超过您的任务
听见肩并肩工作在建筑工地的二位泥工的故事？ 他们在同样条件下几乎完成同一工作。 然后，一天陌生人到来，接近其中一个人并且要求他， “什么是您做？” “我不知道，并且我不关心”，回复人，他的充满恼怒的声音。 我的所有是掴在这些厨房的砖的这厨房的灰浆并且堆他们在一条厨房的线。 那是什么我做着。“
陌生人退回到建筑工地次日。 这次他接近第二个人，问他同一个问题。 “告诉我”，他说， “什么是您做？” 微笑对陌生人，人骄傲地回复， “我为什么帮助修建新的大教堂”。
我不知道关于您，但是好几年我的在管理的二十我遇见了大量象第一位泥工的人。 人做什么他们告诉做，没有一个更加巨大的上下文或目的。 人们集中于什么他们做着，没有他们为什么做着它。 不明显地喜欢他们的工作的人们，和没明显地赢取在工作。
当您定义了您的工作的时目的，您创造在任务之后的视觉和那视觉变动结果。 考虑。 您帮助在您的工作场所修建什么？ 您的工作为什么事关？ 在您说之前它不，再认为。 您有一个重要角色或您不会被支付做它。 当然，是不太可能的您将发现目的被概述在您的工作说明。 您看见，定义您的目的不是关于您做的任务。 它是关于任务的原因。
因此，如果您是人力资源的就业专家，您的目的不将雇用人。 那是任务。 在任务之后的原因也许是增加您的与例外人民的公司的竞争力。 如果您是网设计师，您的工作不是建立网站。 那是任务。 您的目的是在为什么它。 可能它是建立公司品牌或使生活对您的顾客。 在您的标题之外看。
在我的一个工作中，我的目的将帮助公司开发赢取的文化; 在别的它是帮助建立信任在公司品牌，因此新的顾客会给我们一次尝试。 我的职称不会告诉您关于二者之一。
但是这秘密。 赢取在工作的人们不等待别人，象他们的上司，定义他们的工作的目的。 他们推测它。 他们定义了它。 他们创造他们自己的视觉。
赢取在工作的人们能明确表达工作他们怎么支持他们的组织的视觉、价值、目标和宗旨。 他们不是象第一位泥工的满意的做的任务。 他们是象第二。 他们想要了解和造成整体。 他们想要知道什么他们做在工作事态。 想要赢取在工作？ 定义您的工作的目的。 并且超过您的任务。
(c) 2005年南S.罗素。 版权所有。
报名参加接受南的自由双周eColumn在http://www.winningatworking.com。 南罗素在管理的二十年期间最近花费了，与QVC作为副总统。 她有在人力资源开发、通信、行销和线路管理的领导地位。 南有从斯坦福大学的从密执安大学的B.A.和M.A。 目前工作在她的第一本书，赢取在工作： 共有的10个教训，南是作家、专栏作家、小企业主和辅导员。
在info@nanrussell.com的参观http://www.nanrussell.com或联络南。
文章来源: Messaggiamo.Com
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