독창성안에 빠른 과정
우리가 너가 가정을 취급할 수 있는 각종 방법을, 사회 보고는 작업환경이 상황, 세부사항과 경력 경로 결정을 일 찾는 때 대에게 너에게 플래트홈을 위에 주기 위하여 독창성안에 이 빠른 과정은 디자인된다. 무슨 독창성 보는 시험하자.
여기 독창성이 내색하는 방법의 어떤은 있는다. 아마 창조적인 아이디어에 의하여 섞는 것 이고 다만 계속 이 방법안에 전에 결합하지 않는 아이디어 또는 품목가 일치한다. 이것의 경이롭 보기는 개인 배려 제품의 차체 공장, 사슬 및 상점을 발견한AnitaRoddick에서 온다. 그녀는 저개발 나라가 그들의 자원 및 환경을 파괴한 기피하는 필요에 소득을 벌l것을 돕 필요를 결합했다. 그녀는 이 나라에의해 생성한 자연 산물을 사용해서 그녀의 사업을 건설했다.
또는, 아마 동일한 품목은 다른 방법안에 이용할 수 있었다. 어느것이 첫째로, 방취젝우르 에 볼펜 또는 왔는가? 양쪽은 동일한 아이디어 -- 표면에 액체를 적용하는 롤 볼을 사용한다.
아마 너는 일하는 새로운 접근을 채택할 수 있는다. 냉장고로 열려있을 상자를 둠것은 냄새높은 쪽으로 적실텐데 고 발견될 때 이것은 팔 & 망치 베이킹 소다의 경우에는, 예를 들면.
마지막으로, 너는 작업환경 효과에 공헌할 수 있는 지역안에 특별한 지배를 개발하는 너의 창조적인 힘을 사용한. 예를 들면, 너는 생활, 증가 융통성 및 옵언-민d어d넜을 경험하기의 새로운 방법에 열n 해본. 진짜로 중대한 결과를 가져오기 위하여 독창성이 육성시킬 수 있는 방법의 제비 있는다. 그리고 그것이 가지고 가는 모두는 연습 이다. 우리가 이는 특기 필요로 하는 무엇을 개발하는것을 우리는 모두 능력이..., 방법, 초점 있는다.
독창성의 과정 자체를 시험하는 좋습니다, 지금 그것은 시간 이다. 관련시키는 5개 단계 있는다.
6A"4a· 첫째로, 준비 있는다. 이것에 의하여 모든 지견이 독창성에 공헌하는 것을 나는 의미한다. 너가 읽으나 보나 듣는다 비록 무엇을 해도, 화려하고, 새로운 아이디어의 부분이 된. 진실하게 창조적인 사람은 항상 신지식 및 정보를 위해 배고프다, 겉으로는 비관련 주제에 동등한.
6A"4a· 제 2 단계는 외피 이다. 상황 또는 계획사업이 독창성의 탄을 필요로 할 때, 진짜 일은 지배를 받는 바로 가까이에의 각 친밀한 세부사항을 얻고것을 알고있고것을, 그때 너의 두뇌의 아주 뒤로 그것을 모두 둔것을 이고 끓이는 시켰다 그것을 "." 그것은 빵을 만들 일종의 이다. 너는 모든 성분을 섞는다, 그때 너는 팬으로 그들을 두고 일어나는 시킨다 반죽을 "." 과정을 강제하는 여기의 중요한 것은 방법 고 이다. 너는 떠나보낸 갖고 있고 그것을 일어나는 시킨다.
6A"4a· 독창성의 제3 단계는 계몽 이다. 이것은 또한INSIGHT이라고 부를 수 있었다. 문제에 일하기 끝내는과 잠재 의식 마음이, "AHA을!" 선물하는 순간 이다 "EUREKA." "나는 가지고 있는다 그것을!" 우리는 모두가 일어나 달라고 했다 이것을 있는다. 때때로 그것은 꿈 들어온다; 때때로 그것은 급격하게 우리가 우리의 열쇠 또는 유리를 남겨둔 곳에 생각한 간단하. 그러나 과정의 긴요한 부분 이고, 그것을 삼가는 그들은 미련한 위험의 종류 -- 독창성 자체가 선물하지 않을 것이다 위험을 가지고 가고 있다.
