耐克/扣杆/kmart
SearsKmart合并希望制造某一类两个零售商的一线希望，反而似乎实现不可避免的哲学“一起下来”。 Kmart，一艘已经下沉的船，一定恶化Sears的条件，并且Sears没有保持足够强的潮流Kmart顺流，当有象Wal*Mart的企业和目标经常在船尾的钻孔与品牌消息“聪明和优等时”。
在烙记的光谱的相反方，耐克坐在todem顶部并且观看在之下奋斗多血症其他的品牌。 耐克是人们是愿意支付二到三倍带有swoosh象征在体操里鞋子的唯一的品牌。 耐克是唯一运动品牌创造新，并且做广告的原物(即耐克赞成服装“战士”竞选)，当Adidas、Reebok、美洲狮，新的平衡和不计其数其他试图“时是象麦克”和模仿者概念促进他们的市场份额。 实际上，耐克只变得强有力和重视尽管品牌仿效努力。
在Sears与Kmart之前合并了， Sears运载了几个耐克产品、鞋子、衣物，一些体育用品…等。 然而，当Sears宣布了与Kmart的协议，耐克宣布了对Sears他们不再将需要他们的架子。 如果Sears对Kmart开放，耐克闭合值的关闭对Sears。 有耐克的品牌保护一个一次方程和意外情况。
Kmart为“品质降低被认识，但是非常便宜”，和耐克是可能膨胀根据商标权和名誉的价格的一个优质，高质量品牌。
如Sears和Kmart从品牌学会喜欢耐克，什么能品牌？
不幸地，因为当谈到品牌，这个市场更不用说不允许第二次机会决望之举的时间和空间，能这时不更被完成。 耐克“得到了它”从开始，并且继续由是生长他们的市场份额父亲船。 消费者能看到自己在耐克品牌里面和感觉自豪感和信心。 Sears和Kmart不可能甚而甚而使消费者感觉象消费者。 忠诚对这些品牌感觉更多象公共业务。
娘娘腔的男人Sunderdick
品牌战略家
窃取Share， Inc。
文章来源: Messaggiamo.Com
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