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작업환경안에 의례 -- 너는 말해 좋은가, 너를 감사하십시요?

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너를 있는다 그런 아름다운 어구 감사하십시요. 너가 말할 때, 너를, 그것 만들n다 다름의 세계를 감사하십시요. 작업환경안에 실례가 급속하게 사업과 조직을 위해 증가 진퇴양난이 되고 있는 것과 최근 연구는 건의한다. 작업환경 무례는 존경의 나쁜 태도, 무례함, 조잡, 속악, 및 부족안에 증가를 포함하여, 성장하고 있다.

1999년Pearson에, 작업환경안에 무례가 분실 생산력과 직원 회전율에 만기가 되는 회사 이익을 충격을 가할 수 있는 것을 연구원, 북캐롤라이나 실업 학교의 대학에Andersson, 및Porath은 결정했다. 다음과 같이 것 을 그들의 학문은 이 충격의 의미를 지적했다:

일에 무례한 행동을 경험하는 사람: 그들의jobs(12%)을 종료하십시요 일time(52%)을 잃으십시요 신중하게 그들의 일effort(22%)을 줄이십시요

그런데 교란 결과는 행동의 이 종류가 과거 십년간안에 악화시킨 말한 조사된 그의78%에 저것 있었다.

왜 할말, 너를 감사하십시요?

너가 의례와 예의바른 태도를 평가하는 것을 시범한다. 작은 교통하는 중대한 방법이 비록 어떻게 해도, 말하고 있다 너가 받은 무언가를 위해 너를 감사하십시요. 그것은 이해를 보이고 긍정 응접 및 합격을 격려한다.

그것은 건강 및 성공적인 생활양식을 승진시킨다. 다른 사람에 늘이는 일반적인 의례는 성숙과 건강한 자부심을 시범한다.

그것은 강한 개인간 관계에 그리고 건물 일치안에 기본적 이다. 그것은 너를 만족시키, 감사하라고 말해서 다른 사람에 따뜻하기 위하여 진짜로 다량을 가지고 가지 않는다 너가 사업과 일 책임을 실행하는 때.

감사를 형성하기 위하여 어떻게 너 거주

적당한 일 에티켓을 배우고 실행하십시요. 너가 너의 작업환경에게 모든 두목, 노동자, 및 고객을 위해 더 유괘한 환경을 할 수 있는 까 라고에 기초 그리고 초점등을맞댄 얻으십시요. 어떻게 해서든지 그것이 눈 접촉, 끄덕임 또는 미소에 단 이으면 비록 너가 만나는 각 사람을 인정하십시요.

너에 상호 작용하는 모두를 위해 유괘하고 기분 좋은 경험을 창조하기에 집중하십시요. 자비롭고 동정심 많 있으십시요. 무례한 행동을 위해 시계. 매일 너는 너를 다른 사람에게 일반적인 의례 및 고려사항을 보이는 허용하는 상황에 선물된다. 사전 행동 있고 따뜻한 있는 각 기회를 이용하십시요.

무엇이든을 그것 모든 에 관하여 나 추세 극소화하십시요. 대신 너가 그들을 감정이입을 보이고는 너의 연결을 증가하는 기회를 발견해서 너에게 해 달라고 하기 때문에 다른 사람에게 하십시요. 누구가 너를 모욕하나 너에게 무례한 때 느끼는 까 라고 생각하십시요. 너의 작업 단위, 팀 또는 부안에 정중을 개량하기 위하여 너가 수 있는 것을에 관하여 할 생각하십시요. 그때, 다만 그것을 하십시요!

근실하 진짜 있으십시요. 너의 노력은 정직하고 절실해야 한다. 정중함 아니다 온다 너의 머리에서 그러나 너의 심혼에서. 너의 낱말이 너의 활동에 의하여 일치하지 않으면, 그때 너의 노력은 헛될 것이안에 있을 것이다.

결코 감사의 힘을 너 과소평가하지 말라! 누구에게 의례를 오늘 인정하, 확장하는 시간을 걸리십시요!

돕 사람에 보다는30년이 그들의 경력 목표를 달성한다AltheaDeBrule, 기업가 및 맛을 낸 인적 자원 행정관은 더를 위해, 초점을 맞췄다. 극단 경력 쇄신의 창조자? 그리고RADSGroup조직 컨설턴트의 발견 협동자, 그녀는 심혼을 관통하고 활동을 강박하는 방법안에 직업 개발 그리고 관리 전략의 그녀의 최종선 그리고 실제적 적용을 위해 인정된다. 그녀는 관리 회의와 지도력 퇴각에 고무시킨 재능, 유머 및 전염성이 있는 열성에 말하고 전국적으로 가르치고,CFO잡지,Strategy@Work의 인적 자원 행정관잡지안에 특색지었다. 너의 두목에 너의 일 관계를 출세한Althea은 두목 & 과수원의 저자, 어떻게에 관하여 강제 적이고, 솔직한 책 이다. 너가 새로운 수준에게 너의 경력을 가지고 갈 수 있는 까 라고 발견한 위하여, 방문 http://www.extreme경력makeover.com/.

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