Optimización del inventario es un gran reto para los fabricantes y gestores de servicios
Gestión de inventario es un tema bastante amplio y complejo con los fabricantes y gestores de servicios. Muchos ya se ha discutido sobre ello, pero la pregunta clásica sigue siendo la misma: ¿Es la optimización de inventario de un gran desafío para los fabricantes? Muy a menudo, la respuesta que recibimos es "Sí". Con múltiples procesos para la gestión del inventario, y no hay una estructura estándar, gestión de inventario a menudo suena como un oxímoron. Aquí están algunos de la lista de razones por las que la optimización del inventario es un gran reto para los fabricantes y gestores de servicios:
N º Desafío 1: Seguimiento y análisis de la demanda y Planificación del inventario: La información de compra, venta y circulación de productos se recogen en el estilo y la forma de cada individuo. Por lo general, en primer lugar esta información está escrita en los papeles, y más tarde entró en un sistema informático. Dado que la información se introduce en múltiples formatos, seguimiento y análisis del inventario de pasar a segundo plano. Por lo tanto, el único análisis de la demanda vs. La planificación de inventario incluye las auditorías físicas que ocurren periódicamente. Este es uno de los mayores desafíos que enfrentan los fabricantes, en donde la gente, sistemas y bases de datos no hablan entre sí.
Esto lleva a la colección de inexacta datos en tiempo real en toda la cadena de suministro. Muchos fabricantes tienen varias parejas de comercio que todos pueden utilizar diferentes sistemas de ERP para realizar un seguimiento de los datos. Como resultado, la mayoría de los fabricantes de equipos originales todavía se basan en hojas de cálculo complejas y bases de datos para el seguimiento del inventario, por lo que es difícil estimar el inventario necesario para entregar el producto a los clientes finales a tiempo.
Reto No. 2: El mal manejo de Inventario: Otro reto muy exigente en la gestión del inventario existente en previsión de la demanda deficiente debido a la falta de disponibilidad de datos válidos y correctos. El inventario final crece hasta el punto donde los números son demasiado grandes para ignorarlos. Es en este punto que el exceso de inventario llama la atención de la administración. Estos escenarios conducen a menudo a mayores costos operacionales y la eficiencia disminuye.
Desafío N º 3: Administración de avance y Logística Inversa: Factores como el comportamiento de compra del consumidor, los cambios estacionales, promociones para consumidores y lanzamientos de nuevos productos vuelve unidad de producto, lo que resulta en un inventario de complejos gestión de las repatriaciones. Si bien hay procesos simplificados que definen la logística de avanzada, los fabricantes y gestores de servicios descuidar el proceso de logística inversa. Algunos fabricantes afirman que han permitido multi-canal vuelve, sin embargo, la mayoría de ellos tienen sistemas diferentes para cada canal.
Planificación de la cadena de suministro de servicios es muy importante en la consecución de servicio al cliente a un bajo costo. Así con desafíos como estos, ¿cómo los fabricantes y gestores de servicios puedan competir? Estratégicos, tácticos u operativos en la naturaleza, para superar los desafíos relacionados con la gestión del inventario, debe hacer varias decisiones importantes, que pueden incluir:
captura la variabilidad de la oferta y la demanda
La determinación de un presupuesto de compras
Definir la cantidad de inventario que debe mantener
implementación de software especializado de gestión de servicios
ventas y los informes de revisión de servicio periódicamente
Examinar los planes de compra y los ajustes de control de inventarios requeridos
y Management le ayuda a mejorar el rendimiento de entrega, reducir los costos de inventario, disminuir el rendimiento del TAT y medir los objetivos. Los desafíos son parte del proceso, pero no son demasiado grandes como para hacer frente. Todo lo que necesita es un enfoque simplificado que es rápido y eficiente. Un eficaz servicio post-venta de software de gestión capaz de automatizar de extremo a extremo procesos de gestión de servicios incluyendo el seguimiento de inventario completo y de gestión es imprescindible para los fabricantes y socios de servicio para ejecutar sus procesos de negocio sin problemas y sin que se quemen sus bolsillos.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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