English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Revenge of the Sith? creativiteit en structuur

Creatief schrijven RSS Feed





De gemeenschappelijke overtuiging is dat een gebrek aan structuur en willekeurigheid verbetert creatieve output, terwijl in de waarheid, creativiteit wordt versterkt wanneer deze georganiseerd is, systematisch en op basis van zeer gestructureerde processen. Dit artikel gebruik Episode III van de Star Wars trilogie? Revenge of the Sith? aan te tonen dat point.First, enkele fundamentele concepts.a) kunnen we meten creativiteit door het observeren van het aantal geproduceerde ideeën, hun nieuwheid en diversiteit en de frequentie van de productie. Dit stelt ons in te schatten welke van de twee methodes hierboven vermeld, produceert meer output. Gebruiken, kunnen we zeggen bijvoorbeeld of een gestructureerde aanpak met incrementele termijnen en doelstellingen levert meer van een scenario dan een "doe je best aanpak." Graham Green, de beroemde schrijver Engels, stond erop dat zijn succes te danken was aan het schrijven, zonder falen, 500 woorden per dag. Vergelijkbare voorbeelden incrementele doelen stellen, de ervaring van mensen die regelmatig om ideeën te genereren (bijvoorbeeld creatieven in de reclame) en experimenten blijkt dat incrementele termijnen inderdaad helpen ons complete scenario dat veel faster.b) Creative output versus toegepast creatieve output. Creative output wordt verhoogd tot op zekere hoogte door ongestructureerde en willekeurige denken. Dit is de essentie van lateraal denken, waar ideeën worden gegenereerd voor i) Omwille van het genereren van hen, ii) zonder richting, iii) zonder evaluatie, iv) met behulp van willekeurige stimuli te openen wegen, enzovoort. Echter, toegepaste creativiteit resultaten van i) het gebruik van kaders die betrekking hebben op het probleem en ii) kritisch denken? vermindering van het idee zwembad om haalbare ideeën. In feite zijn er drie fasen, eerste creatieve denken dat een combinatie is van de zijdelingse en logische idee generatie en de tweede, kritische thinking.c) structuren en formele processen leiden tot een probleem vinden en oplossen van houding en bewegen het doel staat. Dit stelt grenzen, consistentie, richt creatieve energie en is een belangrijke bron motivatie. Het is vaak opgemerkt dat de mensen lijken om creatief te zijn wanneer beperkt tot enkele degree.d) Prolific uitgang. Structuren zoals incrementele doelen kracht output en leiden tot vruchtbare productie, die toeneemt de waarschijnlijkheid van kwaliteit. Het kan worden verklaard met grote zekerheid dat de kwaliteit positief correleert met de hoeveelheid. De single beste creatieve product lijkt op dat punt in de carrière bij de schepper wordt het meest prolific.e) Incubatie. Incrementele doelstellingen kunnen worden op korte en langere termijn. Korte-termijn doel de productie te verhogen. Langere termen doelen mogelijk problemen te broeden op verschillende cognitieve niveaus en leiden tot rijkere insights.With de bovenstaande in gedachten dan, hoe heeft George Lucas gaan over het schrijven van het scenario voor Revenge of the Sith? Hij heeft niet alleen maar zitten en hoop voor de muze te slaan. Hij had een deadline, een budget betrokken was en distributeurs en marketeers hadden verwachtingen. Dus hij structure.As scenarioschrijvers gebruikt weet, heeft de moderne scenario geëvolueerd van drie en vier handelen structuur. De moderne scheidingswand staan bekend als perceel punten 1 en 2 en het midden, die breken het scenario in vier dertig pagina delen. Per pagina 30 George wist dat hij moest het opzetten van de tekens en Anakin moest af die op een reis, naar aanleiding van een reeks van gebeurtenissen. Een catastrofale gebeurtenis moest nemen plaats rond pagina 60, dat het vlees van de beproeving en significante verandering en pagina 90 vonken, wordt de scène opgenomen voor de definitieve confrontatie tussen de Jedi en de Dark Side. In feite is elke sectie gereduceerd tot een set van probleem vinden en oplossen van exercises.Going zelfs nog verder, klassieke verhaal structuur (waarop de oorspronkelijke Star Wars is gebaseerd) breekt een film in 19 delen en tal van succesvolle films van vandaag zijn ongeveer ingelijst het. De onderdelen zijn: Ordinary World, de Call, Weigering, Bovennatuurlijke hulp, eerste drempel, buik van de walvis, praktijkproeven, Vergader-/feestzaal, de Godin, De vrouw als Temptress, Atonement, Apotheose, Boon, weigering van Return, Magic Vlucht, Rescue from Within, Crossing the Threshold, Return, Meester van Two Worlds, Vrij (Campbell, 1968) Live. Dus zelfs vier besluiten zijn te willekeurig. Scenaristen hebben behoefte aan een structuur van 19 verschillende fasen van het probleem identificatie en het genereren van ideeën te maximaliseren hun creativiteit in termen van snelheid en uitgang gestuurd boven 19 fase terecht structuur kan worden uitgebreid tot ongeveer 40 podia en er zijn theorieën die het mogelijk maken voor zoveel als 240 micro stages.In conclusie kan, creativiteit worden afgemeten aan de frequentie, snelheid, nieuwheid, de diversiteit, het bedrag en de toepasbaarheid van de output. Significante onderzoek en praktijkervaring blijkt dat de georganiseerde, systematische en zeer gestructureerde processen vergroten de creativiteit, dus als je wilt helpen schrijven George Star Wars Episode VII, neem dan niet een willekeurige vrije aanpak en structuur (algemeen bekend als wachten op inspiratie)? gebruik maken van de passende structuren en gaan met het .************************************ Deze en andere onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht bij http://www.managing-creativity.com ************************************ Je bent vrij dit artikel, zolang de naam van de auteur, webadres en een link naar MBA proefschrift reproduceren is retained.Kal bisschop MBA Kal is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid improvisatie, creativiteit en innovatie workshops, tentoongestelde kunstwerken in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu