De productiviteit van de verhoging en bedrijfssucces - neem de verantwoordelijkheid
Bent u verantwoordelijk voor uw resultaten?
Wat komt wanneer ik dat te letten op zeg?
Wanneer u hoort dat u voor de resultaten totaal verantwoordelijk bent produceert u in uw zaken en in uw leven---u zou aan een conclusie kunnen springen. U kunt denken dat ik voorstel dat u de schuld voor uw resultaten zou moeten nemen.
Niets zou van de waarheid verder kunnen zijn.
Door de verantwoordelijkheid voor uw resultaten en uw resultaten te nemen--- u verleent zich grote macht.
Als u erkent dat u voor de manier echt verantwoordelijk bent beëindigen uw projecten ---goed of slecht--- u geeft zich grote macht. U kunt deze onlangs ontdekte bevoegdheid gebruiken om uw projecten te maken een andere, misschien wenselijkere manier omhoog beëindigen.
Alvorens ik ga, ga met een paar dingen akkoord.
De eerste overeenkomst: De resultaten u veroorzaakt worden bepaald door uw keuzen en uw acties.
Tweede overeenkomst: Heel wat mensen kijken op mislukking als slecht ding.
Wat als daar een facultatieve manier, een productievere manier mening een mislukking was?
Ik geloof dat de mislukking niet werkelijk zo veel over tekortkoming is aangezien wij zouden kunnen geloven.
Ik zou u aan mislukking als succes willen denken. U ontbreekt niet.
U bent succesvol bij het bereiken van een resultaat 100% van de tijd.
Hier is een vraag die zal helpen de traditionele denkrichting verplaatsen. Is het resultaat geproduceerd u het resultaat u van plan was geweest te veroorzaken of was het resultaat ongepland?
Ik wil u beginnen mislukking in een nieuw licht te bekijken. Ik wil u het denken aan mislukking als een proces beginnen dat ongeplande resultaten produceert.
Gebruikend dat kan de definitie u beginnen uw resultaten als springplank aan groter succes te bekijken.
Deze verschuiving in het denken zal u de kans bieden om de keuzen te veranderen en/of hebben de acties die uw ongeplande resultaten veroorzaken zonder te maken als u voelen verkeerd iets gedaan.
Hier is een verhaal I gebruik om het punt te illustreren.
De genieuitvinder, Thomas Edison had meer dan duizend, niet succesvolle experimenten terwijl op zijn opdracht uitgevoerd om de elektrische gloeilamp te creëren.
Edison werd gevraagd, „hoe u bekwaam was om met uw experimenten verder te gaan na het ontmoeten van zo vele mislukkingen?“
Edison antwoordde, „ik bekeek niet de niet succesvolle pogingen als mislukkingen, maar eerder als duizend manieren om een gloeilamp niet te maken.“
Hij nam de verantwoordelijkheid voor elk resultaat, maakte aanpassingen en ging op succes verder.
Voor de meeste mensen, verzoekt de capaciteit om de verantwoordelijkheid voor ongeplande resultaten te nemen en dienovereenkomstig aan te passen een nieuwe „vaardigheidsreeks“. U moet de geroepen verantwoordelijkheid „van de vaardigheidsspier“ ontwikkelen en laten gelden.
Nadruk bij het ontwikkelen van uw „vaardigheidsspieren“.
Unidirectioneel deze „vaardigheidsspieren“ moet ontwikkelen uw resultaten georiënteerd gedrag na het model voor Efficiënte Mededeling vormen.
De efficiënte informatieverspreiders kennen hun resultaat en verklaren het in het positief. Met andere woorden concentreren zij zich op wat zij willen tegenover wat zij niet willen.
De efficiënte informatieverspreiders hebben de voorlichting om te weten of zij zich van of naar dat gewenste resultaat verwijderen.
De efficiënte informatieverspreiders hebben een flexibiliteit van keus en actie die hen toestaat om een cursuscorrectie te maken, vooral als wat zij deden ongeplande resultaten veroorzaakte.
Aangezien uw „vaardigheidsspieren“ kweken sterker uw capaciteit om uw gewenste resultaten gemakkelijker te bereiken en vaker te voorschijn zullen komen. Uw capaciteit zal om effectief met zich en met anderen te communiceren proportioneel groeien.
Ben klaar en bereid om te vragen, „voor welke delen van het project I bereid ben om de verantwoordelijkheid te nemen?“
Bovendien stel ik voor dat u ophoudt zo ernstig nemend dingen aangezien u bent geweest.
Dat moet niet impliceren dat wat u bent tot niet ernstig is. Het is enkel dat het leven zonder het meer zo te maken ernstig genoeg is.
Herinner dat het leven een avontuur is waarover wij weinig controle hebben.
Wij maken keuzen, voeren wij actie en wij spelen het spel het beste wij kunnen.
Wordt geïnformeerdt de beste denkrichting om te hebben wanneer u het spel speelt.
Zo--- houd in mening de grootste weg aan verlichting waaraan is--- Verlicht omhoog.
Herinner me aan--- Speel het spel, neem de verantwoordelijkheid en verlicht omhoog.
De „engelen vliegen omdat zij.“ zich licht nemen - G.K.Chesterson
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005 Ian Krieger
Ike Krieger is de stichter van BusinessSuccessBuilder.com. Hij is een nationaal bekende bedrijfstaaldeskundige, een mentor, een spreker, een radio en een de praatshowgastheer van TV, een opvoeder en een auteur. Hij is een vroegere communicatie instructeur bij de Universiteit van de Staat van Ohio.
Hij heeft als bedrijfs makeover specialist voor de Tijden van La gediend en voor San Fernando Valley Business Journal geschreven. Hij is de huidige Voorzitter van de Raad van de Regional Kamer van Koophandel van het Noorden San Fernando Valley. De programma's van de van Bedrijfs ike succesbouwer hebben duizenden ondernemers, stafmedewerkers, verkopers geholpen, krijgen de adviseurs en de beroeps gelijk bettershot bij voorzien van een netwerk, het verkopen en bedrijfssucces.
Ike kan bij 800-700-4334 of per e-mail worden bereikt bij ike@businesssuccessbuilder.com.
BusinessSuccessBuilder.com. Bouw Groot het, bouw het Groter!
http://www.businesssuccessbuilder.com
818-997-7575 - 800-700-4334
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
