수익성과 주식은 비율을 돌n다
전형적인 상점의 재고목록은 그것의 총계 자산의 가장 큰 단순한 성분을 대표한다. 이 재고목록에서 상품의 판매는 상인 경영 이익의 주요한 근원 이다. 따라서, 이 상품 투자가 일하기 위하여 두는 방법은 유리한 가동을 달성하기안에 최대 중요성의 이다.
설명하기 위하여는, 소매상인은2.0주식 회전 비율의 결과로$400,000의 판매에$200,000의 평균 소매 재고목록을, 나를지도 모른다. 이 소매상인은 동일한$400,000의 판매 그러나3.0주식 회전 비율이 있으면, 평균 소매 재고목록은$133,300이을텐데. 이것은 소매에$66,700비용에 대략$32,000의 다름 이다.
과잉 재고목록을 소유하기의 비용은 달당 대략26A"4a½%, 년당30%이다. 이것은 관심사, 보험, 사는 경비, 영접부 경비, 재산세, 인하 및 수축량 증가한 경비에 만기가 된다. 그런 까닭에, 소매상인은 그의 평균 재고 수준을 감소해서 이 경비를 감소할 수 있는다. 상례안에, 연례 저축은 대략$10,000이을텐데 (30%배$32,000).
모든 것이 동등하게, 더 높은 재고 회전 비율은 각 상인의 근본적인 목표 이어야 하는 더 높은 이익 지도한것을 간다, 및 더 높은 판매에. 나는 이 더 늦을 것이 토론할 것이다, 그러나 무슨 재고 회전 비율이 있어야 이는, 그리고 라고 계산되는것을 이는 첫째로 우리는의 좋은 이해가 한다.
재고 회전 비율은 무엇 이는가?
재고 회전 비율은 단위, 비용 달러 또는 소매 달러을 사용하여 계산될 수 있는다. 비교 목적를 위해, 재고 회전 비율 계산이 표준 있는다 고 바람직하다. 우리는 소매로 옹호한다, 소매업안에 일반적으로 받아들인 방법 이는.
재고 회전 비율은 평균 재고에 판매의 비율 이다. 다음과 같이 것 을 계산된다: 재고 회전 비율=합계 연간 판매는 소매에 평균 재고에 의하여 분할했다
보기A
연간 판매=$900,000: 평균 소매 재고목록=$450,000:
재고 회전 비율=2.0
보기B
연간 판매=$900,000: 평균 소매 재고목록=$300,000:
재고 회전 비율=3.0
계산 평균 재고
계산 재고 회전 비율안에 주요한 문제는 기간동안에 나르는 평균 재고를 결정한것을 이다. 사용안에 이렇게 많은 변이 있기 때문에 이것은 문제 이을 수 있는다. 주요한 방법은 아래와 같는다:
1. 년의 처음과 나중에 재고목록의 평균.
2. 처음, 중앙 및 연말에 재고목록의 평균.
3. 매달 재고량의 평균.
기준은 다음과 같이 것 을 계산되는 매달 재고량의 평균을 이용하기 위하여 이다:
13에의해 분할되는 각 달 후에 재고목록플러스 년의 처음에 재고목록.
무슨 재고 회전 비율이 이지 않는
재고 회전 비율은 평균 재고에 판매의 비율의 동안, 상품의 육체적인 주식이 기간동안에 사고 매출되는 시간의 실제적인 수가 아니다. 간단하게 한 보기는 따른다:
오래 되는 주식이 완전하게 밖으로 매출될 까지 소매상인은 양말의 4개월 공급, 물림쇠 품목을 구매하고, 재고보충하지 않는다. 년동안에, 3개의 구입은, 각$4,0000하고 3개의 제비는 매출된다, 왜냐하면$12,000의 합계 그러나 재고 회전 비율은 3. 평균 재고는2-month공급에 관하여 이다, 4 달 공급부터 각 4개월 기간의 시작에 손에 단 있고 사실상으로 아무도는 각 4개월 기간의 말에 손에 있는다. 따라서 평균 재고는 총계 반에 관하여 받았다 각 4개월 기간, 또는$2,000을 이다. 이것은 대략 6의 재고 회전 비율, 및 년의 다량동안에 손에 그런 낮은 공급을 있음에 만기가 되는 많은 분실 판매안에 유래한다.
