为什么是伟大的?
您曾经认为什么它会采取做您"真实地伟大" 在什么您?
神色在您附近在您的雇员和工友和问自己是否任何一个是"真实地伟大的" 在什么他们。疑义有些真正地不擅长在他们的工作和在生活, 当其他人似乎通过。什么是它那分离那些擅长从那些不?
这是教育吗? 训练? 承诺? 自愿工作附加小时?
那些擅长团队更好的表达能力, 或可能那些擅长并且有更好的技术知识?
如果您投入这些因素对测试, 我认为, 您将由答复惊奇。由于那些真实地擅长在任何东西有一个关键系数共同兴趣。那些擅长在任何东西简单地是那些是最多情对此。
与奥林匹克被完成您看见世界把运动员分类互相竞争看谁是最佳最佳。您看见了技能水准是很高的上百热忱, 多情运动员在他们的表现上的区别被测量在一秒钟的tenths 甚至百。最坏这些运动员拥有令人惊讶的技能和仍然执行在水平在那些之上大多数我们能曾经甚而设想。
奥林匹克运动员一定有令人惊讶的天分, 但他们并且工作以史无前例的致力完善他们的技能。但为他们, 这是爱好由于他们感觉为他们的体育的激情。他们没有变得伟大在一天; 反而他们致力了他们的生活是伟大的。
您是伟大的在什么您?
您吃多少激情您的工作? 您做您的工作因为它是某事您爱, 或因为您需要金钱支付您的票据。您服务在某事您爱, 叫醒□早晨盼望其它天激情在您的工作吗? 或您起来各早晨和力量你自己入阵雨, 入办公室, 和入您宁可不做的工作。
我不建议在这儿, 您应该走您的工作和追求事业作为风帆冲浪者。什么我建议是, 每个我们有事我们是好的在和多情。您将发现它更加容易擅长在某事您喜爱做和多情。激情为什么您容易地愿翻译成更好的质量工作、更多生产力、增加的收入, 和更加个人的幸福。
如果您喜爱工作与人, 那么您的工作应该反射那并且您应该是在给您机会做的位置什么您做最好。如果您喜爱工作以数字和细节, 那么您的工作应该反射那。多数人民不需要时间考虑什么是他们"想要" 做, 反而他们集中于什么他们相信他们"如果" 根据别人的什么的看法是不错或错误的。
考虑什么您喜欢做。不仅爱好, 但是什么它那带来您喜悦每天。并且然后聚焦您的生活和您的工作在那些事附近, 您享用多数。如果您做, 您能是确定您, 将擅长在您的工作。如果您的工作需要您做事您有一点点或没有激情为, 那么您的生活和您的工作将反射缺乏激情。
戴维・迈尔(教练戴维) 是相信的企业和领导教练"了不起的队伍被组建在伟大的领导的基础。并且伟大的领导被建立在伟大的信任的基础。"
经过25 年成功的领导经验, 教练戴维提供他的客户以实用, 计时被测试的忠告关于怎样建立aand 主角导致consisnte 的队, 卓著的结果。
由教练训练联盟, 和学院证明为诱导生活, 教练戴维是关于提供他们需要在事务成功在生活中和的领导的一位专家以工具。
文章来源: Messaggiamo.Com
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