고객을 다른 방법의 대신에 너를 주변에 쫓는 얻 도록 너의Business?How을 발사하십시요
나는 계산서에 관하여 생각하고 있었다:
모든 소기업의80%이 5 년까지 그것에게 2 년 이상을,90%않않 것과 소기업 행정은 우리들에게 말한다 사업의 나갈 것이다.
저것이 사실 이으면, 그때 각 사업은 왜 거기서에서 다른 사람을 좋아하는가것을 이는가것을 해보는가? 가장 큰 사본은 동일한 공업안에 모두가 그들의 사무실을 계획하는 방법에 모두 권리 떨어뜨린다.
나가 클라이언트에게서 얻는 이유
그들은 바퀴를 개혁하고 싶지 않는다. 그들은 시간과 돈을 저축할 것이기 때문에 그것을 한 그들에서 배우고 싶는다.
우리는 그때 그들이 모두 틀리게 이는 것을 추측해 좋은가? 그렇다! 그들의 적어도80%!
발견해서 다른 의지 있기 위하여 어떻게 가져와 성공을 더 모두같이 있는것을 해본보다는 더 빠른
가장 큰 회사를 위해 문자로 세계안에 각 거리 모퉁이에 너같이 누구 다만 있는다. 주의하는가 입상에게 저 모든 보기를 유사한가 얻는가 그것은 군중안에 조금 단단한가 것?
너가 주의하고 싶으면, 너는, 하는가 너에게 저 군중의 위 대 헤드 앤드 쇼울더를 할텐데 무언가를 다른가 봐야 하지 않는가?
나는 너에게 사람은 다른 방법의 대신에 너에게서 주변에 사기 위하여 너를 쫓고 있다 고 너가 그들을 따른것을 결정하면, 너의 사업을 이렇게 보일 것이다 할 것이다 2개 점을 여기 주기 위하여 가고 있다. 고객을 안으로 당기는 자석이 그것에 의하여 너의 사업에게 할 것이다.
너가 유일한 시키는 무엇에 의하여이 발견은 (우리 더 늦을 것이 저것을 토론할 것이다). 출세하고 있는 사업의20%에 관하여 다른 무엇이 발견. (나는 베끼고 그들을 그들 본다 어느 쪽이든을 말하고 있지 않다. 그들에는 우리가에서 배울 수 있는) 무언가가 있는 것과 나는 건의하고 있다. 모든 사업의 다른80%이 하고 있는 그래서 우리가 그것을 기피할 수 있는 것을 배우십시요.
너의 유일한 매출 건의안을 발견한, 그들은 너를 쫓고 있다 고 너를 군중의 위 이렇게 보이는 하는 저 것
클라이언트를 코치해 나가 나의 실행하는 사업을 나 사용할 때 나의 클라이언트가 다를 것이 시킬텐데 것에 의하여이 발견한것을 해보는 우리의 시간의 뜻깊은 총계를 보내십시요. 너가 너의 강력한 유일한 매출 건의안을 발견하면 혼자의 이 1개의 아이디어는 너에게 최고 성공을 할 수 있는다.
너의products/services/features을 목록으로 만들십시요
종이 장에 작업표를 시작하자. 왼쪽 끝에Products/Features/Services이라고 부르는 란을 창조하고, 너의 제품, 너의 특징, 란 너의 서비스의 모두를 아래로 목록으로 만들십시요. 왼쪽의 아래 그들의 자신의 선에 각자를 목록으로 만들십시요.
이득 -- 왜Product/Service을 사십시요?
저것의 옆에 클라이언트 얻을텐데 무엇이 나의 제품 또는 서비스를 사기에게서, 란을, 레테르를 붙인다 그것을, "이득 창조하십시요. 구매 나의 제품 (서비스는)."까 왜 이것은 응답" 이다
얀벽에 관하여 여기 고민하지 말라. 이것은 너가 그것에 관하여 생각하면 좀더 잘 잘 좋아지기 위하여 가고 있지 않는 너의 생각의 아래 쓴 시작하는 생각 과정 이다 얻고, 너까지. 지금의 이렇게 시작. 이것은 과정 이다. 너의 이를 응답이 오히려 약할wishy물기가 많을다 고가 너는 발견할 것이다. 너는 이렇게 첫째로 그들을 언제 적는 까 생각한, 그러나 것을 나는 보장할 것이다 우리가 지금 하고 있는 것의 매번 너가 보고 후에 얼마나 표적떨어져 너의 제품을 말한 때의 앞에 이고 실현하면 좀더 너가 이것을 검토하면, 이른 단계안에 가능하게 아직도 이는.
너가 오른쪽으로 각 란안에 응답을 쓴다 대로, 그들에 의하여 제품에 일렬로 늘어서는 저것은 첫번째 란의 동일한 선에 또는 서비스한다 것을 확인하십시요. 이렇게, 동일한 질문을 각 제품을 위해 응답하나 서비스하십시요.
