创造性管理? 它所有定期
创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。
有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。
有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。
它是所有关于惯例
Graham 绿化, 著名英国小说家, 说, 他的成功下降了对文字500 词每天。惯例的价值在提高创造性的产品经常被低估:
a) 增加目标譬如上述产物更多产品比等待的启发的任意片刻或"做您的最佳的" 方法。
b) 启发和洞察是头脑的结果研究问题在各种各样的认知水平。由坚持惯例, 问题被辨认和经常投入入焦点并且头脑tasked 经常解决他们。洞察和启发被增加在频率和期间。
c) 增加的产品, 结果形式惯例并且增加可能性质量将涌现。关系在数量和质量之间不应该被低估。一些被认可的工作被引起了当创作者是最多产的。
d) 惯例增加能力、被提炼的方法学、知识和过程是博学的率, 如此加速表现的优化。
e) 创造性的飞跃或根本创新由有重大经验在领域的个体通常做。Glover 等(1989) 辨认了只三著名的工作被引起在年十之前作曲家的事业。如果您想要做突破您必须投入在时间。
这些和其它题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从 http://www.managing-creativity.com/
您能并且接受规则, 自由时事通讯由输入您的电子邮件在这个站点。
Kal 工商管理硕士主教,
**********************************
您是自由再生产这篇文章只要变动不做并且作者的名字和站点URL 被保留。
Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
