너는 문제점이 있는가?
각 조직에는 그것의 가동을 영향을 미칠 수 있은 문제점이 있는다. 뒤에 오는 것 문제점 관리와 이것안에 우리들에게 유효한 전술의 어떤에 몇몇 생각 분야 이다.
첫째로 모두의, 문제점 관리의 목적은 무엇 이는가? 전형적으로, 그것은 사전 행동으로에 그리고 책임있 확인하고 처리한다 우리에 댄 충격을 있을 수 있는 나오나 기존하는 문제점을 이다:
*자산
*위치
*심상
*비교
*성과
지금, 몇몇 회사는 문제점 관리에의해 사로잡혀 되고 예견하는 각 작은 문제를 해부한다. 그것을 간단한 지킴것이 제일 이는 고 우리는 믿는다. 가장 그럴듯한 물자로 너를 영향을 미치게 약간 문제점을, 결정하고 너에 관n 중요한 관심사를 각 문제점 파악, 긴급한 이는 까 라고 결정하고, 준비하고 행동 계획을, 그때 거치한다 초점을 맞춘 공격을 확인하십시요.
전술상으로, 유효한 다수 무기 있는다. 첫째로, 강한, 신용할 수 있는 심상은 이다. 이 심상을 유지하는 사전 행동 프로그램은 포함할 수 있었다:
*문제점 감사
*존재하나 나오는 중요한 문제를 검출하기 위하여 감시하는 매체
*주요한 중요성의 문제점에 호전적인 매체 관계
*배급을 위해 호의를 베풀는 보도의 재발행
*직원과 맹방을 관련시키는 프로그램독자란
*자연적인 협동자와 연립의 발달
*editorial/opinion의 쓰기는 중요한 매체공손히
*매체에아울러 직원 그리고 맹방에게 중요한 문제 그리고 배급에 위치 종이의 발달
*중요한 문제에 정부와 지방 관리를 위해 입법상 요약보고
*우리의 위치에 합의하는 "중립" 전문가의 식별
*다른 조직의 식별 우리 깡통 "핸드오프" 몇몇 문제점
*중요한 문제에 여론 연구
*대변인 사무국
*상대의 식별과 그들에 대화의 개시
해리 후버는 후버 잉크PR,http://www.hoover-ink.com의 교장을 처리하고 있다. Energy,Levolor의 북캐롤라이나 관광 사업,TyBoyd실행하는 배우는 체계,VELUX그는 최종선 메시지를 만들 전달하기안에 흑기러기Dees재무 계획, 공작을 위해 심각한 사업을 위해 성공을 그리고 축어적으로 지키는 경험의26년이 있는다.
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