실패한 점원은 유사한 특색을 나눈다
각자 우리는 우리의 자신의 성공 - 또는 실패를 위해 책임있는다. 판매안에 경력에 이김것은 예외. 승리를 지키기 위하여는, 너는 사전 행동 접근을 채택해야 한다. 실패의 예방은 저 과정의 중요한 부분 이다. 말해서 "나가 판매를 위해 그만두지 않는 너가 발견하면," "나는 자신 만만하지 않다 충분히," "나는 차 부르기 미워한다," "나는," 거절을 가지고 갈 또는 "나의 매니저는 틀리는 경로의 아래jerk"너 있있다 이다.
여기 몇몇 재발 특성은 있고 밖으로 친 까 누구가 그들 시도안에 그들을 생각한 점원의 특색은, 그러나 판매 경력안에 홈런을 명중할 수 있었다. 그들을 곁에 통과하는 때 그 사람의 많은 것은 그들의 어깨에 박쥐가 있고, 그러나 공에 진동하지 못한다. 희망이 있 이들의 아무도는 너에게 적용하지 않는다.
그들은 그들자신을 믿지 않는다. 그들이 생각하지 않으면 그것을 해 좋은가?
그들은 그들의 제품을 믿지 않는다. 확신의 부족은 구매자에게 분명하 낮은 판매 수안에 명시한다.
그들은 설정하, 목표를 달성하나 계획하지 못하지 못한다. 항상 긴 것을 위해 명확한 목표를 정의하십시요 - 원하는 것 얻기 위하여 가고 있는 까 라고 기간 무엇 그들 원하 그리고 단기 까 까.
판매를 만들n것을 그들은 게으르다 다만 준비하지 않는 이다. 그들의 각자 동기부여 및 준비는 그들의 피 능가한다 이다. 그들은 열망해야 하고 매출하게 준비되어 있는 또는.
그들은 거절을 취급할. 장래성은 그들을 거절하고 있지 않다. 그들은 정당하나 제공하고 있는 거절한, 우리가 그들의 필요를 편리하지 않기 때문에, 거절하고 있다.
그들은 그들의 제품의 총계 지견을 지배하지 못한다. 총계 제품 지견은 매출에 농축물에게 그들에게 정신 자유를 준다.
그들은 판매의 기본을 배우, 수행하지 못한다. 그들이 막 알게되는 무엇을 읽는, 테이프를 들으십시요, 세미나와 판매 회의를, 그리고 연습을 참석하십시요. 그들이 판매에 관하여 알n것을 필요로 하는 모두는 이미 또는 무언가를 말하 배우기 위하여 새로운 매일 썼다.
그들은 클라이언트를 이해해, 그의 필요를 못 만난다. 장래성을 묻, 듣는것을 배우십시요.
그들은 반대를 극복할. 이것은 복잡한 문제점 이다. 그들은 장래성을 듣고 있지 않다. 그들은 해결책의 점에서 생각하고 있지 않다. 신뢰의 분위기를 조성하, 충분히 원인 (효력)에 적당한 판매를 신뢰하 그들은. 성공을 얻기 위하여 사람은 실패를 두려워하지 않는다, 그들 다만 모른다 어떻게.
그들은 변화를 극복할. 판매의 부분은 변화 이다: 제품, 전술 및 시장안에 변화. 출세할 것이다 그것에 목록. 그것을 싸우고 실패하십시요.
그들은 규칙을 준행할. 규칙이 다른 사람을 위해 만들는 고 점원은 수시로 생각한다. 그들이 생각하면 규칙은 그들을 위해 이지 않는가? 그들은 다시 생각해야 한다. 그들은 기초를 "끊을". 그들은 그들향하여 단 끊을 수 있는다.
전문가 매출안에 성공은 장기안에 생각하는 그들에 온다. 시작하는 이유를 위해 판매안에 출세한것을 선택하고 그들. 후에 저 성공 결정은 너에게 단 과정을 신뢰하, 배운 유지하는 필요를 한다.
NeilGreenberg은 피해 통제에 의하여 기초를 두는 어-좀머r저 회사와 판매 부장 이다. 그는 또한 판매에 기사에, 목표 조정신선한, 그의blog, 판매Sherpa(http://salessherpa.blogspot.com/) 동기부여, 및 더를 지킨다.
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