其次巩固和三圆的冒险资本财务
装饰物销售兴旺? 竞争扰乱, 需求上升, 并且书最后践踏水。您的核心管理队有大想法为未来Widget Inc. 机会是丰富的; 但您怎么将资助下个大飞跃?
当您的起动成熟, 其次获得甚至三圆资助也许允许您的事务扩展和增长入新机会被辨认在您的事务建立了之后。如果您的产品或服务证明了自己在市场, 您可以是一名候选人为一个另外的圆资助。
对岗位起始资助的一些可能的用途有:
* 新市场的渗透, 或由产业或地理位置
* 恭维您的关键营业范围新产品的发展或服务
* 竞争者的承购、职员并且/或者设施扩展, 或新设备
损失控制
如果您的公司奋斗勉强糊口, 岗位起始的财务不是一个有效的方式演讲红色墨水。
考虑债务管理其它方法譬如重新贷款, 简化生产系统, 和引导在寻找另外资助之前。投资者不会是对致以另外的资金感兴趣对牢固地未委任自己在市场的公司。
辨认岗位起动资助的来源
最佳的来源为岗位起动资助也许是您原始的投资伙伴。但是, 有时要求您的投资者伙伴另外的资金可能是很多象要求您的父母培养在您的容限。您真正地必须证明对它的需要, 并且均匀然后, 您原始的资助的来源也许有醒了在财政计划的反面。
如果这被证明是实际情形, 有另外的来源考虑, 有:
* 贷款制度(银行)
* 冒险资本企业
* 新私人投资者
* 其它专业服务提供者在您的核心管理队心头
如果您显现了出潜在的投资名单成为伙伴在起动之前, 更新您的联络与这些个体。由电话或信件, 表达成功您的产品或服务体验了, 并且您的目的为岗位起始资助。以一个坚实记录在手中, 您可以惊奇找到多少个潜在的第二轮投资伙伴您有。
另外, 您将是在一个更强的位置在交涉过程期间, 意味您不会必须放弃同样多控制达到您的渴望的结果。
要诀为最大化岗位起始资助
* 不要commingle 资金。避免分成使用新资金陷井成水平书。如果您获得了另外资助为扩展, 不要偏离从计划。独立地演讲任一现金流动问题或现有的还本付息从您的公司的扩展需要。
* 学会从过去差错。无容置疑地, 您的公司的开始阶段是学习经验不同于些其他。召回教训从处理学到您最初的起动资本。即然您建立了牢固的工作关系, 叫在您的管理队会集另外的观点在最佳的途中支出资金在各个项目。
* 寻找新机会。如同您实施您的拓展计划, 是在监视使方式简化和最大化您的努力的结果。不要害怕升级您的计划; 记得, 您的经营计划应该是"居住的" 文件, 能屈曲作为您的市场和一般经济变动的状况。
吉姆・D. Ray 是网存在的一位经验丰富的企业家和总统, 一个全国网设计企业完全服务小企业市场部门。学会更多, 或为自由行情为您自己的网站, 参观网存在网站在: http://www.web-presence.net
文章来源: Messaggiamo.Com
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