6A"4a· 다음, 오르는 것이의 평가 있는다. 호쾌하게 창조적 이어지도 몰라 비록, 항상 정답이 아니다. 이 단계에서는, 현실에 상상이 우리에 의하여 일치하고 실용성에 관하여 몇몇 결정을 내린다. 상상과 독창성을 위해 방 여기, 그러나 있는다. 아니다?"까 왜 질문은," 생명 이 시간에 그리고 이 단계에서는 있는다. 이것을 생활안에 진짜에게 위험에 내 맡김것이 시작되는 순간 있는 사려하십시요.
6A"4a· 그리고 너가 너의 독창성이 일으킨 아이디어의 실시를 시작하는 때 마지막으로, 위험은 계속한다. 그리고 주기는 새로운 정보, 새로운 외피, 새로운 통찰력, 새로운 평가 및 더 실행한 결과로 다시 바르게 여기 시작될 수 있는다.
지금은 독창성에 10개의 열쇠를 보자.
과정을 시작되어 얻는 첫걸음은 자극하는 이다. 이것을 하는 편도는 너가 한 모든 창조적인 일을 후에 본것을 이다. 우리들의 각자는 경이롭 결과를 가져온 진짜로 좋은 창조적인 아이디어가 있었다, 그 것을 생각함것은 동의안에 수시로 바퀴를 두고. 그때?
1. 창조적인 공적의 명부를 - 쓰고 새로운 기억이 떠오른다 대로 그것에 추가하십시요. 이것은 독창성이 너가 위에 초점을 맞추고 있는 것 이는 수 없이 사용될 수 있는 귀중한 공구 이을 수 있는다. 나는 그같은 명부가 있고, 달 대략 1개의 품목에 의하여, 흔하게, 성장한다.
2. "할 수 있으십시요 할 수 있지 않는다!" 이것은 말하는 정당하다 간략한 방법, "너가 안으로." 이는 어떤 부정적인 장소의 나가십시요 너가 믿으면 너는 가능하게 할 수 있지 않는다 무언가를 의 너 할. 그리고 너는 정보, 드라이브, 자원,또는 실적이 있지 않는다 고 이지 않는다. 너가 할 수 있지 않는다 것 을 너가 믿는다 고 이다. 너의 마음은 중립 장소 이다. 너가 그것에게 말하는 것과에 그것은 듣고 저 정보에 너를 위해 좋다에 상관없이 행동한다. 이렇게 보유 너자신은 양의 방향안에 조준했다.
3. 기꺼이 하십시요 구부리게 있으십시요. 나가 이 열쇠를 말할 때 나는 항상 파괴 약간을 느낀다. 왜? 너가 읽기것을 필요로 하기 때문에 이phrase?the낱말으로 2 여분 낱말은 아래와 같는다: "규칙."은 너는 봐, 나는 말해 의지를 누군가 다른 사람에게 구부리나 누군가 다른 사람을 아이디어 채택한. 나는 말해 너의 규칙을 구부린! 이것은 방법 그것 이다 고 너에 말되었기 때문에 너의 마음이 어느 방법을 행동하기의 본에 안으로 잠근다 이 평균, 주의하 행해졌. 너는 본다, 일하기 때문에 규칙이 규칙 이다 고 나에 항상 말되었다. 저것 조만간 이었다 것 을 나에게 말하지 않은 무엇을, 것은 변화한다. 정당한 과료를 일하기 위하여 더 이상 일하지 않을지도 모르지 않다 이용되는 무엇을. 저것이 명확하게 될 하자마자, 독창성에는 개통이 있는다. 더는 이는 무엇, 일하고 오래 되는 말은 ", 그것을" 진짜 구실 이을 수 있는다 고치지 않는다. 어쩌면 -- 다만 어쩌면 -- 창조적으로 변화하면 그것은 조금 더 나았던 것 일할 수 있었다. 지금, 나는 다른 극치를 믿지 않는다 -- 일하고 ", 그것을" 끊으십시요? 나는 선택권으로 저것을 받아들이지 않는다. 그러나 변화하기, 동적 환경 및 저것이 적합하 위하여 진짜 창조적인 도전 이다 거의 어떤 규칙이 잘 일하기 위하여 다시 쓸 수 있는 고 나는 생각한다. 이렇게 규칙을 문제시하십시요. 다른 접근, 다른 방법, 또는 다른 태도가 다른 - 그리고 나아진 위하여 - 결과를 열매를 산출한 보십시요.
