너의 사업을 위해 카탈로그 판매의 이득
카탈로그안에 너의 제품을 매출할 경우 밖으로를 위해 볼 것이다 것.
멀리 농장을 줌.
많 카탈로그 묻 를 위해 군중 의 할인 그리고 용인 전에 그들 동등하 장소 1 순서. 너는 그들에게 너의 제품을 위해 세트 가격을 준다. 그러나 그들은 저가 주장한다. 그들은 너를 운임을 지불하는 예기한다. 그들은 원한다 "관용을 광고하기." 그들은 대량 주문에 따른 할인, 카탈로그 관용, 및 사진술 요금 요구한다. 용인을 위해 요구는 계속적으로 간다. 그러나 이 게임의 조심하십시요. 카탈로그가 진실하게 너의 제품을 좋아하면, 그들은 용인의 톤을 요구하기없이 흔하게 그것을 데려올 것이다.
과오에의해 찌른.
카탈로그 규칙과 선박 필요조건을 가깝게 검토하십시요. 그들의 납품업자 필요조건의 무엇이든을 따르는Mislabeling은 너의 주된 판지, 늦게 발송해서, 또는 실패 너를 요할 수 있었다. 형벌은 청구서떨어져 공저로 전형적으로 실시된다. 여기의 약간 공저, 약간 거기서, 및 너는 안녕 너의 이익을 키스할 수 있는다.
뒤에 순서에 떨어짐.
이렇게 많은 사람이 순서의 대홍수에 너를 유지할 원한다 고 제품을 있어서보다는 가장 나쁜 유일한 것은 아무도, 있고 있다 1개을 사고 싶는다. 너는 결코 불면증이 있지 않으면, 그것을 일으키는 원인이 되기 위하여 이 대본은 보장된다. 너의 생산에 관하여 생각이 필요로 할 때, 가능한 한 낙관하 생각하십시요. 카탈로그가 너의 품목에 성공적 이으면 너가 생산을 취급하기의 가능하다 것 을 확인하십시요. 그리고 항상 지원 공급자를 -- 만약의 경우에 일렬로 늘어서십시요.
되돌아 오는 제품.
너의 이익에서 계산할 때 카탈로그에서 반환은 방정식의 불가피한 부분 이다. 너는 그것의 약속에 배달하는 좋은,well-built제품이 있으면, 너는 조금 우려하기 위하여 있는다. 그런데, 높은 반환은 수시로 너의 제품에 문제 있는다 고 첫번째 경고 표시 이다. 발송한 때 그것은 쉽게 끊는다, 고객은 생각한다overpriced이으나, 집합이 지시 복잡하다 것 을. 문제점의 어떤 수는 높은 반환에의해 빨갛 표시될 수 있는다.
1개의 바구니안에 너의 계란을 둠.
많은 카탈로그는 "독점 요구한다." 카탈로그가 독점의 길이를 위해 너의 제품을 나르는 유일할 것 이을 것을 이 계약은 보장한다. 일반적으로 이것은 너의 회사를 위해 좋은 제의로 이지 않는다. 자연적으로 1명의 회사와 독점은 시장의 나머지에서 너를 잠근다. 너가 독점을 수여하면, 가능한 한 짧은 지키십시요. 6 달은 독점을 위해 시간의 많음 이다.
게으름뱅이와 사업한.
그것을 의 너가 카탈로그에 이는 사업하는 주원인 직면하자 그래서 그들은 너의 제품을 위해 너를 지불할 것이다. 그들이 거래의 그들의 말 실천하지 않는 때 그것을 좌절시킴것이 그때 이는 까 라고. 그리고 그것은 일어난다. 현금을 위해 견장을 달는 모든 사업같이 카탈로그가 야윈 시간을 경험할 경우, 그들의 납품업자에게 지불을 연기할 것이다. 청구서가 만기가 될 때 이렇게 주의깊게 를 감시하고, 그들을 너무 먼 과거를 미끄러지는 시키지 말라. 어떤 청구서는 부과금지나서 달보다는 더 말썽을 지적할 수 있었다. 너가 봉급을 받을 까지 너의 제일 의지는 저 카탈로그에 선적을 떠받친것을 이다. 너는 새로운 순서에 정면높은 쪽으로 지불 조차 요구할 수 있는다.
저자에 관하여
짐Tilberry은Tilberry직매의 대통령 이다. 그의 사업은 돕 발명자안에 전문하고 소단체는 우편 주문 카탈로그를 통해서 그들의 소비자 제품을 매출한다.
www.catalogrep.com / tilberrydm@aol.com /800-413-0679
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