저 오버헤드 영사기를 내버리십시요!
그것은 무엇을 우리들을 치사한 전달자가 되는 일으키는 원인이 되는 오버헤드 영사기에 관하여 이는가? 우리가 간접비를 사용할 때 우리의 연설 또는 발표는 왜 그들의 증기의 다량을 잃는가?
잘, 시동기를 위해, 우리는 수시로 경청자보다는 간접비에 주의를 더 준다. 그것은 돕l. 어쨌든 우리는 우측 간접비를 주워야 하고, 다음 것에서 그것을 분리하고, 영사기에 적당하게 얻고, 밖으로 스크린에, 이렇게 위에 검사하고.
그 일을 하고 있는 동안, 우리는 경청자떨어져 우리의 눈을 가지고 가고 있다. 동시에, 경청자는 많은 시간에 우리들 스크린을, 오히려를 보기 쓴다. 그리고, 아무것은 경청자에 눈 접촉의 손실 좋은 커뮤니케이션에서 손상하지 않는다.
우리는 경청자떨어져 또한 우리의 마음을 가지고 가고 있다. 대신, 우리는 가시의 우리 설명을 포함하여 간접비를, 보이기안에 관련시키는 기술적인 문제점에 우리의 생각을 초점을 맞추고 있다.
그때 물자의 총계 있는다. 거의 나가 간접비에 연설을 볼 때마다, 나는 너무 많은 내용을 본다. 나가 더 적은이 더 이는 축배를 제창하는 사람에 수년안에 얻은 제일 교훈의 한개은 이다. 모두를 너의 경청자에게, 정당한 후비는 물건 것 문제점의 작은 짜개진 조각 설명하, 좋은 설명한것을 해보지 말라 - 연설은 책 또는 쓴 기사가 아니다!
그리고, 그때 영사기가 너 얻는 단순한 사실과 경청자사이에 있는다. 소음 있고의 크기는 방의 정면에 영사기를 의미하는 영사기, 너보다는 더 강력한 존재 이을 수 있는다.
아마 전면 오버헤드 영사기를 얻기를 위해12단계 프로그램이 있어야 한다. 그들이 있을 법하지 않는 있는 탐닉 동안, 목발, 우리들을 충분한 생각 준비없이 발표를 만들는 허용하는 것 이을 수 있는다.
개인으로, 나는 전부 간접비와 영사기높은 쪽으로 주기의 아이디어를 좋아한다. 동료에게 최근에 묻 우리가 일 것이 사용하 간접비를 때 우리가 하 몇몇 다가오 발표를 함께. 나는 나의 의견을 확고하게 내색했다. 저것이 이던 무엇 필요i할말?
너가 그들을 위로 주게 준비되어 있지 않으면, 지원 역할안에 너의 간접비를 사용하십시요. 그들을 메시지의 내용이 풍부한 부분을 나르라고 요청하지 말라; 너는 메시지를 전달해야, 간접비는 너가 말하는 것과 강화해야 한다.
예를 들면, 너의 발표가 수 정보를 관련시키면, 간단한 막대기 또는 선 그래프 경청자가 점을 얻을것을 돕. 또는, 너가 사건의 연속을 말하고 그들의 순서가 긴요하면, 열거된 명부는 돕.
그러나 최선의 방법은 바깥쪽으로 간것을 이을지도 모른다. 발표의 앞에, 너가 전하고 싶는 메시지에 관하여 열심히 생각하십시요. 그들을 아래로 더 이상으로 보다는 3개 점으로 비등하고, 그때 이야기, 유례, 은유를, 설명할 것이다 다른것을 찾고 각 점을 강화한다. 좋은 라디오 아ds 낱말에 심상을, 창조한것을 해보십시요.
개요안에, 오버헤드 영사기는 국회의장과 경청자사이에 심각한 커뮤니케이션 방벽을 뒀다. 그들을 제거하십시요. 너는 기쁘 너 - 너의 경청자 의지, 너무.
로버트F.Abbott은Abbott's커뮤니케이션 편지를 쓰고 간행한다. 너가 너의 목표를 달성하는것을 돕 도록 커뮤니케이션을 이용할 수 있는 까 기사를 읽기 이것에 광고 지원한 회보를 구독해서 라고, 배우십시요. 지도자 그리고 매니저를 위해 우수한 자원,에: http://www.communication-newsletter.com
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