혁신 관리 : 과대주기
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 별개의 프로세스를 정의할 수있다는 문제를 개선 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 확률은 그 좋은 아이디어를 생성되며 선정과 개발 및 메모의 영역은 상용화 단계에 wasted.One되지 않습니다 commercialising에서 그 아이디어를 투자 과대주기입니다. 그 과대주기 측정, 벤치 마크를 모니터 및 혁신에 대한 반응을 예측할 수 있도록 한 모델이다. 이 혁신 기술로, 그들은 매우 자연으로, 기대를 들어올리면, 비현실적인 수치가 가끔하는 것이 중요합니다. 한 좋은 예로 인터넷 붐? 어디로 트래픽 살일걸요 "모든 백일 배."가트너 그룹에 따르면, 과대주기 :) 기술을 다섯 단계를 실행할 수있습니다. 그 돌파구가 the innovation.b)이 급격히 올라 리드를 과대 광고, 홍보 및 높은 expectations.c에서 결과) 높은 기대 met.d되지 않습니다로 똑같이 급하강) 기대의 점진적으로 오르는 사람들이 깨닫지는 창의성과 혁신 관리로 혁신을 깊이에의 MBA 학위 논문에 덮여있다는 될 수있는 주제가 될 혁신 benefits.e했다 mainstream.These) 고원 (장기적으로) 감소 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과) 함께 http://www.managing-creativity.com.You에서 구입한 또한 정기, 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 아무런 변화로 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍이 site.You에서 MBA를 귀하의 이메일 주소를 입력하는 동안은이 문서를 재현해 무료이며, 런던에 본사를 둔 경영 컨설턴트입니다 영국. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시했다 시나리오의 앤젤레스와 런던과 서면 숫자. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달할 수있는
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