거래를 만들: 협상자로 여자
협상은 게임. 그것은 약하나 것 허약한 것을 위해 이지 않는다. 그것은 단정적임을과 사업의mano-a-mano세계안에 안락하게 느끼는 누구를 가지고 간다. 여자는 거래를 협상해 그들의 남성 동자격자뿐 아니라 좋은가? 절대로! 어떠한 경우에는, 그들은 한다 더 나은 일을 고를지도 모른다. 여자는 설득의 그들의 본능 그리고 자연적인 힘때문에 협상 테이블에 명확한 가장자리가 있는다.
여자는 흔하게 교섭안에win/win을 찾는다. 그렇다, 교섭 하버드 교섭 계획사업에 의하여 얻기안에,에 고전적인 책 교섭안에 고win/win전략 일 잘 보고되었다. 미래 분개를 기피하기 위하여는, 모든 당은 문제의 결의안에 관하여 좋은 떨어져 있는 감각 와야 한다.
누구이건이 교섭안에 상대방에 이다 상대 있는다 고 전통적으로, 생각한다. 그런데, 여자는 다른 사람과 관계를 발전시키, 양측의 필요 그리고 곤란을 고려하고 싶는것을 간다. 문제가 일어나면 여자는 또한 공저하, 돕것을 간다.
계약체결 는 아니고 무슨 전통적인 사업이 멀리를 위해 오랫동안 놓친 사적인 관계가, 이윤폭, 또는 납품일 탄력성 것 경쟁상의 우위성 무엇 이다 고 이해 이다. 다른 당 상황에의해 좌우되기 때문에 역사적으로, 여자는 가난한 협상자로 봤다. 그러나 진실이 말하면 관련시키는 모두를 위해 좋은 해결책을 도달하기 위하여 여자는 그들의 상대와 종종 일할 것이다.
협상은 사업 세계안에 출세한것을 갈망해 모든 여자를 위해 긴요한 특기 이다. 느끼는 그 여자를 위해 그들은 좋은 협상자가 아니다, 그들 간단하게 설득의 그들의 자연적인 재능을 생각한것을 필요로 한다. 조차 좋은 협상자를 때때로 실수할 것이다 명심하십시요. 이 과오를 기피하기에 열쇠는 아래와 같는다: (1)은 문제 및 아니다 너의 상대를 공격한다; (2)은 몇 선택권에 오른것을 해본다; (3)은 경연으로 결코 교섭을 대우하지 않는다; (4)은 결코 위협하고지 않 (5)은 너가 이는 윤리적 믿는 것을에 반대 이는 무언가에게 결코 안으로 주지 않는다.
이 경기장안에 여자를 위해 경기장은 지금까지 결코 수준 없었다. 그러나 특기에 능력을 준 여자, 지견, 및 위에 궁극적으로 항상 계속 그들을 방해하는 확고한 구조에 도전하는 수준을 협상하는 신뢰는 경로를 선택했다. 유년기에서 여자는 우수한 협상자 이는 조절되었다. 세우게 이렇게 숙녀는 큰 소년과 탁상에 놓, 협상하기 위하여, 두려워하지 않는다. 협상의 예술을 지배하고십시요, 신뢰에 사용하거든, 너가 수 있는 것을에 유일할 한계는 달성할 너자신에 둔 그들 이을 것이다.
루이스Ms은 직업적인 발달을 위해Deline학회, 여자 실업가로 설치되는 작업장과 세미나를 제공하는 훈련 조직의 대통령 그리고CEO이다. 루이스Ms은 뉴올리언스, 루이지애나의 출신 이다. 그녀는 곳에 그녀가 인적 자원 관리를 가르치는 국가 루이 대학에 부가물 교수 이다. 루이스Ms은EEO규칙과 지침서아울러 다양성에 연방 정부를 위해 훈련을, 지휘했다. 루이스Ms은 여자 문제점안에 강조에 다양성의 지역안에 전문하는 직업 여성 네트워크에 증명한 조련사 이다. 루이스Ms은 직업 여성 네트워크 및 직업 여성 대변인 사무국의 일원 이다; 여성 행정관의 국가 협회; 아메리카 흑인 연방 실행하는 협회 및 연방으로 고용된 여자. 사업과 전문성의 루이스Ms지견은 군안에 일 경험의21년 및 연방 정부에 민간인으로 일 경험의18년까지 지원된다.
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