시각 - 점 3을 건설하는 6개의 열쇠
시각 - 점 3을 건설하는 열쇠에 6개의 열쇠
3. 시각 살는 그들과 동료
효과적인 공상가 이음에 우리의 경로에 중요한 출발점은, 시각 살는 그들과 네트워킹 이다. 설치한 시각의 명백한 증거를 보기없이 사람과 회의보다는 몇 번이고 배수하는 아무것.
년전에 나는 연속적으로 낫은 미래의 좋은 아이디어에 그것의 사람을 열중한 조직의 부분 이었다. 들었었던 것을때문에 사람에 의하여 떠난 가정 및 나라는 조직에 그리고 당겼다. 늦게의 년은, 통과하기 위하여 시각이 오고 있던 실제적인 기록의 부족에 좌로 환멸을 느끼고 좌절시켜 사람을 살게 한다.
6A"4a· 여기 공상가의 팀을 건축하기의 주요 측면의A-Z은 있는다.
아) 항상 성공을 공중으로 경축하는 공정표를 있으십시요
b) 큰 그림이 작은 그들에 포위되는 것을 지키십시요
c) 전략으로 잴 수 있는 양안에 모든 활동을 맞추십시요
d) 이해하기 위하여 모두를 위해 보통에게 만들십시요
e) 여행을 보기 위하여 너의 팀의 앞에 그리고 모두를 위해 저명한 장소안에 개설하십시요
f) 전망 그러나 처음 단계에 초점안에 끝에 시작하십시요
g) 사람이 이해할 것이다 수준에 교통하십시요
h) 중요한 지도자 및 사람과 매달 중간 보고를 있으십시요
i) 결함을 발견하는 아무도를 위해 변명에게 공적을 결코 달성한다 다량을 하지 말라
j) 뜻깊게 달성한 공상가에 회합하고 너의 시각을 나누십시요
k) 강평에 기꺼이 하는 너의 전략 공상가를 방문하십시요
l) 너의 사람 또는 자원을 너무 빨리 지나치게 확대하지 말라
m) 1개 이상 측면에 이번에 싸우지 말라 (너의 전략에 초점)
n) 기세에게 너의 친구를 사귀고, 곳에 기세가 임금 이는 문화를 건설하십시요
o) 새로운 기회를 시각에 추가할 경우, 지역에게 마감을 가져오십시요
p) 너의 자원을 우선순위를 매기십시요
q) 결코 너의 가장 중대한 자원 "사람"을 못 보고 놓치지 말라. 신념을 보상하십시요
r) 너의 한계저쪽에 가기 위하여 다른 사람을 훈련하십시요.
s) 너의 지도력을 나누고지 말라 그러나 결코 멀리 주십시요. 지도력은 항상 해결책 이다
t) 가동가능하 기꺼이 하십시요 있으십시요
u) 전통적인 성공에 건축하지 말라. 작년에 일한 무엇이 이것을 일해도 좋지 않다
v) 변화를 받아들이고 그것에게 너의 협동자를 만들십시요
w) 개인을 있는다 동일한 동기와같은 너자신을 지키십시요
x) 너가 너의 시각안에 개발하, 시작에서 그것을 가르친것을 바라는 문화를 정의하십시요
y) 빈번학엇를 곳에 명확성, 목적 및 전략이 방문되는 일을re-focus달라고 하십시요,
z) 밖으로 너의 성공을 경축하는 시간을 걸리고, 그런을 기록하고 감사하 너 있는다 살아 있는다 있으십시요
"남자의 대다수 새로운 계획을 창조하기안에 고집의 그들의 부족때문에 실패를."은 실패하는 그들의 장소를 가지고 가기 위하여 만난다 - 나폴레옹 언덕
"패배는 실패의 가장 나쁘지 않다. 해보지 않기 위하여 이다 진실한 실패는." - 조지E.Woodberry
6A"4a· Impartation은 붙잡는다 (협회)
낱말impartation에는 뜻깊은 의미가 있는다. 우리는 기간을 사용해서 그같은 기간을 명백하게 할텐데, "나는 유럽안에 나의 년에게서 그것을" 얻었다 또는 "나는 너의 주위에 이었다 그래서 오랫동안 나는 이다 너같이 동등한 생각."
