나이키/그으른 자국/kmart
두 소매상인 전부를 위한 밝은 희망의 어떤 종류를 날조하는 Sears Kmart 합병 희망은 대신에 "함께 내려가기의 불가피한 철학을 구현하는 것을 보인다." Kmart 의 이미 침몰 배는, 확실히 Sears를 위한 조건을 악화시키고, Wal*Mart 같이 기업과 끊임없이 "똑똑할과 고급의 상표 메시지를 가진 선미에 있는 분사구를 표적이." 있을 때 Sears에는 Kmart를 떠도는 유지하는 충분히 강한 현재가 없다
상표를 붙이는 스펙트럼의 반대측에, 나이키는 todem의 정상에 앉고 아래에 고투하는 다른 상표의 다혈증을 본다. 나이키는 사람들이 체조에 있는 swoosh 상징을 품는 2 3 시간 다만 지불하게 기꺼이 하는 단화의 유일한 상표이다. 나이키는 새로운 유일하게 운동 상표 창조이고 Adidas, Reebok, 퓨마, 새로운 균형, 및 무수한 다른 사람이 "시도하는 동안 그들의 시장 점유율을 밀어주기 위하여 광고하는 고유는 마이크"와 모방자 개념 같이 (i.e 나이키 직업적인 의복 "전사" 캠페인) 있다. 사실상, 나이키는 상표 에뮬레이션의 노력에도 불구하고서만 더 강력하게 평가해 된다.
Sears가 Kmart와 합병하기 전에, Sears는 몇몇 나이키 제품, 단화, 의류, 약간 스포츠 용품… 등등을 날랐다. 그러나, Sears가 Kmart를 가진 계약을 알릴 때, 나이키는 Sears에 그들이 더 이상 그들의 선반을 필요로 하고 있지 않을 것이라는 점을 알렸다. Sears가 Kmart에 연 경우에, 나이키는 Sears에 결산 꺼져있었다. 나이키의 상표 보존의 1차 방정식 그리고 우발사고가 있다.
Kmart는 "저품질로 알려져 있다, 그러나 매우 싼," 나이키는 등록상표 자본금과 명망에 근거를 둔 가격을 팽창시킬 수 있는 우수한, 고품질 상표이고.
Sears와 Kmart 상표에서 배우는 위하여 좋아하는 나이키를 처럼 무엇이 상표 할 수 있는가?
상표에 관해서, 이 시장이 두번째 기회 절망적인 행동을 위한 다량 시간과 공간을 홀로 허용하지 않기 때문에 불행히도 매우 이 때 달성될 수 있다. 나이키는 처음부터 "그것을" 얻고, 아버지 배이어서 그들의 시장 점유율을 성장하는 것을 계속한다. 소비자는 나이키 상표 안쪽에 보고와 신뢰 긍지감을 느낄 수 있다. Sears와 Kmart는 소비자를 소비자 같이 느끼는 조차 조차 수 없다. 이 상표에 충성하는 것은 공공 봉사 같이 더 많은 것을 느낀다.
Molly Sunderdick
상표 전략가
share, Inc.를 훔치기.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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