재고 회전 비율의 중요성은 무엇 이는가?
재고 회전 비율 비율은 재고목록 계획 통제의 효과를 측정한다. 너무 낮은 재고 회전 비율은 관리 결여 가난한 계획 그리고 지적한다. 아주 낮을 재고 회전 비율을 있는 분류는 흔하게 주식과 너무 조금 새롭고, 신선할 상품안에 너무 많은 오래 될 상품을 있음에 만기가 될 것이다 그것의 잠재 수요중 기업 점유율을 달성하고 있지 않을 것이다. 그것으로 총수익금을 감소하는 높이 보다는 정상적인 인하를, 있는 또한 할 것 같다. 에 각 분류를 위해 적당한 처음 의 달 재고량을 산출하기 위하여 재고 회전 비율은 열 에 산다 또한 이용될 수 있는다.
빠른 재고 회전의 이점은 평가한다
고객 요구를 충족시키게 가능한것과 같이 작은으로 판매의 큰 양을 위에 재고목록 투자 실현하는것은 소매안에 충분한 재고목록을 유지하고 있는 동안 중요하다. 밖으로 의 절기 재고목록의 과량 인하 또는 이월을 기피하기 위하여 유행과 절기가 변화하기 재고목록을 빠르게 돌는것은 때문에, 또한, 중요하다. 다른 이점은 빠를 재고 회전 비율이 실제적으로 신선할 새로울 상품의 증가한 교류에 만기가 될 판매를 증가할 고 이다.
빠른 재고 회전의 제한은 평가한다
빠른 재고 회전 비율에는 많은 이점이 있는 동안, 재고 회전 비율은 특별한 분류를 위해 너무 빠를 수 있는다. 저것이 일어날 때 상점은 부적당한 구색에 만기가 되는 지는 판매를 위험에 내 맡긴다.
재고 회전 비율을 개량하는가 위하여 무엇이 하는가 수 있는가?
재고 회전 비율을 증가하는 기본적인 재고 회전 비율 공식의 학문에서, 3개의 방법 있는다 고 명확하다:
1. 평균 재고 구색을 증가하기없이 증가 판매.
2. 판매에 방해없이 감소 주식.
3. 판매를 증가하고 동시에 주식을 감소하십시요.
사용되는 접근은 상황에 의존한다. 시간기간 동안에 재고 회전 비율을 증가하는 가능하게 가장 확실한 방법은, 재고량안에 비례하는 증가없이 판매량을 증가한것을 이다. 그런데, 소매상인은 그의 판매에 그의 재고목록에 더 중대한 통제가 있기 때문에, 이것은 주의가 첫째로 줘야 하는 곳에 일 것인다. 증가 재고 회전 비율 및 판매에 첫걸음은, 부수적으로,의 준비 열 에 산다 이다. 이것은 계획한 판매, 계획한 인하 및 계획한 재고 회전 비율에 기초를 둬야 한다. 한 번 준비되었다, 소매상인 할 수 있는다 필요한 단계를 손에 실제적인 재고목록을에 계획한 재고목록와 일치하여 그것을 가져오기 위하여 감소하 도록 거치기에 그의 주의를 돌n 열 에 산다 열 에 사십시요. 어떻게에에 이것을 하십시요 까 약간 제안은 따른다:
1. 소량안에 더 빈번하게, 사십시요.
2. 구색 (납품업자, 작풍, 색깔, 크기, 가격)의 수를 감소하십시요.
3. 상품을 느리 매출하기 삭제하십시요.
4. 매출 절기에 가까운 구매.
개요
재고 회전 비율은 상품 계획과 통제의 효과를 측정하기 위하여 이용되는 중요한 비율 이다. 그것의 2개의 가장 중요한 사용은 이 계획향하여안에 열 에 산다 측정 성과안에 계획을 그때 있고. 나가 보는 문제가 있고 있는 가장 큰 소매상인은 충분한 이익을 달성해서overbuying, 과량 인하 및 낮은 총 판매 수익안에 유래하는 계획의 부족에 만기가 되는 가난한 재고 회전 비율을 있으십시요.
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