionar y para crecer su propio negocio. Hágale su trabajo a los “suss ellos hacia fuera” antes de tomar cualquier cosa que ella le dice demasiado seriamente.
Algunas preguntas de que tengo gusto…
¿Cuál es su experiencia de comenzar y del funcionamiento una pequeña empresa?
¿Usted ha pasado realmente su propio dinero que intentaba hacer un trabajo del negocio?
¿Qué equivocaciones usted ha incurrido en? ¿Qué lecciones puedo aprender de su experiencia?
¿Este consejo/ayuda/idea me costarán el dinero o me harán el dinero?
¿Quién se beneficia realmente cuando tomo la línea de conducta que usted está recomendando?
#2. Negocios excelentes modelo
Ahora por esto no significo simplemente cosas al azar de la copia que lo hacen.
Apenas porque el jefe de una firma acertada como el suyo conduce un Bentley a estrenar no significa que usted debe salir precipitadamente y comprar uno también. Eso no garantizará éxito.
Usted está mirando para encontrar las cosas que ella para produjo el Bentley en el primer lugar.
Descubra tan tanto sobre sus procesos y sistemas como usted puede y entonces buscar evidencia para apoyar la aplicación de las cosas similares que trabajan para ellas a su negocio.
Suscriba a su lista de personas a quienes se mandan propaganda. Visite sus premisas. Hable con su personal. Hable con sus clientes. Lea sus anuncios (o note que no hacen publicidad). Red con ellos.
Usted puede aprender apenas tanto de negocios non-competing también. Tan porqué no la disposición a la ayuda/al grupo del aprendizaje o considera si un empresario acertado podría al mentor usted.
#3. Tenga una meta GRANDE
Las metas grandes, por definición, deben ser más fáciles de golpear que pequeñas metas. No piense tan que pequeño piense grande.
Después de que casi 8 años en alambique del negocio I tengan gusto de fijar regular, grande, 90 metas del día. Llamo estas pelusas de las metas - metas audaces melenudas cortas.
Demasiados negocios se centran en la supervivencia. Piensan en términos de lo que no quieren. ¡Pierden la oportunidad de tener éxito realmente y después de conseguir lo que intentaban desesperadamente evitar - falta!
El centrarse en lo que usted no quiere realmente no trabaja. Si usted no quiere fallar usted debe centrarse en tener éxito de modo considerable.
#4. Mejore constantemente
Tenga metas y blancos fijadas. Sepa qué resultados usted quiere y cuantifiqúelos en lo posible.
Entonces trabaje hacia sus metas usando el ciclo siguiente…
1. El instrumento (haga algo) 2. medidas (prueba y revisión) 3. mejora (aprenda y ajuste)
¡Como mi amigo y amaestrador Sanjay Shah del firewalk dice, si usted mejora simplemente por el 1 por ciento al día, usted habrá mejorado el 300 por ciento (que permite días de fiesta) en un año!
#5. No siga a la muchedumbre
Mire, ambos sabemos que la mayoría de los negocios fallan así que que no hacen lo que hacen la mayoría de los otros sectores o usted conseguirá los mismos resultados.
Apenas no haga publicidad porque cada otro sector parece hacer publicidad. Cerciórese de que haciendo publicidad le haga el dinero.
Apenas no haga los telesales porque ése sucede ser el servicio que su Cámara de Comercio local está vendiendo.
No mida el volumen de ventas cuando el beneficio y los movimientos de efectivos es generalmente más importantes.
No tome en el personal apenas porque los otros sectores creen más crecimiento de los iguales de la gente. ¡Más gente a menudo apenas significa menos beneficio!
No haga la misma cosa, de la misma manera, a la misma gente que cada otro sector como el suyo.
¡Haga algo diferente!
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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