혁신 관리? 6 중요한 단계
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 결정적 단계 6) 응급 조치를했다. 기존의 모든 제품을 성숙으로가는 길, 경쟁 업체입니다 배고파, 당신은 단지 시장 점유율을 계속 유지하기 위해, 기술 변화 점점 더 느리게 아니다; 당신의 데이터에서 place.b에서 적응을위한 프로세스 적어도) 더 나은 가치가 필요 한가? 엄격한 분석은 바로 문제를 확인하는 데 도움이됩니다. 경기 시간에 대한 아이디어를 generation.c 적어도 시간 문제 식별을해야합니다) 아이디어 세대의 많은 사람들이 다양하고 많은 수의 사람들이 요구하는 대규모 소설은 사람의 번호입니다. 역량의 상당수는 누가 창조적인 출력을 극대화하는 방법을 알고 이해 관계자와 좋은 지도자의 대형 크로스 섹션을 참조하십시오. 사람의 모든 요소 생산성 apply.d) 아이디어 선정 이해 당사자의 대형 크로스 섹션이 필요합니다. 이코노미 스트 (2003b)에 따르면 3000 밝은 아이디어는 4 차례로 개발 프로그램을 다운 winnowed됩니다 100 보람있는 사업에 필요한 새로운 제품. 4 등 개발 프로그램이 최소 하나의 승자가 점점 어떠한 기회도 필요합니다. ) 좋은 아이디어를 아직은 좋은 아이디어로 감소해야 좋은 때문에 diligence.e 필요? 수정 개발의 프로세스 : 무대 게이트, 실험, 땜질, 시제품 제작, 설계 및 디자인을 변경해. ) 때문에 상용화 좋은 diligence.f 필요? 이해 관계자의 큰 부분이 필요합니다 수 involved.These 및 기타 주제를 심도있게 관리 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어와 함께 구입할 수있는 MBA 과정에 대한 논문에서 다루지 않을 수도있습니다 및 파워 포인트 프레 젠 테이션)도 http://www.managing-creativity.com/You에서 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.Kal 주교님, MBA 과정에 정기적으로, 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 ********** ************************ 당신입니다 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다 만들어진 긴로이 문서를 재현해 무료입니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어에 자문을하고있다 산업과 고객을 위해 도시바와 운송 등 런던. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면의 숫자를 전시했다 시나리오. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수 http://www.managing-creativity.com/
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