企业连续性和灾害补救- 事务不是技术问题
黑客, 飓风, 火, 水淹, 力量储运损耗, 取消服务攻击, 应用失败, 雇员错误, 破坏活动和恐怖主义现在帮助公司集中于企业连续性计划的必要。
通过90 年代末期当公司为Y2K 做准备, 许多它董事, 风险管理人员、CFOs 和公司经理意识到, 恢复计算系统, 网络和数据不是足够。当Y2K 接近, 它变得更加明显一种被磨练的方法是需要的恢复不仅数据和系统, 而且业务流程、设施和人力恢复和维护重要功能。
起点是风险评估。辨认和定义您的使命重要业务流程和系统。回顾他们为弱点和辨认步要求为恢复和补救。为您的数据, 确定它支持获取和分离地点。评估各种各样的存贮解答包括贮存区网络、数据复制系统、新虚拟化系统、网络附属存贮设备和被处理的存贮。并且给予重大关注对您的电信提供者保证他们建立了变化和多余入他们的网络和有好的被开发的和被测试的后备计划。
风险评估将开始逐出对能起因于中断的企业冲击和损失的真正的问题。使命重要冲击、关键企业作用、过程和纪录必须所有被辨认。这并且是时候确定资源需求和可接受的恢复时间框架。
各种各样的补救战略应该被评估达到您的费用、可靠性和时刻恢复宗旨。包括物理, 技术, 法律, 管理和人员考虑当您评估选择。共同的问题的失败是缺乏执行委员和预算支持和不充分地参与的雇员。与您的数据一起, 雇员是您的贵重资产。一个优秀清单"考虑为高级管理在危机期间的时期" 是在 www.globalcontinuity.com (输入清单在查寻箱子, 点击DR & BC 清单) 。
企业连续性计划声音昂贵和它可能费时。但是, 丢失您的企业作用, 过程和系统并且您的公司、顾客和财务数据可能是毁灭的。建立您的计划。火车、测试、火车和测试再。
关于作者
罗伯特・Mahood 有重大技术和管理经验在数据通讯、互联网、存贮、灾害补救和数据补救。他当前是中西部数据补救的总统。 www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 866 786 2595 或312 907 2100
文章来源: Messaggiamo.Com
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