10 件事认为您跑您自己的研讨会或Wo
关于各种各样的主题的专家,
他们的事业, 尝试经常管理研讨会或车间。
有许多原因为什么他们做它, 仅扼要
你是金钱。这些可能是非常赚钱的金钱
锭床工人如果正确地做。
可怕的全部正确地不完成。太多
' 他们必须做着迷的专家的认为, 所有
观众将站立在前线以天花板
放映机和寄生虫几个小时。
第一事改正关于这种思维方式
是那支付好金钱出席的人民
不是观众。
戏剧有观众。电影。讲师谈话
观众。
研讨会和车间有参加者。并且如果他们
不要得到参与, 他们不妨有
在家停留。
这我的十尖为一次成功的研讨会或
车间。有更大量对它, 但得到这些
权利和您将是半路那里。
1. 写一切一个非常充分的概述您需要
盖子。它是重要的, 您完全准备着。
没什么比不是的研讨会赠送者看起来坏
100% 在事件顶部流程。
2. 做很多市场研究在您开始之前
写您的概述。问人们什么他们want/need
知道。您大概将惊奇。我发现了许多
事居于发现最引人入胜的时期
或有用的是我会跳的事
或假设他们已经知道。从未承担财产
知识简单因为这是第二自然对您。
3. 记得, 人们学会用不同的方式。一些
人们是视觉的, 一些是可听见的并且一些必须
经验事。负担, 在头脑里, 保证那
您为各型提供教育刺激
人- 视觉图, 难忘的评论和
交互式锻炼。
4. 不要计划2 天的研讨会在能的主题附近
被盖在2 个小时。
5. 不要设法报道在2 个小时需要2 的主题
几天。
6. 学会提出。这小的步那么经常是
由认为的人忘记了他们能教。
介绍很重要。您必须不仅是
看见和听见, 但您必须还说服。认为
它作为卖您的想法。
7. 如果您是新的对研讨会的领域和
车间, 确定您执行一系列的实践
奔跑在您设法给予您的智慧对支付之前
顾客。有能的许多事(和意志)
变错误。事喜欢有错误内容; 象
到达您的时间的结尾和只找到那您
什么的报道的一半您期待; 象找到您
太投了美满的方式在他们的头之上- 或
下面; 象被期望什么问会
被要求- 和更坏, 不知道答复。跑您
研讨会至少两次, 完全地自由充电-
花费对代表是, 他们必须给您
诚实的反馈。
8. 不要忘记离开behinds 。更好包裹
您能给人拿走, 更
他们认为的贵重物品研讨会是。我跑a
关于介绍技能的研讨会。代表支付
$1000 每上2 天的路线。当他们
到达, 我给他们一个皮革介绍钱包与
一个酥脆新黄色笔的垫里面和三种颜色。
作为各次对话端, 我美妙地给各个人a
上色包括所有要点的打印的文件
盖在容易提到概略形式。在结尾
路线, 大家被给一CD 以所有幻灯片
并且锻炼被使用在2 天期间, 加上装载
额外信息- 文章, 我的e-zine 的后面拷贝,
互联网网站的链接等等。当然, 所有
这种材料被烙记以我的名字。被察觉的价值
这个包裹是可观的, 但实际上它
花费我少于$30 头。不是一件坏礼物为
某人花费了$1000!
9. 有一个后端。不要计划一个车间, 计划二。
确定大家出席被卖在下
车间(可能以一个特别折扣提议) 。
考虑卖您推荐的所有产品。许多
跑研讨会的鼎鼎大名由卖做捆绑
书和磁带在屋子的后面。
10. 终于, 记得, 人们将感谢您如果
他们学会某事, 但他们只将推荐您
如果他们获得乐趣在过程。
关于作者
马丁・Avis 是管理和训练顾问。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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