Impartation은 전염성이다 사람, 환경 또는 조직에 드러내기의 3차원의 무언가 그 결과로. 문화를 정의해서 너는 개미에 나누어 줄 것이다 너의 사람, 공상적인 지도자의 중요한 책임 이다. 공포 문화 운영함 있는 곳에 성공 문화는 결과로 끝나지 않는다. 아이디어는 실패로 아무도로 독창성 그리고 합격의 문화에서 공적 온다.
내친구 직업적인 가수 및 음악가 이다. 그의 최신Cd에 몇 압정 있었다. 그의 새로운 앨범에 그를 칭찬하기 위하여 나는 세계의 다른 측에게서 그를 둥글게 되었다. 그에게 말해서 "저 앨범에 1개의 나쁜 대위." 것 을 나는 생각한다 그의 대답은, "좋아 이었다, 그러나 나는 앨범에 결코" 얻지 않은 과정안에 약간 진짜 나쁜 재료를 썼다. 저것은 전진하기 위하여 더 적은 보다는 완전한 것 관대히 다루는 문화 이다. 그들의 현재 수용량이 완전한보다는 보다 적게 이기 때문에 많을 사람은 그들의 제일 까지는 하지 않을텐데. 우리는 지금을 받아들이고는 그러나 낫은 미래로 이동하는 허용한다 우리들을 개방상태, 저것의 문화를 창조해야 한다.
6A"4a· 폭로는 찾는다 (기도, 의 면담 생각)
우리가 창조하는 문화는 우리들을 제한하나 늘이는 환경 이다. 우리는 모두 우리의 생활 여행에 감흥을 필요로 하고 이을 수 있는 것이로 통찰력은 그런의 가장 중대한 모양 이다. "위에 안"이 가는 빛, 천재의 섬광 "," 노력없이 의식의 감 "" 그것 다만 "이해되었다것과 같이 폭로는 기술될 수 있는다.
우리는 신념 은b얼이어f의 우리의 구조에 의하여 폭로의 힘을 극소화할 수 있는다. 이것안에 우리가 안으로 살n다 고 계몽한 세계를, 개인이 그들은 모든 응답이 있는 고 생각할 수 있는 나 아직도 깜짝 놀라게 한다 가정했다. 우리는 모든 문제가 있는 까 왜 우리는 모든 응답이 있으면? , "거기서 발명품, 단 발견" 말했다. 당연히 이것은 진실하다, 그러나 발견은 몇 방법 들어온다.
아) 체계적인 노력으로
b) 다른 사람 일 아이디어의 자본화로
c) 폭로로 이을 수 있은 것이의
우리는 인간다운 마음을 과다한 시킨것을 찾는 문화를 창조했다. 아이디어의 더 발달을 제한하는 독점 판매권, 의 모든 탐색 상표를 붙임, 저작권 및 이익. 당연히 표절물은 인터넷의 출현에 풍토성 지금 이다. 나는 나의 위치에서e책을 기사가 열 변화하는 때 나를 통지하는 묻은 추적 부호에전에 4 달 풀어 놓았다. 그것이 천 번에 변화한 에 날짜는 몇 위치에 다른e책에 묶는 판매를 위해 다른 제목의 밑에, 나타나고.
나의 점은 무엇 이는가? 쉽 그냥, 그들의 누군가 다른 사람에게 아이디어를 받아들이는, 적응하는것은 지력 또는 독창성을 사용하기 위하여 가장 큰 사람은 오늘 고투한다. 질량 및 군중이 생성하는 대량 아이디어를 따르기에 잃는 천재와 폭로안에 발견되는 독립 것 을 문화의 이 유형에 문제는, 그것 따른다 이다.