왜 나에게서 그것을 사십시요?
구매 나에게서 그것이?"까 왜 오른쪽으로 다음 란은" 이다 즉 누구가 이미 너가 제 2 란안에 다만 쓴 이득에 기초를 두는 제품을 산것을 결정하면, 그리고 진짜로 각 거리 모퉁이에 나같이 누구 다만 있으면 만일 너가 각 거리 모퉁이에 저 군중의 위 주의하면 그들이 너에게서 사야 하는 까 왜, 그때 이유를 주고 위하여, 또는 나아진 위하여, 왜. 빠른 제안: 모두는 가 너의 응답 보다 적게 비싸음에 하는것을 아무거나가 있 안되는 곳에 너가 갈 전에. 너가 거기서 가면 너는 잃을 것이다. 모두는 그밖에 이미 거기서 이다. 너는 모두같이 다만 그밖에 어쨌든 보고 있을 것이다. 이것에 너의 제일 탄을 가지고 가십시요, 우리는 돌아오고 그것을 잘 더 늦은 얻을 것이다.
"유익한다" "왜 구매 나에게서 그것"?.MEASURABLE만들
지금, 마지막 란:
? 양쪽을 왜 구매 제품 가지고 가십시요?
? 그리고 왜 나에게서 그것을 사십시요?
? 그리고 잴 수 있는 결과로 그들을 돌십시요.
우측 잴 수 있는 결과를 발견함것은 너가 곳에 너가 고객에게 너의 회사에게 자석을 할 것이다 계산서를 발견할 것이다 군중의 위 밖으로 서는 너의 기회를 발견할 것이다 곳에 이다.
나는 너를 응답 후에 족답하, 진짜로 그들의 모두를 보는 원한다. 무슨 이득을에 기초를 두는가 질문 고객이 진짜로 받는 너는의 모두를 응답했는가? 또는 pr오d읒t/서rv잊어에 관하여 그것은 아직도, 이었다,wishy물기가 많았던 불확실했던, 그것 얼마쯤 약했던 이었다?.
나는 나의 클라이언트 사업의 한을 사용할 것이다. 그는 사업 차 마찬가지로 이다. 나는 차, 기업 고문에게 기업 고문을 코치한다. 그의 제품은 이어, 코치하는, 사업 판매 훈련 훈련한.
지금 이득을 위해 고객은 받는: 교육, 더 나은 특기를 말하는것은 거의 너무 쉽다, 그러나 저것은 깊은 곳에서 충분히 파고 있지 않다. 고객은 왜 교육과 더 나은가 특기를 원하는가텐데? 우리가 최종선에게 얻을 까지 우리가 왜 이것, 왜 이것, 왜 이것 묻는 유지하면 마지막 결과는 이는 무엇.
이득:
증가된 사업, 사업을 운영하게 쉬운 증가된 최종선. 나의 의견안에 아직도 조금 약한 것 이다 고. 그러나 너가 아이디어가 생각난다 하기 위하여 위에 이동하자. 그리고 너가 동일물을 한다 것 을 나는 건의한다. 첫째로에 아이디어가 아래로 생각나십시요. 그때, 완료다음에 다른 란의 모두는 돌아오고 생성될 것이다 새로운 아이디어에 그것을 본다.
왜 나에게서 그것을 사십시요?
그가 그들에게 훈련을 주나, 다른 사람보다는 더 나은 가격에 하는 것과 말하는것은 조금 너무 쉽다. 그가 깊은 곳에서 충분히 파면, 그는 훈련의 대신에 그들에게 결과를 준다. 가장 큰 정당한 훈련 는 아니고 회사가 일을 위해 훈련을 제공하는 곳에, 그가 저 더 깊은 응답을 위해 원하고 파고 무엇을 클라이언트에게 묻고, 배달 결과에 그때 초점을 맞춘다. 아니다 나가 그것을 원하는 까 곳에 아직도. 그것은 아직도 약하다.
측량를 위해:
함께 두 배를3-4주안에 그들의 사업 생성하는 아이디어에 행동하는 소기업 클라이언트, 그리고 그는 그 요금에2:1투자 수익률을 보장할 것이다.
지금 나가 왜 구매 나에게서 그것 가고, 추가하고, "주는가것은 유래하는가 (얼마를등을맞댄, 잴 수 있는가, 너 두배가 되는가 사업을 만들는가? 진짜로 좋은 차can.), 그리고 다만 언젠가의 대신에3-4주안에 그것을 "해서 우리는 저 진짜로 강력한 계산서를 도달한것을 시작하고 있다.
