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出去什么您投入了!

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在一个最近教练的会议期间以标记, 我简要地被提醒了关于怎样它感觉给您所有您的事务和安排它吐在您的面孔。

"我不得到它! 我投入所有我的时刻和能量入这事务, 并且我仍然刮。我对战斗是很疲乏' 做它' 但这是什么我真正地想要做。"

"告诉我关于什么发生在您的生活中," 我询问了。

"我的妻子说我是消费许多时间工作, 并且我知道她正确。但我并且知道, 我是那个谁负责对支付大多票据。照原样, 我大概工作80 个小时每星期。"

"我真正地想要花费更多时间与她和我们的儿子, 但如果我们现在几乎没有做它, 我无法想象什么会发生如果我减速了。我肯定会丢失事务。什么我需要是更多时间, 不是较少。"

噢, 它是可怕的听见标记体验这样的痛苦。它把我并且体验了在第一岁月我的事务期间几年更加早期的所有感觉带回。

他分成多数人的我们做的同样陷井。他相信, 他的程度企业成功直接地与他投入几小时有关的数量。并且, 我知道, 那直到我们修改了那信仰, 他从未会是自由达到巨大财政成功和享受业务责任人生活可能提供的自由。

某处, 多数人的我们拾起被察觉的连接在时间和结果之间。是, 它是真实的如果您度过10 小时每天实践您可能将是一个更好的执行者比的钢琴如果您度过5 分钟每天。并且, 同样逻辑也许适用于具体技能您使用在您的事务。如果您度过4 个小时每天做任何东西(创造图表设计, 写新闻发布, 写销售信), 您无容置疑地将开发您的技能。

但, 在努力象事务, 成功比您投入的总时间根据更多。它根据什么您做在那时间期间, 什么技能您有, 什么顾客要, 怎么您提出自己, 什么您充电, 怎么您销售您的事务, 等。

一些事在生活中容易?

停留稀薄= 吃很好+ 行使烘烤曲奇饼= 测量的成份+ 在方向以后

stinker 零件关于经营业务是, 您出去什么您投入。并且, 它不容易推测什么妖怪想要吃? 但那是您的工作作为业务责任人。

如果您花费不计其数的小时网络在不产生结果的事件, 您增加时间来您的星期。如果您每次再创造轮子您必须汇集提案, 您占去时间您能是消费在其它营销活动, 采取午休, 度过下午与您的配偶和孩子。如果您开始许多项目没有带来任何一个给完成, 您浪废时间转动您的轮子而不是赢利从那些好主意的当中一个。

您看见, 它重要您知道何处您的时间去, 什么结果您得到从怎样您花费它, 并且什么价格您支付(专业地和亲自) 非常花费时间在您的事务。

请不要需要几年学会这一个。这是真相。如果您计算什么您的妖怪想要吃, 和您经常哺养它对他, 他将给您钥匙王国!

您准备好发现什么您哺养您的妖怪(即"您投入什么入您的事务)?

不要恨我当我要求您跟踪您的时间。' 怎么使' 您不耐烦也许认为。她不了解那需要时间跟踪我的时间花些更多时间(您能再读那条线如果您需要!)

是, 它可能乏味并且它稍微采取时间。但是, 如果您日间投资微小的一点时间(大概增加只10 minutes/day), 您能发现钥匙对推进您的事务今后。

今天开始由跟踪怎么您花费您的时间(跟踪每15 周详段) 为下5-7 天。包括您一直花费工作, 包括晚上和周末。

在星期以后是结束, 察看完整活页练习题和告诉我什么您看见。寻找事象:



故障几小时的数量您继续下去消费:



营销

提供您的服务

办公室工作(开发票, 支付票据)

电子邮件

其它作用



把它采取您做某些标准作用是您的事务的一部分几小时加起来的数量



参加会议(驾驶to/from + 会议)

写提案

增加一个新客户来您的实践

完成您的会计工作





许多时刻在办公室工作上花费能告诉您, 您需要outsource 一些您的行政工作。

许多时刻在电子邮件上花费也许告诉您, 您需要停止读许多ezines (除了我的!), 唯一read/answer 个人电子邮件在几小时期间, 或学会怎么使用您的电子邮件程序的排序的作用因此最重要的电子邮件被突出。

许多时刻在不产生新顾客的销售上花费能告诉您, 是时间放弃那个网络俱乐部或停止使用直接邮件, 因此您将有更多时间投资在运作很好为您的事务的类型行销(让您当前的顾客来自? 做更多那!)

许多时刻花费参加远景会议也许告诉您, 您需要减少您瞄准为了减少时间它采取去to/from 远景和客户会议的地区。

许多时刻花费写提案也许告诉您, 您需要自动化您的过程更以便您必须只输入数据几个项目创造各个新提案、合同, 或报表。

有非常学会由跟踪您的时间。是, 它也许乏味, 但这是10 分钟的投资每天也许买您自由和财政成功您寻找的一个星期。

关于作者

金伯利・Stevens 是ebook 系列的作者, * 有益的业务责任人: 步由步系统为开始& 跑成功的服务业* 。下载样品章节& 得到她的自由MiniCourse, * 10 个常见错误业务责任人做& 怎么避免他们* 在: http://www.askthebizcoach.com/ebooks.htm; kim@askthebizcoach.com

文章来源: Messaggiamo.Com

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