나는 점심을 위해 세계적인 패스트 푸드 체인점으로 최근에 갔다. 나가 원했다 참석자는 나에게 물었다 나의 순서가 튀김 이었다 것 을 나의 순서에 튀김은 그때 실현하고!
? "일하는 까 왜 과학 계급에 졸업생은," 묻는다 ? "일하는 까 라고 공학 학위에 졸업생은," 묻는다 의지가 그것?"요한 까 얼마를 회계 계급에 졸업생은," 묻는다 교양 과목 계급에 졸업생은 묻는다, "너는 원한다 저것에 튀김을?" - 곧
기도는 가능성의 더 중대한 영역에 너의 마음을 열의 평균 이다. "비슷하게"은 중대한 마음이 생각한다 것 을 중대한 마음 생각하지 않는다! 기도는 더 큰 그림에 그들을 주의 초점을 맞추고 있다. 이을 수 있는 것이의 그것은 그림에서 각자와 우리의 선취를 가지고 가고 가능성에 우리의 애정을 대체한다.
낱말 명상에는 낱말이 되새기는 것과같은 뿌리 의미가 있는다. 암소에는 4개의 위가 있고, 반추는 소화하고 있는 새김질감을 부서버리기의 과정 이다. 소화 기간다음에, 음식은 1개의 위에서 그리고 또 다른 한개로 역류된다. 이것의 목적은 잠재적으로 위험한 산을 부서버리, 그들의 음식에서 최대 이득에 동물을 제공하는 이다.
우리는 참으로 중대할 마음 및 더 명확할 시각이 있을텐데 우리의 생각, 아이디어를 및 폭로를 부서버리는 시간을 조금 더 보내는 우리는 이었다.
"나가 XX드알XXy, 순서 및 부지런함의 거주없이 지낸 것을 나는 결코 수 있지 않았다, 할 1개의 주제에 나 자신 결심없이 이번에 집중하기 위하여." - 찰리Dickens"중대한 마음은 아이디어를 토론한다. 평균 마음은 사건을 토론한다. 작은 마음은 토론한다 사람을." "휴식하, 반영하는" 너가 대다수의 측에 발견한다 언제든지, 그것은 시간 이다 - 마크 트웨인은 평균 마음 제한의 그것의 합격에 의하여 평균 이다. 상기 평균 마음은 새로운sakopangsik에 열려있는다. 가장 큰 사람은 살는 일생안에 1개의 좋은 아이디어가 있는다. 평균 마음의 위 더 나은 것의 가능성에 열려있으십시요 있으십시요. 열l 가장 단단한 것이 닫히는 마음 이다 고 말했다. 6A"4a· 교육은 읽는 중대한 투자 이다 (, 기차는 듣고 훈련된다)
"각자의 지견은 모든 지견의 어머니 이다. 이렇게 이다 나의 각자를 알는, 그것을 완전하게 알는, 그것의 지문 선이 끝나는 지점, 그것의 특성, 그것의 예민, 및 그것의 바로 원자를 알고있기 위하여 나에 재직자." -KahlilGibran, "논리의 철학"
"알고있으십시요 그때thyself을, 검사하기 위하여 추정한다 아니다 신을, 인류의 적당한 학문 있는다 남자."
- 알렉산더 로마 교황, "남자에 수필"
"unexamined생활을의 값이 있는 살." ?Socrates
"남자에게 물고기를 주거든 그는 일을 위해 먹을 것이다. 남자를 낚시질하는 가르치거든 그는 먹을 것이다 그의 남은 생애 동안." - 중국 격언
교육은 생활의 만병통치약이 아니다, 그러나 준비의 중대한 기초 이다. 나는 멀리 더 나은 교육에 수많은 개인을 나 자신 만났다, 그러나 나는 과정안에 1개의 것을 발견했다. 교육은 생활을 위해 우리들을 준비한다 그러나 결코 그것을 기안하지 않는다. 실직 명부는 저것의 우리들을 확신한다. 나는 필름 모기 해안안에 선 해리슨 포드 몫을 좋아한다. "교육"을 얻기 위하여 하버드가 나에 의하여 중퇴했다.
