지도자와 차: 중대한 지도자를 발견하기 위하여 어떻게
경력 차 또는 지도자는 그들의 경험의 이득에 너를 인도할 수 있는 사람 이다. 그 또는 그녀는 너의 조직안에에서 고위 누구 또는 너가 개발하고 싶는 특기 또는 계속 분야안에 성공적 이는 너의 조직에 외부 누구 이을지도 모른다. 우측 지도자는 너가 경력을 가속하, 너의 자기 개발을 밀어주, 너의 작업 연관성을 개량할것을 돕l 수 있는다. 그리고 지도자가 지도자를 있음의 이득이 너의 생활의 모든 지역에 타당한 너의 경력안에 뿐만 아니라 도움이 되는 것을 생각하십시요? 적당, 재정 또는 생활양식.
무슨 지역 너가에 도움을 원하는 결정하십시요. 너의 생활을 시험하고 너가 너의 경력, 너의 건강 또는 너의 관계에 도움을 원한다 결정하십시요. 너가 지역을 있있을 때 너는 적당한 지도자를 위해 찾는 시작될 수 있는다 너에 초점을 맞추고 싶는다.
최고 연예인은 누구 이는가?. 전문가가 이는 까 누군가보다는 그것 그밖에 나아지는 누구 너의 생활의 너는 어느것이건 지역, 알아내는가를 위해 지도자를 찾는가것을 결정하는가?
걸림새는 어디에 밖으로 있는가? 너의 역할 모델이 교제하는 곳에 다음, 알아내십시요? 네트워킹 사건에서 및 그룹, 공업 사건 및 회의 검사하십시요? 밖으로 서고''누군가는을 적어두십시요 너가 찾고 있는 존재 있는.
프로그램으로 보십시요. 너가 부분이의 될 수 있는다 고 많은 조직에는 지금 내부mentoring프로그램이 있는다. 너가 너자신을 위해 일하면 너는mentoring프로그램을 제안하는 정부 계획을 수사할 수 있는다.
너의 지도자를 선정하십시요. 너가 너가 이을텐데 적당한 지도자 믿는 사람을 확인할 때, 활동안에 그들을 보는 언젠가를 보내십시요. 여기저기 너가 그들의 공적에 관하여 할 수 있는 모두, 운영하기의 신념, 가치 및 방법을 알아내기 위하여 사람에게 너의 선택한 지도자의 의견이 이는 것 알아내라고 물어보거든. 너를mentoring에 관하여 그들이 너에 의하여 접근할 전에 이것은 그들으로 너에게 통찰할 것이다.
너의 지도자에 접근하십시요. 너의 장래 지도자를 전화를 걸 약속을 그들을 보기 위하여 정하라고 물으십시요. 너가 시간을 만나고, 계획하고 싶는 까 왜 그사람이나 그여자에게 말하십시요. 너의 상호 작용이 너의 장래 지도자 시간을 위해 재 전문가 및 쇼 존중한다 고 중요하다. 너가 XX은 일을 하기에 투입되는 것을 이것은 시범한다.
예정표를 있으십시요. 너가 만날 때, 너가 싶을 것을의 개략을 토론하고 있으십시요. 너가 지도자에게 그들을 너 원하는 까 왜 포함해야 너가 저 시간동안에 얻는것을 희망하는 까 것을을 위해 너의 예정표는, 얼마나 하고. 그들이 지도자에게 너를 합의하면, 너는 그때 너가 그들을 너무 지원할 수 있는 까 라고 운동해 좋은가? 이것은 양용 과정 이어야 한다.
계약을 만들십시요. 너가 양쪽 진행한것을 결정하면, 너의 관계가 일하고 라고 너가 양쪽 서로에게서 예기하는 까 것을에 관하여 지침서에 계약을 설치하십시요.
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