제조 업체 및 서비스 관리자에 대한 재고 큰 도전을 최적화하는 것입니다
재고 관리는 제조 업체와 서비스 관리자와 다소 광범위하고 복잡한 주제이다. 많은 이미 그것에 대해 논의했습니다,하지만 고전적인 질문이 동일하게 유지 : 인벤토리에게 큰 최적화가 제조 업체에 대한 도전? 매우 자주하지 않고, 우리가받은 대답은 "예"입니다. 재고 관리를위한 다중 프로세스없이 표준 구조, 재고 관리는 종종 소리 당착 어법. 재고를 최적화하는 것은 제조 업체 및 서비스 관리자에 대한 큰 도전 왜 여기는 이유 목록의 일부입니다 :
도전 번호 1 : 추적 및 분석 수요 및 재고 계획 : 판매 정보, 제품의 구입과 운동은 각 개인의 스타일과 방식으로 수집됩니다. 일반적으로, 먼저이 정보는 서류에 작성하고, 나중에 입력 컴퓨터 시스템. 정보가 여러 형식으로 입력되기 때문에, 재고의 추적 및 분석 뒷자리에 타. 수요 대의 따라서 유일한 분석. 재고 계획은 물리적인 감사와 함께 제공되는 주기적으로 발생. 이것은 사람, 시스템 및 데이터베이스를 궁극적으로 제조 업체가 직면한 가장 큰 도전 중 하나입니다 것은 서로 대화하지 않습니다.
이것은의 컬렉션에 연결 제품 공급망 전반에 걸쳐 부정 확한 실시간 데이터입니다. 대부분의 OEM 업체는 모든 데이터를 추적하기 위해 서로 다른 ERP 시스템을 사용할 수 있습니다 여러 거래 파트너 있습니다. 그 결과, OEM 업체의 대부분은 여전히 의존 복잡한 스프레드 시트와 데이터베이스는 어려운 적시에 최종 고객에게 제품을 전달하는 데 필요한 목록을 추정하고, 재고를 추적할 수 있습니다.
도전 제 2 :의 그릇된 재고 : 재고 관리의 또 다른 매우 어려운 과제가 정확하고 유효한 데이터의 비 가용성으로 인해 가난한 수요 예측에 존재합니다. 재고 결국 숫자 지점으로 성장 무시 너무 큰 있습니다. 이것은 과잉 재고는 관리의주의를 얻을 것을이 시점에 있습니다. 이러한 시나리오는 종종 증가 운영 비용과 효율성 저하로 이어집니다.
과제 번호 3 : 앞으로 관리 및 역방향 물류 : 소비자의 구매 행동, 계절 변화, 소비자 프로모션과 신제품과 같은 요인은 복잡한 재고의 결과로, 드라이브 제품 반환을 시작 관리를 반환합니다. 앞으로 물류를 정의 효율적인 프로세스가 있지만, 제조 업체 및 서비스 관리자는 반대로 물류 프로세스를 게을리. 일부 제조 업체가 활성화 주장 멀티 채널 반환은 있지만, 그들의 대부분은 각 채널에 대해 서로 다른 시스템에 있습니다.
이 서비스 공급망 계획하는 것은 저렴한 비용으로 고객 서비스를 달성에 매우 중요합니다. 그래서 이와 같은 도전, 어떻게 제조 업체 및 서비스 관리자는 경쟁력을 유지합니까? 전략 전술 또는 재고 관리에 관련된 문제를 극복하기 위해 자연에서 운영, 당신은 몇 가지해야 포함될 수 있습니다 중요한 결정, : 당신이해야 재고의 수량을 정의 조달 예산에게
결정 수요와 공급
의 다양성을 캡처
구현 전문 서비스 관리 소프트웨어
검토 영업 및 서비스 보고서를 정기적으로 검토
구매 계획과를 개최 필요한
인벤토리 제어 및 관리와 같은 조정은 당신이 전달 성능을 향상 재고 비용을 절감 목표에 대한 문신 및 측정 성능이 떨어질 수 있습니다. 도전 과정의 일부지만, 해결하기 위해 너무 큰되지 않습니다. 당신이 필요가 신속하고 효율적인 능률적인 방법이다. 엔드 - 투 - 엔드를 자동화 할 수있는 효과적인 애프터 서비스 관리 소프트웨어 전체 재고 추적 및 관리를 포함한 서비스 관리 프로세스는 원활하고 주머니를 레코딩하지 않고 비즈니스 프로세스를 실행하는 제조 업체 및 서비스 파트너가 있어야합니다.
Rakesh 쿠마 데이빗 서비스 ™의 비즈니스 컨설턴트이다. 데이빗 서비스 ™는 인도에서 최고의 서비스 관리 소프트웨어입니다. 데이빗 서비스 ™을 포함한 혁신적인 기능을 많이 가지고 서비스 관리 소프트웨어, 고객 서비스 소프트웨어 etc.To보다 지금 우리의 웹 사이트 www.service 관리 - software.net를 방문하여 알아!
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