기술 지역 사회는 그들의 핵심 기업에SMBs초점을
너가 너의 자신의 사업을 시작하나 개시를 위해 현재 일하면, 너는 많은 모자를 쓴다. 너의 사업안에 어떤 붕괴는 너의 시간의 시간높은 쪽으로 먹, 너의 생산력을 죽일 수 있는다. 많은 개시는 이다 그래서 지상떨어져 그들의 사업을 얻기에 초점을 맞춰, 저것 그들의 생산력을 증가하, 그들의 능률을 강화한것을 돕l 수 있는 기술 고려사항을 바라본다. 그것을 인원 바친 큰 기업에 중앙과는 다른, 개시에는 전형적으로 조직내에서 그것이 신기술을 의외 문제점을, 바이러스 공격 선매하기 위하여 평가하, 배치하는 자원 있고지 않, 능률 이익을 증가하기 위하여 과정을 합리화한다. 이것은 시간에 만기가 되고다 분할 예산 통제에 분할 만기가 된다. 다음 구입 는 아니고 소기업은 다음 판매에 초점을 맞추고 싶는다. 크게 이 이유를 위해, 많은 중소 사업 (SMBs)은 보수주의자로 그것을 분류되는 기술 스펙트럼에laggers으로 -- 신기술의 구매자 그리고 느린 채용자 분류된다. 현실안에,SMBs이 모험가의 더보다는 법인 직원 때SMBs이 불리한 위험 이다 처럼 이 단면도는 그것을 보인다 만들n다? 어쨌든 그들은 그들의 자신의 사업을 시작하나 곳에P&L이 회사를 통하여 느끼는 개시의 부분 이다.
이렇게 이렇게 많은가 뒤에서 기술 스펙트럼에 이는가SMBs은 왜? , 열성 그것없이 체계 언급되는것과 같이,SMBs추천해 인원은 최신과 가장 중대한 제품에서 발견의 점에서 독자적으로 이다. 그들은 줄 수 있고 오를 수 있는, 그리고 가장 중요하게 소기업 해결책을, 혼란시키지 않는다 기업 운영을 필요로 한다. 바치기의 사치품없이 그것을 자원,SMBs에는 시간 또는 최신 부속품을 찾아내나 다음gen제품을 tr아d엇호ws을 가는 욕망이 있지 않는다.
이것은 질문을 구걸한다: SMBs체재는 어떻게 그들을 돕l 수 있는 신기술의 위에 그들의 사업을 효과적으로 운영하는가? 기술은 그들에 와야 한다: SMB지역 사회에게 신제품을 가져오십시요.
과거 2-3 년안에 중요한hi-tech납품업자와 큰 동향은 계속SMB시장으로 두드릴 것이다 건물 매매 기선 이다. 많은 회사에게,SMB공간은 아직도 회색 구름 이다: SMBs은 어떻게 행동하고는가 그들의 인구 통계는 무엇 이는가? 각 회사는SMB의 그것의 자신의 정의가 있는다: 더 적은 보다는 100명의 직원에게서 더 적은 보다는1000명의 직원에게 구역수색. 모으는SMBs이 반작용하고 행동하는 까 라고에 많은hi-tech제조자에는 베타 프로그램, 사용성 시험 및 소비자 그룹이 의견을 있는다. 이 프로그램 "tchotchkes"의 많은 것은 자유로운 제품, 현금, 시장 확인의 어떤 모양대신 법인 상표를 붙인 공짜같은 아주 매력적인 동기유발을 제안한다: 보도 자료를 위해 사용자 피드백, 따옴표, 또는 실사회로 서브에 고객 참고는 점을 교정한다. 이 교환 기회는 항상 유효하다? 정당한 1개은 보기 위하여 어디에 알아야 한다.
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그들의 사업을 운영할것을 그들이 돕SMBxchange,Inc.은 유용한 공구 및 자원을 포함하여SMBs에 교환 기회를, 제공하기에 설치되는 신기술 지역 사회 이다. 이것에 의하여, 법적 조언 얻기 위하여, 우리는 어떻게에 자원을etc.을 얻기 위하여 대부를, 어디에 의미하지 않는다. 일을 하는 소기업 문의 많음 있는다. www.smbxchange.com에 공구, 자원 및 교환 기회는 방법SMBs일을 개량할 수 있는 유용한 기술의 주위에 이다 -- 아마 조차 결코 있있던 존재해 사람을 살게 하지 않는 제품을 도입하십시요. SMBxchange은 관계되 새로운 지역 사회 이고 교환 기회는 가까운 수평선안에 있는다. "교환 기회"의 유형은 포함할 것이다: 소비자 그룹, 베타 프로그램,whitepaper은 운동한다? 곳에 있을텐데 동기유발 (자유로운 제품, 현금,etc.은.)의 어떤 종류 사용자 피드백대신.
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