Een het levenstijd van het strategische denken
U kunt één van duizenden zijn die denken „het Strategische Denken“ slechts op de „kapiteins“ van zaken van toepassing is. Maar overweeg menselijke stadia van het leven en hoe het Strategische Denken op het meest rudimentaire niveau wordt gebruikt.
De eerste weken na geboorte, uw het Strategische brengt Denken anderen ertoe om u voedsel, te troosten, of enkel aandacht te geven.
De versie van de peuter van het Strategische Denken leert te overleven en de wereld van mensen drie keer te onderzoeken groter dan hij of zij; overkomend de ruimte om die het verleiden lamp, kop van vloeistof, koekje, stuk speelgoed en dan het begrip van te grijpen hoe dat stuk speelgoed werkt.
In Kleuterschool, het Strategische zou Denken enkel binnen de lijnen van een beeld, of snijdende vormen keurig langs de grenzen kunnen kleuren.
Aan Basisschoolstudenten, het Strategische zou Denken kunnen The Times lijsten beheersen of onthoudend alle 50 staten.
Het strategische Denken in Ondergeschikte Hoogte kan onderaan een gang krijgen zonder wordt uitgescholden of helpend een vriend om de de voorzitterszetel van het studentenlichaam te winnen.
Het Strategische impliceert Denken van een middelbare schooloudste de grote vraag? wat met uw leven te doen; universiteit, militair, of baan?
Voor de meesten, het Strategische betekent Denken tijdens de jaren '20 treffend die belangrijke maatregelen aan het verwezenlijken van doelstellingen die een bevredigende toekomst zullen verzekeren.
In de jaren jaren '30 of jaren '40, het Strategische kan Denken betekenen zoekend naar de beste methodes om middelen of nieuwe technologie efficiënt te gebruiken die bedrijfskansen zullen verhogen. Buiten het beroepsleven, kan het betekenen vindend een goed gebied om kinderen op te heffen of betalend uw hypotheek op een strakke begroting.
Tijdens de jaren '50 en de jaren '60, is de pensionering de grote vraag. Blijft doet ontspant u werkend, het liefdadige werk, of op een strand in Florida? Het strategische Denken impliceert plaatsende nieuwe doelstellingen om de nieuwe behoeftenpensionering te ontmoeten zal brengen.
Zo waarom moeten wij het Strategische leren Denken als wij het elke dag doen?
Denk na: iedereen weet het hoe te te lopen. Kan maar enkel iedereen de Marathon van Boston of een Olympisch Relais van 400 Meter winnen? Nr! Het vereist opleidend? de het wetende individuele sterke punten en de zwakheden, wanneer om te sprinten of te vertragen, de beste manieren om energie te behouden, en verhogen duurzaamheid. Met belangrijke besluiten zegevierend zijn vereist ook opleidend? kennend uw sterke punten en zwakheden, wanneer pro-actief om te zijn of wanneer om te wachten, en hoe te om veerkracht en duurzaamheid te verhogen. Het centrum voor de Doeltreffendheid van het Beheer en van de Organisatie toont u hoe te om het Strategische Denken op dit hogere niveau te nemen, dat u hulpmiddelen geeft om u te helpen voor de kansen en de uitdagingen voorbereidingen treffen die nog moeten zijn.
Voor meer informatie over de „Toegepaste Strategische het Denken Workshop“ of ons boek, voor de Kromme: Een gids voor het Toegepaste Strategische Denken, of om aan één van onze teamleden te spreken, contacteren ons bij: (801) 569-3444.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