4. D어 압박하십시요. 독창성과 긴장은 다만 함께 적합하지 않다. 그들이 동일한 체계 -- 너이라고 부르기 체계의 양쪽 부분 이기 때문에 너의 몸이 강조될 때 너는 일하기 위하여 솟아나온다 너의 마음을 예기할. 긴장의 이렇게 포획 배려. , 이완하는, 시간시간 조차 공상에 잠기는 숙고을를 보내십시요. 이 간단한 과정은 창조적인 통찰력에 수시로 직접 노선 이을 수 있는다. 창조적인 과정이 흔하게 너의 안락 지역의이상으로 너를 가지고 가기 때문에 독창성에 접근할기 경우의 그리고, 긴장이 수시로 공포의 결과 이기 때문에, 자연적인 "공포" 결과 있기. 너는 기꺼이 한것을에 필요로 한다?
5. 포획 기회. 실패하나 실수하게 저 안락 지역의 밖에의 움직임은 - 아마 작은 단계안에 - 기꺼이 하고; 다시 말하면 결과, 또는 불만족한 결과를 모두에 있는 위하여. 저것은 창조적인 과정의 모든 부분 이다. 그리고 여기 나는 가장 큰 성공적인 사람이 그들의 성공에 방법에 많은 시간에 실패한 것을 추가하고 싶으면. 실패하게 분 너는 기꺼이 하게, 너 된다 진짜 성공의 가능하게 된다.
6. 학습 실패 는 아니고로 과오를 보십시요. 과오는 실패가 아니다 고 관념의 돌발할 것이기 자체적으로안에 창조적인 행위 이기 때문에, 이것은 특별하게 재미있는다. 훈련의 우리의 체계가 젊은 나이에서 우리들으로 이것을 건축하는 고 나는 생각한다. 그것을 "우측에게" 얻음것은 그것에 아주 중요하다... 우리의 급료 의존한다. 이렇게, 그것을 "틀리는" 얻음것은 "이어와같은 동일물 나쁘." 그것떨어져 얻으십시요. 일하지 않는 것이에 관하여 객관적 교훈으로 과오를 보십시요. 우측과 틀리는에 관하여 잊으십시요.
