커뮤니케이션 방벽과 커뮤니케이션 과정을 간단하게 하는
사람이 생각한다보다는 훨씬 곤란할 커뮤니케이션 과정은 수 있는다. 너무 늦을 그들의colleagues/audience이 절대로 무의미한 생각하는 무언가에 관하여 멀리 말할 그들이 전체meeting/lecture으로 갔다 까지 그들의 메시지가 잃고 있는 것을 불운하게, 많은 시간 증여자는 실현하지 않는다. 여기 다수의 청중에게 메시지를 중계한것을 시도의 앞에 묻는 몇몇 도움이 되는 질문은 있는다.
다음과 같이 것 을 커뮤니케이션 방벽은 분류될지도 모른다: 너자신에 관하여 가정 - 나는 진짜로 무언가가 제안할 것인가 있는가? 제안을 제안하는가것은 나가 안전한가? 나는 진짜로 정보를 나누고는가 싶는가? 다른 사람은 진짜로 이해할 것인가? 커뮤니케이션에 의하여 어떻게 나의 자부심이 영향을 미칠 것인가? 메시지에 관하여 태도 자체 - 정보는 귀중한가? 나는 정보를 정확한가 보는가 다른 사람에 그것을 기술하는가 위하여 충분히 좋은가 이해하는가? 그것은 편성되는가? 나가 말하고 있는 것과에 나는 안락한가? 나는 눈 접촉을 유지해 좋은가? 수신기 반응을 느껴 - 수신기가 실제적으로 이해하고 있다 나는 명심하의 되는가? 또는, 즉 어느 큐 반응에서I"감"은 수신기에 의하여, 우리 교통하고 있는가 할 수 있는가? 나는 수신기 필요을 알는가? 관심사?
커뮤니케이션은 쉽게 간단하게 할 수 있는다. 생기는 때 너가 해야 하는 모두는 통신 고장의 중요한 원인을 알, 검출한것을 이다. 커뮤니케이션이 실패했다 고, 그리고 오해가 유래했다 고 전형적으로, 통신 고장안에 연루되는 있는다 어느 것이든 (a) 완전하게 모른 사람을 살게 하십시요; 괴롭의 또는 (b) 커뮤니케이션 방해의 명심하는 - 또는 완전한 고장 -과 이유를 몰라서 좌절시켜 왜. 문제를 처리하나 치료하기 위하여 둘중에 한 경우, 사람은 무력하다. , 노련한 전달자 뿐만 아니라 커뮤니케이션 방벽을 검출하 그러나 또한 예기하, 그들을 극복하기 위하여 적당한 치료를 이용하 도록 배운다 생각하십시요.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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