혁신 관리: 무슨 문제가 해결되고 있는가?
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
많은 혁신이 초점의 부족에 만기가 되는 실패하는 것과 프랭클린 (2003년)은 보고했다. 낱말 이 감정은DougRichards(용 입, 재정적인 시간,2005년 5월일곱번째 에서 지혜의)에의해 것과 주장한 위험 부담 자본 반향한다 그가 진짜로 알 싶는 무엇을 문제가 제품 해결하는 것 있는 까. 이것은 독창성과 혁신 과정의 수시로 바라본 그러나 중요한 부분을 강조한다? 문제 식별.
문제가 이고 너가 아마 20개의 다를 응답을 얻을 것이다 것 20명의 다른 사람에게 물으십시요. 각 응답은 아이디어를 위해 탐구될 수 있는 통로를 열는다.
문제를 확인하는 시간을 걸림것은 엄정하게 오해를 줄이고, 다각 차원의 의식을 증가하고, 개인간 관계를 강화하고 모든 의견을 듣는 둔다.
개발하고 제품화는 명확한 문제에게 연설되는 제품을 실패와 관계있는 비용의 발생을 감소한다. 더, 그것은 단계와 재 엔지니어를 되돌아가야것을 하기의 비용을 저장한다.
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com에 도달할 수 있는다
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