7. 우측 질문을 물으십시요. 우리는 모두 생활에 관하여 질문의 놓는 가볍게 침이 있는것을 보인다. "왜?" 지도자는 이것을 보인다. 그러나 너는 있있다, "무언가가 이는 까 왜 그것은 어떤" 효과를 내지 않을지도 모르고지 않다, 또는 일어난다. 진짜로?"일어난 무엇이 우측 질문은," 이 그리고 우리가 질문 -languaging-을 중요한 묻는 방법은. 우측 방법안에 질문을 묻는 즉 또한 중요하다. 왜 까 너가 "묻기 위하여 유혹될 때, 실제로," 여기 가능하게 귀중품 대리 질문은 이다. "________.예를 들면, 너가 로스 앤젤레스로? 이동한 까 왜 묻기의 대신에,"______에 관하여 그것은 이는 무엇, " 너를?"거기서 이동한것을 선택한 로스 앤젤레스에 관하여 그것은 이는 무엇," 물으십시요 ?, "까 왜 너가 누구에게" 물을 때 사람은, 또는 네거티브 때때로 도전해 느낄지도 모른다 고. "왜 너가 로스 앤젤레스로 이동한?" 결정의 지혜를 문제시하기로 감지된. 그러나 너가 물으면, 너를?"거기서 이동한것을 선택한 로스 앤젤레스에 관하여 그것은 이는 무엇" 위협... 부정성. 그리고 너가 너자신의 질문의 이 종류를 물을 때 - 나에게?"호소하는 이 아이디어에 관하여 그것은 이는 무엇" - 너는 "에 레슬링해서 왜" 접근 너에게 유효하지 않을을 수로를 열는 발견할 것이다.
8. 너의 반대말을 물으십시요. 나가 이것에 의하여 의미하는 무엇을 이다 무엇이건에 너 일하고 있다 있고, "반대 의견을 갖은 사람 접근"을에 해본다. 사업 문제 이으면, 회견하기 위하여 납품업자, 경쟁자 또는 고객을 찾아내십시요. 너는 너에 의하여 너자신과 결코 오르지 않을텐데 정보 및 명확할 원근법를 얻을 것이다. 이는 악마 옹호자를 역할을하기의 방법 이어 그것을 너자신 한것을 해본보다는 훨씬 견실한 포괄적.
9. 학문 새로운 무언가 해마다. 나가 알고있는 창조적인 사람은 신지식을 위해 필요가 있는것을 보이는 사람은 이다. 그리고 그들은 또한 많은 다른 것을 공부한것을 보인다. 나에게 말하는 무엇을 저것 이다와 관련시키고기와 회합 새로운sakopangsik을 배우는 생소한 주제에 관하여 배워서. 이것은 그들에게 정책 입안을 위해 더 넓은 플래트홈을 준다. 그리고 여기 마지막 열쇠는 있는다
10. 진짜 문제를 확인하십시요. 이것이 첫번째 열쇠?"이지 않은 까 왜 많은 사람은 나에게," 묻는다 너는 이것을, 너무 생각하고 있는가? 진짜 문제는 이는 무엇 중요한 것... 말하는 것과 잘, 관측하십시요. 도전적 너 이다 무엇이건이 너가 정상을 심사숙고한 후에, 재판명하는 너가 일하고 있는 것의에 첫번째 전제를 준비되십시요. 너가 묻는 모든 할 직후에 창조적인 일은 너 명확하게 너가 이끌는 곳에 본것을 시작될 수 있는다, 너가 우측 문제에 실제적으로 일하고 있다 저것은 시간 이고. 넘어서 시작하나 가기에 유지하게 세계 중요한 창조적인 실패의 한, 나는, 그러나 새로운 방향안에 이 시간 생각하고, 너무 많은 사람이 일되는 저것 마지막, 긴 보, 이미 문제시하, 기꺼이 하지 않는 못한다 고 이다. 잘, 거기서 그것은, 독창성 - 5개 단계, 10개의 열쇠안에 단기 과정 이다. 개략에게 오랫동안 걸리지 않았다, 그러나 너에게 그것을 지배하는 장시간을 걸릴지도 모른다. 지금의 이렇게please?start.
저작권2002년 의2005최적 성과Associates/PaulMcNeese. 폴McNeese은 최적 성과 동료의CEO, 간행물을 통해서 개인과 기관을 위해 과도, 변형 변화안에 전문하는 컨설팅 회사 이다. 그의 출판 회사, 간행하는OPA은, 정보, 지시의, 영감과 통찰력이 있는 논픽션의 각자 간행 저자를 위해 옹호 이다. 전자 우편: pmcneese@opapublishing.com 웹사이트: http://www.opapublishing.com 과 http://www.opapresents.com
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