화제를 우리들이 이해함에 의하여 행동하는 자격을 주지 않는다. 나는 나를 알려준 많은 검정이 있고 그러나 생존에 나를 제공하지 않았다. 이것을 위해 이유는 나태 이다.
"이 세계안에 아무것은 고집의 장소를 가지고 갈 수 있지 않는다. 재능은; 아무것은 일반적
재능에 실패하는 사람보다는. 천재는; 무보수 천재는 거의 격언 이다. 교육은; 세계는 교양있는 낙오자의 충분하다. 혼자의 고집과 결심은 전능 이다. 구호'압박은에'해결하고 항상 해결할 것이다 인류의 문제를." -Calvincoolidge
"교육의 뿌리 쓰다, 그러나 과일은 감미롭다."은 ?Aristotle
"교육 이다 암흑에서 빛에 운동."은 - 알란 꽃
"각 국가의 기초 이다 그것의 젊음의 교육."은 -Diogenes
"교육의 목표 이다 진실의 지견 그리고 보급의 전진."은 -Johnfitzgeraldkennedy
"국가로 우리의 진도는 교육안에 우리의 진도보다는 아니 더 신속할 수 있는다. 인간다운 마음은 이다 우리의 기본적인 자원." -Johnfitzgeraldkennedy
"아무거나의 값이 있는 끈 모든 남자 그들의 자신의 교육안에 있었다 주요한 손이."은 WalterScott- 각하
"나는 있지 않는다 결코 시킨다 나의 교육에 방해할 것이다 나의 훈련을." - 마크 트웨인
"교육 이다 들통의 아니다 충전물, 그러나 불의 점화."은 -Williambutleryeats
마음을 놓음것은 경이하기 위하여 나가 받는 가장 중대한 만족 이다. 개인 발달 기회를 제공하는 때 나는 항상 훈련과 발달의 영역을 사랑하다것이. 우리가 미정 가능성으로blinkered, 우리 꿈꾼것을 정지하면 되면 하자마자. 교육은 크기 1개 적합 모두안에 수시로 제공된다. 이것은 성공과 실패의 태도를 창조한다. 나가 우승자와 분실자의 철학을 받아들이는 하는 동안, 나는 우승자 또는 분실자로 사람을 전망하지 않는다.
공적은 우리 각자에의해 단 이제까지 진실하게 정의될 수 있는다. 우리는 금을 이길 수 있는다 그럼에도 불구하고 아직도 우리는 느끼기 위하여 분실자 이다. 우리는 인종안에 최후로 두고 그럼에도 불구하고 우리의 제일으로 만족할 수 있는다. 이김것은 우리의 목의 주위에 메달에의해 진실하게 정의하지 않는다 그러나 지각에 의하여 우리는 성공을 전망한다.
약간 무지를 위해 변명 오늘 있는다. 정보는 자유롭게 계속 세계의 역사안에 결코 있있지 않는 방법안에 유효하다. 누구든개은 이제까지 너의 편한 의자를 남겨두기없이 너의 자신의 가정안에 교육될 수 있는다. 1개의 개척은 교육과 기선사이에 아직도 남아 있는다. .
"교육은 너가 기억에 투입한 얼마,또는 너가 있있는 까 얼마를. 너가 있있 것 분화하것은 그것은."것을사이에 -Anatole프랑스
TonyMckeown은 코치 4 생활의 지도자NZ이고 일정하게 세계 말하고 동기를 주는 그룹 및 회의 여행한다. 운명의 사람에게 희망의 메시지를 "가져온것을 생활안에 그의 열정 그리고 개인 발전 계획서는" 이다. Tony은 일정한 주간과 월간 회보와 함께 "설명서에 많은 것을" 어떻게 저작했다.
그의 서비스 및 자유로운 동기 다운로드는 그의 자원 위치http://www.coaching4life.net.nz에서 유효하다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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