더 적은에 더를 함
이것은 최종 결과 환경 이다.
직원을 생성하는 수익의 가동불능시간을 줄임것은 중요한 관심사 이다. 능률, 효과, 경비를 낮추고 투자 수익률을 증가하는 생산력 이익은 우리가 요즈음의 모든 청각 좀더 이는 낱말 이다. 그러나 오늘 판매력의 반보다는 더 적은이 우리가 현재 직면하고 있는 경제 시장의 계속 유형동안에 이제까지 매출하는 것과 "판매와 마켓팅 관리" 잡지는 말한다.
투자
훈련안에 명백한 투자을 제외하고, 그들이 그들의 판매 노력안에 경쟁에 되, 남아 있을것을 도록 판매 전문가는 공구에 제공된다. 이들은 셀룰라 전화, 무선호츨장치, 휴대용 퍼스널 컴퓨터 및 지금 무선PDAs 기술 공구를 포함한다. 추가 투자에 모두.
그러나 기술은 간단하게 단축키 이다. 편성 원리를 이해하고 적용함것은 증가한 생산력으로 직원을 추진하는것을 돕 것이 이다.
이해 편성 원리 및 과정
열쇠는 성공에 편성 원리를 배우는 중요한 요소의 한개 이다. 작은 세부사항을 수행하고 있는 동안 그것은 큰 그림을 이해한 관련시킨다. 그것은 공동성 이다. 그러나 직원에게 다만 1개의 공구를 더 얻으나 줌것이 열쇠 이는 고 모두는 너무 수시로 나의 클라이언트 생각한다. 마술 환약.
너의 이점에 일하는 까 라고 원리 기초를 둔 편성은 큰 그림을 가르치고. 이것이 이해하면 하자마자, 과정을 적용함것은 더 의미심장하고 더 쉽게 된다. 공구는, 차례차례로, 과정을 가속한다. 직원은 모든 시간 관리 프로그램의 기초를 알는가? 그들은 그들의 서류상 관리 방식을 알는가? 이 질문에 응답이 적용되는 원리 이해하면, 그때 것을 따라 속력을 내기 위하여 공구는 사용될 수 있고.
공식을 배움
'101'편성함것은 우리들의 과정이 아니다 가장 가지고 갔다. 시간에서 아이는 노동 환경안에 공헌 성인이 그들에 의하여 어울리는 일에 학교를 시작한다, 이해하기 위하여 저 방법에 남아 있기 위하여 편성해 얻기 위하여 첫째로 어떻게 그때 어떻게 고투하고. 그들은 명확하게 이득을 본다, 그러나 기회는 그들 결코 있는다 훈련, 지견 또는 역할 모델을 계속 그들을 돕.
S2P2M2은 클라이언트와 공식i몫 그들이 큰 그림을 생각할것을 돕 위하여 이다. 체계를 설치하십시요. 과정을 실행하십시요. 처리하고 유지하십시요. 너의 판매력은 성공을 위해 유사한가 방정식을 사용하고 있는가?
저작권2002년. 킨티아Kyriazis. 판권 소유.
킨티아Kyriazis은multi-unit기업안에 경험20년에에 편성 그리고 시간 관리 고문, 조련사, 국회의장, 차 그리고 저자 관리 이다. 그것을 의ProductivityPartners편성하십시요,Inc.의 사단 그녀가1995년에 설립한 조직 훈련 상사는 이고 서빙 운500계속 클라이언트 그후 내내 이다. 성과를 개량하, 생산력 이익을 실현한것을 돕l 것이다 사업과 그들의 직원과 킨티아 일.
킨티아는 필라델피아 조사자, 캔사스시 별 및 법적인Intelligencer안에 나타났다. 성과 개선을 위해 국제 사회의 캔사스시의 일원, 그녀는 직업적인 조직자 (NAPO)의 국가 협회, 국가 국회의장 협회 (NSA)의 일원을 위해 이사회에 비서로 현재 봉사한다? (ISPI-KC)과 미국 코치 협회에 고문.
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