나쁜PR향하여 접종하십시요
나쁜가PR은 무엇 이는가?
너가 사업의, 비영리 또는 협회 매니저 이으면 잘, 나쁜PR은 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 아무것을 하지 않는다.
그것은 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조하지 못한다.
그리고 그것은 너의sakopangsik에 결코 그들을 중요한 외부 사람 설득하지 않는다, 또는 너의 부, 사단 또는 자회사를 출세하는 두는 포획 활동으로 그들을 이동하십시요.
좋은PR은, 이와 반대로, 진짜로 개인적인 지각을 바꾸, 너가 필요로 하는 변화한 행동에 지도할 수 있는다. 너가 진짜로 너의PR돈 가치를 얻고 싶으면 동시에, 그런데, 그것은 더 보다는 특별 이벤트, 소책자 및 뉴스 발표를 요구한다.
나쁜PR향하여 너의 접종은 홍보 활동의 근본적인 전제 이고, 여기 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
좋은PR이 너와 일한 시작하는 장래성 결과를 생성할 수 있는다 고 너는 놀랠지도 모른다; 반복 구입을 만들어 고객; 교육, 노동의, 재정 및 건강 관리 지역 사회와 더 강한 관계; 행정국과 입법 기관에 개량된 관계, 그리고 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 보는 지정 근원
노력이 기세를 얻기 때문에, 너는 전략 연립 및 합작 투자를 위해 또한 새로운 계획안 결과를 볼 수 있는다; 전시실 방문안에 반동; 상승에 회원 신청; 사회 봉사와 후원 기회; 강화된 행동주의자 그룹 관계 및 확장된 의견 수로, 새로운thoughtleader및 특별 이벤트 접촉을 언급하지 않는 위하여.
다만 생명 라고 너의 가장 중요한 외부 경청자가 진짜로 긍정적인 빛안에 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지한다 고 이는가? 너의PR직원이 전체 노력으로 샀다 고 생명 참으로, 그래서 확신하십시요. 특별하게 주의깊 있으십시요 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들이는.
특별하게 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 사정을 모이고 감시할 것이다 까 라고, 너의 직원과PR청사진을 상세히 검토하는 시간을 걸리십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
예산이 유효하면, 너의 프로그램의 지각 감시 단계는 직업 조사 사람에의해 명백하게 취급될 수 있는다. 그러나 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 항상 명심하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
지금, 너의 홍보 활동 목표를 말하자. 너는 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 나타난 착오에 말하는 1개을 필요로 한다. 모든 확율안에, 그것은 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 저 파괴적인 소문에 관하여 무언가를 하기를 위해 부를 것이다.
홍보 활동의 현실은 목표가 도착하기 위하여 전략을 어떻게 너에게 보이는 필요로 한다 고 이다. 그리고 지각 또는 의견 도전을 취급하기에 올 때 또한 저것 너는 다만 3개의 전략적 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 생각을, 강화한다 창조하십시요. 불운하게, 나쁜 전략 후비는 물건은 너의 콘비프 및 양배추에 아이스크림 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 잘. 예를 들면 전략을 "사실 지령이 강화할" 때, 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
너의PR팀은 다만 우측의, 교정 언어를 창조해야 한다. 너의sakopangsik에 경청자를 설득함것은 지독하게 노력 이다, 그래서 우리는 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는,명확한, 사실 이는 낱말을 찾고 있다. 너가 너의 관점으로 의견을 교대해서 지각을 정정한것을 이으면 너는 이것을 해야 해, 원한 행동에 지도한.
너의 광고 타깃의 주의에 너의 낱말을 나르기 위하여 여기 너는 커뮤니케이션 전술을 아마 선정해야 한다. 너의 커뮤니케이션 전문가와 다시의 대회는 충격과 설득력 있음을 위해 너의 메시지를 검토하고. 너는 다스 유효한 전술에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다만 확실하 있으십시요.
그것의 납품 방법의지하고 있는 메시지의 신뢰성에 관하여 오래 되는 선이 진실하다 고 기회에, 너는 더 작은 집결에에 관하여 도입하고기 오히려 뉴스 발표 또는 토크 쇼 외관 높 단면도 커뮤니케이션을 사용하기 그것을 생각한.
중간 보고의 화제가 언제 건의되는 까 기민했던 사려하십시요. 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션을 위해 분야에 돌려보내는 너와 너의PR사람을 위해 시간. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하여, 너는 너의 커뮤니케이션 전술이 일했다 고, 그리고 부정적인 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 지금 아주 똑똑히 보고 있을 것이다.
성급함이 그것의 머리를 기르면, 너는 항상 커뮤니케이션 전술과 증가한 주파수의 더 넓은 선택에 것을 가속할 수 있는다.
명백하게, 이것은 좋을PR으로 너의 가동이 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요할 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 해서 나쁠PR을 개조할 것이다. 그것은 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화를 창조해서 일을 할 것이다. 그리고 그것은 너의sakopangsik에 그들을 설득해서 이것을 중요한 외부 사람 떼어내, 출세하기 위하여 비영리 너의 사업을 허용하는 포획 활동 또는 협회로 따라서 그들을 이동한.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1100년 이다. 로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
전자 우편: bobkelly@TNI.net
방문:http://www.prcommentary.com
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