성공적인 사업 & 학문적인 커뮤니케이션을 쓰기 위하여는, 이야기의 건축술을 배우십시오
인간은 이야기 이야기를 위한 유전자로 품어지는 것을 보인다. 우리의 가족, 우리의 지역 사회 및 매체에서 이야기는 우리의 worldview를 형성하고 우리의 생활을 형성한다. 실제로, 과학자는 이야기를 창조하는 우리의 기능이 배우는 우리의 기능에 복잡하게 연결된ㄴ다는 것을 발견했다. 이것은 우리의 두뇌가 이야기가 잘 이렇게 하는 무슨인 관계를 통해 의미를 창조하기 것을 노력하기 때문이다.
우리의 이야기 하기 능력은 뿐만 아니라 우리가 말할 때 활동하기 시작한다, 또한 사업 계획안, 학문적인 수필 또는 중대한 미국 소설다는 것을 쓰기 우리의 두뇌가 의식이 없 각 종류에 있는 잘 말한 이야기를의 찾고 있다는 것을 우리가 읽을 때, 그래서 의미한다. 이야기는 저희 연결할 때, 우리의 생각 및 결정에 대한 강력한 효력이 있을 수 있다. 그것은 저희, 그러나 연결하지 않을 때, 혼동했다, 지루하게 해, 또는 성난 저희를 남겨둘지도 모른다.
질문은: 몇몇 이야기는 왜 다른 사람은 그러나 성공하는가?
성공하는 작가는 이야기의 건축술을 이해한다
응답은 많아야 기본적인 수준이 처음, 중앙 및 결말을 요구하는 이야기의 건축술에서 속인다. 처음은 독자를 이야기로 당기고 읽는 것을 계속하고 싶 방법을 필요로 한다. 독자가 그것을 따르고 이해할 수 있다 그래야 논리적 순서의 어떤에 있는 이야기의 기본적인 부분을 말하는 중간 필요. 그리고 결말은 미결 부분을 묶을 필요가 있어, 제기된 문제에 응답하게 확실하.
성공적인 이야기는 특정한 경청자에 항상 표적으로 하고 언어를 사용하고 경청자가 이해하는 용어. 그들은 또한 구체적인 세부사항 및 강한, 활동적인 동사, 정서 및 색깔을 추가하기 위하여 에너지를 이용한다.
이 성분의 무엇이든이 우리의 서면 통신에서 없는 경우에, 우리는 우리의 독자를 고작 혼동하고 우리의 목적에서 완전하게 아무리 나빠도 실패할 것이다.
예를 들면 책을 가지고 가자
나가 책방에서 찾아보골 그리고 책을 주워 때, 나는 보통 첫번째 절을 본다. 쓰기에 관하여 무언가가 저를 "구부리는 경우에", 나는 더 멀리 읽는다. 그것이 경우에, 나는 선반에 책을 되돌린다.
나가 우연히 이탈리아어에 있는 책을 줍는 경우에--나가 모르는 언어--나는 나가 그것의 예정하기 경청자가 아니기 때문에 그것을 즉각 되돌린다. 즉 그것은 저 사실상 "전하지 않는다"!
일단 나가 책을 읽는 것을 시작하면, 나는 나가 그의 아이디어를 이해하고 구상할 필요가 있는 것처럼 저자를 저에게 다량 상세히 설명하는 그의 이야기를 통해 저를 능숙하게 지도하는 기대한다. 때때로, 그러나, 저자의 작의는 순전히의 주위에 나가 어려움을 그것을 따르는 보낸다 뛰어오른다.
때때로 나가 똑바른 그(것)들을 유지할 수 없는 저자의 특성은 이렇게 막연하게 그려진다. 결과는 나가 위로 그(것)들을 전혀 걱정을 끝낸다 이다, 나는 빨리 모든 일을 잊는다.
때때로 나는 책의 끝부분에, 왜 및 어떻게 질문 무엇, 때, 곳에, 얻고 미결 부분 높은 쪽으로 매고 나 만족하게 응답 없이, 저자가 걸어 저를 남겨두었다는 것을 것을을 발견한다.
나가 이 격파의 각각을 경험하기 때문에, 저자가 전부 말하거나, 그의 메시지에 있는 관심사를 잃거나, 시도하고 있는 무슨을 나가 오해할 저자 그 자신과 자극해 되기 시작하는 것을 가능성 있다.
