창의성과 혁신 관리? 동기를 부여하고 관리 레이어
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 엄지손가락의 동기 부여 및 관리 레이어 규칙 아이디어 창출과 동기 부여에 반비례입니다 창조자와 결정 권자 사이에 레이어의 숫자에 비례합니다. 따라서 개별 한 게이트 키퍼, 과거의 생각을 밀고있다 : *이 아이디어는 긍정적인 반응에 의해 감소의 절반 기회로 희석입니다 .* .* 절반 소중한 피드백하는 시간을 2 시간에 의해 구현 .* .* .* 트러스트 절반 모든 측면 등,이 두 배나 difficult.This 지식을 우리에게 도움을 설계하는 재정 확보가 2 배로 증가로 감소 조직 구조, 예를 들면? 확실히 결정 권자와 hand.These 다른 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신에 MBA는 논문에서 구입할 수있는 가까운하게 덮여있다 (혁신 관리 성경, 창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께) http://www.managing-creativity.com/You도받을 수있는, 무료 정기 비숍이 site.Kal에서 귀하의 이메일 주소를 입력하여 뉴스, MBA를 ********************************** 현재 아무런 변화로 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을하는 동안은이 문서를 재현해 무료 비숍 retained.Kal 경영 컨설턴트 런던, 영국에 기반을두고있습니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의력을 주도하고있다 과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시하고있습니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수 http://www.managing-creativity.com/
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