경영 컨설턴트, 창의성, 혁신
대부분의 기업, 지식 관리 능력이 매우 좋다 - - 하루 하루 문제 해결 지능형있다. 그럼 왜 그들은 경영 컨설턴트가 필요합니까? 전문 컨설턴트 때 거기에 가져다 차례입니다 역량지만, 그렇게하지 않을 경우 다음의 경우 외부의 관점에서 그들의 가치는 오직 자신의 거짓말 - 그들의 능력 "과 자신의 능력과 구현을 와서는"회사의 방식에서 휴식 프레임에 그 밖의 of.From 생각되지 않았을 것이 좋은 생각이 그렇게해야한다 경영 컨설턴트 :) 창의성과 혁신에 좋은 general.b에서) 다른 사람 들보다 더 나은 it.Following에서 다음 몇 가지있다 기법의 품질과 아이디어 수영장 수량 :가) 문제를 식별 창의성과 혁신 아이디어 창출로 정의될 수있다 생각 이신데 선택으로 정의할 수있습니다을 개선하기 위해 사용할 수있습니다 개발 및 상용화. 여러 문제를 진술에서 일반적으로 결과는 문제를 정의 및 집중 자연스럽게 여러 경로로 리드를 ideas.b의 다른 세트 결과) 문제 신분증을 때 더 많은 개인의 경험에서 혜택을 생산적이다. 예를 들어, 고객이 존재하지 않는 문제를 일반적으로 영업을 참조하십시오. 영업 사원은 디자이너가하지 않는 문제를 참조하십시오. 금융 사람들이 디자이너가하지 않는 문제를 참조하십시오. 그래서) 그 아이디어 생성 forth.c 창의력과 아이디어를 선택의 일부입니다 혁신의 일부는 창조적이고 비판적 사고와 별도로 보관해야 나타냅니다 뚜렷한. 작성 및 편집을 서로 다른 두 가지 기술입니다. 첫째는,, 무제한, 여보 않은 광대한있다 창조적 상상력과 혁신적인 사고, 사용할 수있습니다. 그럼, 어떤 논리는 비판적 사고, 사용 ,, 실용적 보수와 feasible.d) 다작의 아이디어 창출의 생산성보다 더 많은 초점을 제한 품질을 생산하고있습니다. 최고의 아이디어는 20, 50 또는 100 마크, 블록을 제거했을 때, 방법이 발생할 능력과 경험이 상승 곡선을 배웠다. 싱글 최고의 크리에이 티브 제품을 게재하는 경향이 창조자 때 가장 prolific.These 및 기타 주제되고있다 깊이에서 MBA를 논문에 덮여있다 창의성과 혁신 관리는 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.comKal 비숍에서, 아무런 변화로 만들어진이 문서를 재현하는 MBA를 ********************************** 오래 무료입니다 저자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다. 그 영상 미디어와 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시했다 시나리오의 앤젤레스와 런던과 서면 숫자. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달할 수있는
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