악취가 나는PR을 필요로 하지 말라?
특별하게 너의 가장 중요한 외부 및 내부 경청자가 너의 조직 목적을 달성하기에서 너를 멈추는 방법안에 행동할 때, 거의 확실하게 너는.
저 태도에, 너가 지역 사회 지도자를 너와 그들의 유대를 강화할 볼 전에 너는 긴 기대가 있을 수 있었다; 반복 구입을 만들어 고객; 더 빈번하게 흥정을 하는 조합 선의로; 장래성 되는 고객; 그들의 일을 평가한것을 시작해 직원; 경제 사회 및 너의 관계를 확장하기 위하여 열심히 일해 공급자안에 중요한 선수로 너의 생각한것을 시작해 정치 지도자 및 입법자.
위로 비추고 너의 자신의 최대 관심사안에 홍보 활동, 및 진짜로 비용 효과적인 지원에서 너의 사업, 비영리 또는 협회에 이득을 이용하십시요.
이렇게 하는 그리고 다른 이유 있는다. 거친 시간은 거친 전술을 요구한다. 의미한 무엇을 하기 위하여 운이 좋게,PR화력은 너를 위해 할 수 있는다? 도움 너는 그의 행동에는 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격이 있는 너가 원하는 활동으로 그 사람을, 이동해서 너의 운영하는 목적을 달성한다,
그것이 그것의 값이 있는 이다, 그래서 그것에게 탄을 주십시요 것 을 너는 있있다!
시작할 것이다 제일 장소는 너의 가장 중요한 경청자, 또는 너의 기업에 있는 충격에 따르면 "공중,"을 목록으로 만들 그들을 평가해서 이다. 저 명부의 정상에 외부 경청자에 일하자.
저 경청자가 너를 전망하는 까 라고에 관해서는 너와 너의 동료는 어떻게 명심하는가? 거기서 너의 조직이라고 낙상하는가 행동으로morph거기서 저것에서 부정적인 지각, 불가피한가 있는가, 수 있었는가?
너는 진짜로 저 가능성을 묵살한것을 줄.
이렇게 거기서 나가고 저 광고 타깃의 일원과 상호 작용하고 질문을 물으십시요. 대안은 직업 조사 많은 돈에 소비한것을 이다. 대신, 약간 자가 생산 연구를 하기 위하여 시간 투입을 하십시요. 어쨌든 너가 광고 타깃 일원과 일정한 접촉안에 어쨌든 이 일 것인다, 그래서 이 상호 작용이 가능하게 기한초과 이다 것 을PR제일 연습은 말한다.
"너가 우리들에 관하여 아무거나를 알는 처럼 질문을 물으십시요? 있는다 좋은 아무거나 또는 우리들에 관하여 악이라고 듣는 너가?" 주저하고는 포착하기 어려운 응답에 체재 경고 발생. 어떤 부정적인 작은 소리를 주의하십시요? 부정확은 위로 수확하는가? 너의 주의를 필요로 하는 소문 또는 어떤 오해?
너가 모이는 응답은 너의 새로운 홍보 활동 목표를 위해 마초 이다? 행동 변화가, 따라 바꾼i.e, 명확한 지각 너는 원한다.
요구하는 까 어느것이 너는 홍보 활동 목표를 겨냥해 설정하는 것을 좋XXXX에 관n 저 오해 또는 무명 관심사를 해결하, 저 부정확 또는 허위 신념을 정정하나, 저 소문을 기폭장치를 제거한.
지금, 저 목표에 무엇이 일어나는가? 너가 있고 싶는 곳에 너를 얻기 위하여 너는 전략을 선정한다. 그것이 지각과 의견에 올 때 선택은 몇몇 참으로 이다. 너는 곳에 무엇이든 지각, 변화 기존하는 지각을 창조하고, 또는 강화할 수 있는다. 그것 뿐이다 너는 너의 새롭 설치한 홍보 활동 목표에, 그런데 너의 전략 선택을 일치해야 한다.
명확하게, 가장 과민하고, 이 문제 해결 순서안에 조차 가장 곤란한 단계는 메시지 준비 이다. 누군가를 의견 변화할 것이다, 진짜로 만족시키는 경험 이고 무언가를 쓰는ther에 동일한 시간, 그것은 너의 기회 이다.
첫째로, 너의 메시지는 그것의 뜨개질을 하기대로 행하, 않않 한다. 부정확, 오해, 허위를 연설하나 명확하게 가능한것과 같이 믿을 수 있는 것안에 그리고 만큼 강제 방법 소문이 나고. 홍보 활동 프로그램이 성공적 이것을 이으면 하는 것을 생각하십시요 해야? 바꾸나, 변화하나 많은 사람이 믿는 것을 강화한다. 그리고 저것은 큰 일 및 큰 책임 이다.
메시지가 탄알 이으면, 너의 "짐을 끄는 짐승은" 총, 너의 커뮤니케이션 전술이 광고 타깃의 일원의 눈 그리고 귀에 너의 메시지를 전하는 평균 이다.
그리고 전술의 무슨 명부 그들자신이 너에게 제안하는 까. 개인 접촉에 공개 파티에서 모두, 특집기사, 보도 자료 및 연설, 방송 외관, 신문 인터뷰 및 이렇게 더욱 많은.
각 전술을 위해 너의 자, 그것은 있는가 사람을 도달하는가를 위해 입증하는가 실적을 처럼 너의 광고 타깃을 만들는 그들 이는가?
이렇게, 너는antsy얻고 너가 너의 새로운 홍보 활동 프로그램에 어떤 전진을 만들 경이한다. 말하는 제일 방법은 광고 타깃 지각을 다시 한번더 감시한것을 이다. 사용은 너의 첫번째 모니터 세션에 유사한 묻는다.
큰 다름 이 시간, 그런데. 지각이 너의 교정 메시지의 그 결과로 바꾸고 있다 고 지금, 너는 표시를 본것을 필요로 한다.
너가 것을 위로 속력을 내고 싶으면, 너는 혼합에 항상 약간 전술을 더 추가할 수 있고, 그들의 주파수의 어떤을 증가한다. 메시지는 충격과 명확성아울러 그것의 근본적인 사실의 힘 그리고 설득력 있음을 위해 또한, 재판명되어야 한다.
그렇다, 너 "악취가 나는PR을," 필요로 하지 말라 너의 지역안에 사람이 모두같이 행동하는 것을 부정함 것 을 믿는? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 기초를 두는 행동을 취한다. 그들을 도달하기 위하여 이렇게, 너는 그 지각을 필요한 것을 해서 신속하게 그리고 효과적으로 다루어야 한다.
그리고 평균이 까 너의sakopangsik에, 너의 자신의 최대 관심사안에, 너 너의 내깃돈 보관자의 많은 것을 설득해야 하는 이는 까 저 무엇을, 너의 조직의 성공에 지도하는 포획 활동으로 따라서 그들을 이동하는.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여 일반 관리 인원에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부Assistant백악관, 및 대리인 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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