어떤 사람이 기업가 무엇입니까?
일반적으로 혁신적인 기업가 정신의 몇 가지 유형 상당한 투자를함으로써, 그리고 그 가치를 확장 전략이 특징입니다. 기업은 종종 매우 사고에 매니저가 누구인지, 다른 일반적으로 기존 사업을 잘 실행할 수 있도록 기존의 자원을 사용하여 청구. 기업의 역할 및 관리자가 반드시되지 아니지만, 기업가 거의 충분히 좋은 환자입니다 entrepreneurIt의 managers.Mindset 자주 창업을 향해 우리의 태도를 형성하고 경험을 분석하고 교육적이다. 최근의 연구 사업을 신생 기업의 70 %가 누군지 사람에 의해 것으로 나타났다 기업 parent.The 미국 중소 기업청 사업에 들어간다 위해 그 감독 포함 기술 인벤토리를 통해 미래의 사업가 리드 체크리스트 개발 및 / 또는 경영 경험, 기업 교육, 관심있는 특정 사업에 대한 지식, 그리고 의지 실종에 필요한 기술을 습득합니다. 어떤 지식이나 경험을 격차를 작성하는 노력은 매우입니다 중소 기업청에 따르면 success.Personal 특성을 요구하는 긍정적인 지표, 리더십, 결단력, 그리고 경쟁력이 포함됩니다. 개인적인 스타일의 중요 요소가 포함된다 전원, 자기 규율, 계획 프로세스와 편안함, 그리고 다른 사람들과 일하고있다. 당신이 객관적으로 이러한 차원에서? 피터 F. 드러커, 혁신과 기업가 정신 '의 저자, 자신을 매길 수있다 언제부터 사람이 조직이 어떻게 기업, 그게 "체계적으로 작품을 배울 수있습니다." 하지만이 얼마나 학습 사이의 차이이며, 사업가로 성공. "때 사람이 어느 정도의 수입을 올릴 물리학, 그는 물리학되고, "모튼 Kamien, 노스웨스턴 대학에서 기업가 정신이 교수는 말했다."하지만 만약 당신이 기업가 정신에서 학위를 적립하려면 당신이 사업을 안했다. "우린 모두 자기 employedThe 이유는 일반적으로 사람들은 자신을 위해 사업에 뛰어들 것에 대해 주어진 위치 : 일상적인 작업에서 자유를, 당신 자신의 보스가되고, 당신은 당신이 원하는 때 원하는대로, 현재 직장과 지루함; 금융 욕망, 그리고, 인식의 기회. 어떤이의를 얻기 위해 위험을 감수하기에 충분했을 수도? 몇 가지 "yardsticks"여부를 사람이 유력한 후보이다 측정에 대한 제안되었습니다 성공한 사업가지만 진정한 도전을 정확하게 ourselves.We에게 적용하는 모든 자영업 자입니다; 심지어 같은 회사의 직원이, 우리는 여전히 주로 개인적인 경력을 관리합니다. 동향을 향해 다운 사이징과 거의 확실 중소 기업 전문가의 네트워크를 활용하여 아웃소싱로 이어질 것입니다. 포춘지가 나왔다는 전문가의 가장 높은 순위를 통해 "거의 모두가, 예정 압력이 증가하거나, 전문 최소한 패키지에 자신 또는 자신 능력의 시장성 포트폴리오 기분이야. "얼마나 시장성이 기술의 포트폴리오는 무엇입니까? 많은 사람들이 몇 년 동안의 경험이 있다고 생각 해요 그들이 정말로 무엇을 할 때 한 올해의 경험이 몇 번있다. 당신을 배우고, 계속하여 여러분의 분야에서 개발을 지키는거야? 기업의 경력을 준비하는 가장 좋은 방법입니다 자주 귀하의 필드의 몇 가지 측면에서 찾을 수가 될 수 expert.John 나 Vinturella, 박사 , 대학 교수 관리 및 전략 컨설팅, 사업가, 작가로서 거의 40 년간의 경험을 가지고있습니다. 20은 그 동안, 닥터 Vinturella 소유자했다 / 그가 설립한 유통 회사 사장. 그는 비즈니스 기회를 사이트 jbv.com 및 muddledconcept.com에서 교장 및 유지 관리 사업과 정치 블로그.
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