在回答为什么你，为什么现在的关键一个成功的商业计划
业务计划仍然是一个不可或缺的部分集资过程。他们必须说服投资者注意？投资者认为是由于shrewder今天的UPS和他们经历过起伏的 过去几年years.Adding的融资面临的挑战是众多的高品质的公司，公共部门和私营部门，其中的投资者可以选择投资。在这种环境下，越来越多的投资者要求 企业寻求资金的问题“为什么你，为什么现在” ？这个问题似乎简单，但有许多复杂。管理团队必须明确界定什么是有关的商业机会，使 但这样一个良好的投资现在。如果这种投资已经一年前的水泥市场的领导地位？或者，是合资前的时间-将减缓市场的销售缓慢通过事业在未来几年 多年来，正因为如此，应该投资等待。这些问题的基础上，投资的失败从过去的几年里，继续表面和必须解决的管理团队在其业务 plans.Likewise球队必须解决的是什么使它们具有独特的能力才能取得成功。请问团队专有（和可保护）技术，管理人才，长期的战略合作伙伴和经验 竞争对手不？据Growthink主席戴夫Lavinsky ， “管理团队必须向投资者为什么他们独特的，为什么他们会成功的。他们不能只是国家有多好他们-他们 需要证明它通过详细说明过去的成功和独特的资格。 “商业计划，没有解决”为什么你，为什么现在“的问题，很可能是一个商业计划，将继续留在堆 “不是现在”的商业计划。商业计划必须提出令人信服的理由，为什么投资者应该投资和我们快节奏的世界，令人难以置信的机遇和机会成本，为什么 投资者应该投资now.As总统Growthink业务计划，戴夫Lavinsky帮助该公司成为世界上首屈一指的商业计划发展公司。自成立以来，已制定了Growthink 200的商业计划。 Growthink客户共同筹集了7.5亿美元的资金，提出了许多新的产品和服务项目，并获得竞争优势和市场份额。
文章来源: Messaggiamo.Com
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