이것은 명백하게 어떤 작가든지 발생시키고 싶은 반응의 종류가 아니다. 당신이 쓰기 사업 또는 학문적인 커뮤니케이션이고, 직업적인 소설가 이지 않는 경우에, 당신은 무엇을 할 당신의 "이야기"가 성공한ㄴ다는 것을 보증하기 위하여 수 있는가?
1개의 가능한 해결책은 이야기 등뼈 기술을 사용하여 당신의 커뮤니케이션을 쓰기 위한 것이다.
당신의 설화를 건설하기 위하여 이야기 등뼈를 이용하십시오
그녀의 책 훈련에 있는 Kat Koppett에 의해 상상하기 위하여 기술되는 이 기술: 독창성, 팀웍, 지도력, 그리고 배우는을 것을 강화하는 실제적인 즉흥 극장 기술은 잃어 얻기 없이, 돕는 작가에 특히 좋다 건설한다 그들의 설화를. 그것은 뒤에 오는 단계로 이루어져 있다: 옛날에… 매일에… 그러나 1 일… 이로 인하여… (필요로 하는 반복) 마지막으로까지… 그리고 그 후에 그후 내내… 당신의 오프닝은 "옛날에" 이다. 그것은 당신의 커뮤니케이션으로 당신의 독자를 어떻게 해서든지 당기고 당신의 조정 및 특성을 소개한다. 질문에 응답해서?"지 누구와 같은 " "무엇?" "곳에?" 그리고?" 때 " 그것은 문맥을 제공하고 당신의 커뮤니케이션을 위한 단계를 놓는다.
"매일" 단계에서는, 당신은 약간 백그라운드 정보를 더 선물하고 당신의 메시지를 개발한다.
"그러나 1 일" 단계는 당신의 촉매를 대표한다. 이것은 당신이 질문을과 같은 질문하고 응답하는 곳 이다: "이 메시지 또는 아이디어는 왜 중요한가? 무엇이 그것에 관하여 다른?"
"이로 인하여" 대표한다 당신의 이야기의 심혼, 또는 주요 단면도를, 족답하십시오. 그것은 당신의 촉매에서 유래하는 결과를 선물한다.
단계까지 당신이 당신의 중요한 점 또는 결과를 선물하는 당신의 커뮤니케이션의 절정은 "마지막으로" 이다. 당신의 전체적인 커뮤니케이션이 쌓아 올리고 있는 무슨이다.
"" 그 후에 그후 내내 이다 당신의 결론은 족답한다. 당신이 미결 부분을 묶고 완료와 이해의 만족의 감각을 당신의 독자를 남기는 장소, 이다.
구체적인 세부사항은 이야기 강박을 만든다
기본적인 구조를 당신의 이야기가 따른다 지키는 것은 충분히 확실히, 그러나 이지 않는다. 당신은 또한 생생한, 구체적인 세부사항을 제공해야 한다. Koppett에 따르면:
셰익스피어의 구조는 강하다. 그의것은 "이로 인하여" 한쪽에서 다른 한쪽으로 교류이어, 강렬에서 아름답게 건축한. 그러나 주로, 언어 셰익스피어 용도, 그가 채택하는 묘사, 그의 일에게 걸작을 하는 그가 그의 특성을 개발하는 방법이다. 만드는 무엇이 이야기 강박은 창조되는 특정한 순간, 심상 및 감각 느낌지 다만 무슨 일이 일어나는가가, 그러나 관련된 지 어떻게 아니다.
따라서, 다시, 우리는 의미와 연결을 위한 우리의 두뇌의 필요에 돌아온다. 당신의 쓰기를 지키는에 의하여 것은 성공하고, 당신이, 사실상, 이야기를 이야기하고 있다는 것을 명심한다. 요구하십시오, "있다 나의 이야기가 부응했다 나 경청자의 필요와 기대에?" 당신이 이 질문에 "그렇습니다" 응답할 수 있는 경우에는, 당신의 결과는 그것을 보여줄 것이다.
Clarice Kyd Dankers는 자유계약 편집자 포틀란드, 사업과 학문적인 클라이언트와 국제적으로 작동하는 오러곤에 있는 배운 차이고. 그녀의 서비스에 관하여 더 많은 것을 배우거나, 그녀의 자유로운 월간 회보를 신청하는 것은, 간다: PolishYourWriting.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
