사업 계획을 시작하기 위하여 어떻게
사업 계획은 정확하게 너의 사업을 정의하고, 너의 목표를 확인하고, 너의 상사 이력서로 봉사한다. 기본적인 분대는 현재와 형식상 대차 대조표, 손익 계산서, 및 현금 유출입 분석을 포함한다. 그것은 너가 자원 적당하게, 손잡이 의외 합병증을 할당할것을 돕라, 좋은 사업 결정을 내린다. 너가 빌린 돈을 상환할 것이다 까 라고 그것이 너의 회사에 관하여 명확한 편성하기 정보를 제공하기 때문에, 좋은 사업 계획은 어떤 대출 신청의 결정적인 부분 이고. 추가로, 그것은 판매 인원, 공급자, 및 너의 가동 및 목표에 관하여 다른 사람을 알려준다.
너의 일을 계획하십시요
포괄 적이고, 신중한 사업 계획의 중요성은 지나치게 강조될. 다량은 그것에 경첩을 달n다: 공급자에게서 외부 투자, 신용, 너의 가동의 관리 및 경리, 너의 사업의 승진 그리고 매매, 그리고 너의 목표 및 목적의 공적.
사업 계획의 긴요한 중요성에도 불구하고, 성문 서류를 준비하기에 올 때 많은 기업가는 그들의 발을 끌n다. 그들의 시장이 유용하기 에는 사업 계획을 위해 너무 빠른 변화하나 그들은 다만 충분한 시간이 있지 않는 것과 그들은 변론한다. 그러나 다만 건축업자가 청사진없이 건축을 시작하지 않기 때문에, 열망하는 사업 소유자는 사업 계획없이 새로운 합작으로 돌진하면 안된다.
너가 너의 사업 계획을 쓸 시작할 전에, 4개의 중핵 질문을 사려하십시요: 너의 사업은 무슨 서비스 또는 제품을 제공하고는가 무슨 필요를 채우는가?
너의 제품 서비스를 위해 잠재적인 고객은 누구 및 왜 그들 구매할 것인가 너에게서 그것을 이는가?
너에 의하여 어떻게 너의 잠재적인 고객이 도달할 것인가?
너의 사업을 시작하는가 위하여 너는 어디에 금융 자원을 얻을 것인가?
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