, 너을 사용하여 너가 너의 매매안에 잴 수 있는 부분안에, 너의 엘리베이터 연설안에 발견하는 무엇을 사람을 변화를 위해 너를 주의한 발견할 것이다. 너는 매매 결과가5-10번높은 쪽으로 갈것을 본것을 시작할 것이다. 너가 네트워킹 사건안에 이것을 사용할 경우 너는 방이 더를 알아내기 위하여 건너온 있을 것이다.
그것을 잴 수 있을 하기 위하여 우리가."말할" 시작할 때 나의 클라이언트의 최대량은 진짜로 방해한다 그들은 흔하게 무언가에 투입해야 하게 두려워한다. 그리고 결과의 무슨 종류가 측정할 수 있은 많은 것에는에 관하여 결코 동등한 생각이 있는다.
"어떻게 나가 그것에 측량을 두는 수 있는 처럼 나는 응답을 얻을 것이다? 나는 이렇게 많은 다른 제품이 있는다. 그들은 이다 그래서 다른 나는 너에게 1개의 응답을 줄." 또는,gee나는 안락한 나가 저것을 할 수 있는다 고 투입을 느끼지 않는다.
나는 그들을 저것에 떠나는 시키지 않을 것이다. 평균을 쑤시고십시요, 너가 이제까지 한것이 제일, 너가 이제까지 한것이 가장 나쁜 것 쑤시십시요. 이것은 생각 과정 이다. 에 투입하게 그리고 너가 기꺼이 한다 고 그때 종이에 무언가를 떨어뜨리기 위하여 두자. 말하는 무언가를 적자, "우리의 클라이언트의 최대량 얻을 것이다 이것을?.." "전형적인 클라이언트 이것을?."은 얻을 것이다, 그리고 클라이언트가 이것을?"얻을 것을" 나는 절대로 보장할 것이다
확약하고 싶지 않는 무언가에 투입해야것을 하고 있다 고에 우선, 나의 클라이언트의 많은 것은 느낄 것이다. 잘, 추측 무엇? 저것은 너가 다를 것이 시킬 것이다 것에 의하여이 이다. 급여 가까운 주의. 이들은 너의 사업을 앞으로 발사하기에 열쇠 이다.
아주 몇몇은 전달할 것이다 결과에 투입한다. 그것에게 잴 수 있는 의지를 만들어서 너는 주의할 고에 모두의 위 이렇게 보이 밖으로 서는 제품을 배달하십시요.
모두는 각 거리 모퉁이에 일반적인 재료를 매출하고 있다. 너의 계산서가 진실한 구조할 수 있는 것을 다만 확인하십시요.
그것이 일하는 나 것 을 믿으십시요. 더를 듣기 위하여 나는 사람이 약실 소개다음에 나에게 넘어서 달린 있는다. 또는 때때로 말한 위하여, "너는 진짜로that?.can을 할 너는?"
나의 코치 클라이언트 보기등을맞댄: 그가 기꺼이 할 서고, 누구를 두배가 되기에 투입하게 사업 때 판매는 지붕, 또는 사업의 어떤 명확한 부분의 산출을, 만약에 그들 두배가 되기 아이디어에, 차례차례로, 다만 행동하고, 요금향하여 그때 보장한다2:1투자 수익률을 갔다. 저것은 잴 수 있는다. 저것은 결과의 아주 보이는, 명확한 정의 이다.
볼 것이다 너의에게 나감것이 거기서 너의 사업은 자석으로 너보다는 빨리안에 고객을 당기고 있을 고 계산서의 이렇게 강력하게 될 것이다 어디든지 엘리베이터 연설안에 잴 수 있는 결과, 아ds 의 소책자는, 가능하게 상상할 수 있었다.
AlanBoyer, 지도자 원근법의President/CEO,LLC은 세계 주요한 돌파구 전문가의 한 사려된다. h시 더 큰 클라이언트는 부와 워크그룹의 산출을 두배가 되는 경험하는 그러나, 전형적인 결과는 그의 소기업 클라이언트를 두배가 되고 있다. 그의 초점은 "곱하고 있다 회사를." 그는multi-billiong달러 계획사업에 세계 가장 큰 회사의 어떤과, 일했다.
사업 경험의35년에에, 그는 주안에 사업lightyears을 전방 발사했다. 어떤은 두배가 되고 어떤은 10 번을 뛰어올랐다. 그는 저것에 열쇠를 이다 요구한다: 사업owners/employees을 도와서 사업 특기를 개발하십시요 도와서 그들은 그들의 귀 (각자에 의하여 부과하는 제한, 나는 나를 위해, 이것 일하지 않을 것이다, 나 다르다 할 수 있지 않는다)사이에 건설한 태도 및 제한를 극복한다 그들이 그들의 사업안에 돌파구를 발견할것을 돕라 생각해서, 이제까지possible?.FASTER을 생각했다보다는 더 그는 회사가 세계전반 도달할것을
http://www.leadersperspective.com/Small사업help.aspx
mailto:AlanBoyer@leaders-perspective.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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