당신의 일 - 보유 초점 -를 승리 우선순위를 매기십시오!
당신은 당신의 자신의 사업을 운영하거나 팀을 처리한다는 것을, 것이 계획하기 위하여 가지 않는 시간이 있다. 같이: -
당신의 중요한 사람들은 위로 보여주지 않는다.
마감 시간은 이동한다.
당신의 두목은 의외로 발견한다.
당신은 기대 저쪽에 진짜로 바쁘게 된다.
… 그리고 더 많은 것.당신은 어떻게 일의 우선권에 명확합니까 되는가?
어떻게 인 그것을 평가하십시오!
당신이 인원 수에 있는 뼈의가장 것 에, 다만 1 일 동안, 무엇 하고자 하면 당신 아래로 인 경우에 중요한 것이 당신의 사업에 일 것입니다 무슨이 당신이 사업의 아무 종류나 달리는 경우에, 따라서, 하고다 고려하는가?
여기 있다 약간 생각은…
너자신에게 정직하거든, 아주, 아주 현실적 - 당신이와 그 후에 더 적은 수 있는 무엇을 달성할 실제로, 계획! 너무 많이에 영세민 보다는 더 적은에 중대한, 멀리 낫다.
당신의 사람들에게 정직하 그(것)들을 선내에 얻으십시오 - 그들의 감정적인 측에, "나 필요로 한다 당신의 도움"를, 보통 일 호소하십시오.
- 최대 해를 할 것이고지 무엇이 당신의 사업에 손상 제한을 - 결심하기 위하여 첫째로 생각하거든 (힌트 - 고객을 생각하십시오).
고객과, 정직하거든 당신이 나쁜 일인 그것에 관하여 명확한지 그(것)들 현실적 - 보통, 아주 이해할 것이다 - 부적당한 정보 및 빈약한 성과를 용서하지 않을 것이다.
뛰기에 계획 단기적인 해결책 - 당신의 문제가 어디에 오늘 있는지 결심하는 생각 시간에 의하여 -를 위한 공간을 (1개을 위에 보십시오) 만들고, 그래서 당신 내일 새출발한다.
당신의 사람들과 가진 성공을 경축하십시오. 모든 확율 구조에 대하여 기초 그리고 - 그것이 안으로 침몰하게 하는 기회를 이용하십시오 - 함께 성공 등을 맞댄!
- 다음 시간이 있지 않을 것이다 그래야 배우고 수정하십시오. 당신의 클라이언트는 및 당신의 자신의 직원은 것이 잘못될 때 관대가 순전히 있다 - 그래서 확인하십시오 다시 일어나지 않는다는 것을. 진화는 일어난다! 당신이 일을 당신의 사업을 위한 다만 최우선권을 할 보낼 필요가 있을 때, 따라서 그 외 모든 것을 놓아주십시오. 너자신에게 정직한 용기가 있고, 아닙니다 필요한 지금 재료를 주차하고 사업에서 당신의 일을 정말 즐기십시오. 당신의 사람들에게 정직하 소방차 배 안에 그(것)들을 환영하십시오! 마지막으로, 그러나 가장 중요하게, 당신의 고객 및 클라이언트 의 새로운 위조에게 역시 정직하십시오, 그(것)들과 가진 상호간에 지지가 되는 관계.
당신이 안락을 위해 이것을 너무 수시로 할 필요가 있는 경우에, 당신은 rethink를 - 어떤 진짜 "근원"를 위한 시간은 문제 해결 그 때 이다 (www.ezinearticles.com에 "이름으로 Whys" 기사 보십시오 - 점검 '노련한 저자, 종류 해결에 대한 마틴 Haworth, 문제 필요로 한다)
마틴 Haworth는 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 매니저 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com (편집자의 수백이에 주 있다. 이 기사는 당신의 간행물 또는 회보에 있는 사용을 위해 웹사이트에 살아있는 연결이 포함될 한 편집될지도 모른다)
… 당신의 사람들이 당신의 사업을 성장하기 위하여 도울 것을 도울 것을 당신이, 돕기,…
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