时间管理-如何将生产会议
其中一种都是不必要或经营不善的会议，最大的浪费时间。如果你想你的时间大幅提高管理技能，然后学习如何有建设性的会议。“布赖恩”是行动 经理在一个大公司。每周一的早晨，他的总裁有一个管理人员会议。这就是通常发生：在议程分发前一天，这意味着管理人员几乎没有时间prepare.The 会议始终起步晚的总裁将等待后来者。事实上，他常常是经理late.A夫妇倾向于“胡扯的”。这位首席执行官谁主持会议不自信足以让他们在轨道..他的 也是一个'拐弯抹角'。大部分的经理坐在那里，无聊的他们的大脑进行了大部分时间。他们还得到强调，是因为他们认为他们是在浪费时间听“wafflers”。作为首席执行官没有时间表 一个普通的“赶上每个经理”的时候，很多不必要的问题也会discussed.If这说明了你们召开的会议，然后又如何采取行动，并从现在起，他们确保了 高度productive.If你喜欢“布赖恩你”，你将难以对他人的建议如何改善它们的会议，那么我建议你通过这条通讯到他们。有效的时间管理也 包括有效的会议管理。“你会做这么多你会惊讶地发现当你举办的”9如何改善生产MeetingsAsk超级后自己你的时间管理您的会议，是本次会议 真的有必要？你需要一个面对面的会议？一个电话，电子邮件或电话会议也许是一个更好solution.Invite尽可能少的人-只拥有必要的参与者attend.Have书面议程 具有明确的目标-确保它提前分发这些出席。表明时限可以讨论每个item.Double检查会场举办了一天beforeIf点心 提供包括水和水果。确保会议的面积没有distractions.Start安静，按时完成-尊重你的时间和其他人的。有一个有效chairpersonUnsure选择谁？在 会议开始时数最多三个。 3岁的时候，每个参与者点的人，他们认为将继续追踪会议..在得票最多的人是elected.Circulate在48分钟内 hoursEnsure的所有行动都合适的人的旁边them.Stand和舒展每30分钟-这都是为了你的头脑和body.Ensure所有的手机和传呼机关掉-这是惊人的- 人们已经知道没有他们的生存和生活的手机告诉tale.Good时间管理也即将明智地使用你的时间时，出席会议。如果你能执行这些准则，你会很高兴 出席知道你的时间没有被wasted.About的AuthorLorraine Pirihi是澳大利亚的个人生产力专家和领导生活教练今后的会议。她的生意，专门办公室主办 在显示小企业所有者和管理者，如何使组织工作，使他们能够过正常的生活！洛林也是一个动态的议长和制作包括“如何生存，在许多产品的工作茁壮成长！”至 订阅免费电子杂志的访问，她www.office - organiser.com.auThis转载文章可只要是发表在它的全部，包括作者的生物和各个环节。如需进一步信息，请联系
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