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둘째로 장악과 제 3 의 둥근 벤처 자본 회계

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도구 판매는 폭등하고 있다? 경쟁은 뒤섞고 있다, 수요는 오르고, 책은 마지막으로 근해를 밟고 있다. 너의 중핵 관리 팀은WidgetInc.기회의 미래를 위해 큰 아이디어가 풍부하다 있는다; 그러나 너는 어떻게 고 다음 큰가 뜀 투자할 것인가?

너의 개시가 성숙하는 때, 너의 사업이 설치된 후에 얻어서 둘째로또는 제 3 의 둥근 투자는 너의 사업을 확인되는 새로운 기회로 확장하, 성장하는 허용할지도 모른다. 너의 제품 또는 서비스가 시장안에 시험하면, 너는 투자의 추가 원을 위해 후보자 이을지도 모른다.

지점 개시 투자의 약간 가능한 사용은 포함한다:

* 공업 지리적 위치에 의하여 신시장의 침투,

* 너의 중요한 영업 방침을 칭찬하는 서비스 또는 신제품의 발달

* 경쟁자의 취득, 직원 그리고/또한 시설 확장, 또는 새로운 장비

손해 관리

수지균형을 수지균형을 맞추기 위하여 너의 회사가 빨간 잉크를 연설하는 고투하면, 지점 개시 회계는 효과적인 방법이 아니다.

추가 투자를 찾기의 앞에 재정을 재건하고기, 생산의 체계를 합리화하고기, 독력으로 나가기같은 부채 관리의 다른 방법을 사려하십시요. 투자자는 시장안에 아직 확고하게 설치하지 않은 회사에게 추가 기금을 늘이기에 흥미있지 않을 것이다.

지점 개시 투자 근원을 확인한

지점 개시 투자를 위해 제일 근원은 너의 원래 투자 협동자 이을지도 모른다. 그런데, 때때로 추가 기금 너의 투자자 협동자를 요구함것은 너의 관용안에 절상 너의 부모를 요구하기같이 많게 이을 수 있는다. 너는 진짜로 그것을 위해 필요를 시험해야 하기 위하여 가고 있다, 그리고 동등한 그때, 너의 원래 투자 근원은 재정적인 계획의 잘못된 쪽에 일어났다 있을지도 모른다.

만일 이것이 사실 이것을 입증하면, 사려할 것이다 추가 근원 있어, 포함한:

* 대출 기관 (은행)

* 벤처 자본은 굳게 한다

* 새로운 개인 투자자

* 너의 중핵 관리 팀안에 다른 전문적인 업무 공급자

너가 발전하면 잠재적인 투자의 명부는 개시보다 전에, 경신한다 이 개인과 너의 접촉을 파트너가 된다. 전화 또는 편지를거쳐, 성공을 너의 제품 전하거든 서비스는 지점 개시 투자를 위해 너의 목적아울러, 경험했다. 수중에의 단단한 실적에, 너는 몇 잠재적인 제 2 라운드 투자 협동자가 너는 있는 까 발견하는 놀랠지도 모른다.

더하여, 너는 너의 원한 결과를 달성하기 위하여 너가 만큼 다량 통제를 포기해야 하지 않을 것 을 의미하는 교섭 과정동안에 더 강할 위치안에 이을 것이다.

지점 개시 투자를 확대하기를 위해 끝

* 기금을 혼합하지 말라. 새로운 기금을 책을 수평하게 하기 위하여 이용하기의 함정으로 떨어진 기피하십시요. 너가 확장을 위해 추가 투자를 얻으면, 계획에서 일탈하지 말라. 너의 회사 확장 필요에서 어떤 현금 유출입 문제 또는 기존하는 부채 업무를 독립적으로 연설하십시요.

* 과거 과오에서 배우십시요. 확실하게, 너의 회사 창업 단계는 어떤 다른 사람과는 다른 학문의 기회 이었다. 너의 초기 시동 자본을 취급하기에서 얻는 교훈을 되부르십시요. 너가 강한 작업 연관성을 설치할 이니까, 각 계획사업에 기금을 출납하는 제일 방법에 추가 의견을 모이라고 너의 관리 팀안에 부르십시요.

* 새로운 기회를 길을 따라 찾으십시요. 너가 너의 확장 계회를 실행한다 대로, 너의 노력의 결과를 합리화하, 확대하는 방법을 위해 감시병에 있으십시요. 너의 계획을 격상시키게 두려워하십시요; 너의 사업 계획이 너의 시장 및 일반적인 경제 변화의 상태로 구부리게 능력 있는 "살는" 문서 이어야 하는 것을 생각하십시요.

짐D.Ray은 웹 존재의 조미하는 기업가 그리고 대통령, 독점적으로 소기업 시장 분야를 봉사하는 국가 웹 디자인 상사 이다. 너의 자신의 웹사이트를 위해 자유로운 따옴표를 위해 더를, 또는 배우기 위하여는, 웹 존재 웹사이트를에 방문하십시요: http://www.web-presence.net

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