좋은 매니저 기술 - 그 방법을 알아보려면
먼저 한 부서를 정복하면, 일반적으로 높은 기대를하지만 때로는 혼란에 운영하고있다. 직원, 목표, 그리고 만난되지 않습니다 시간 비생산적인 업무에 지출하는 비조직입니다. 그냥 일이 끝나면 회사가 정상 궤도에 못할 것이라고 생각하지 마십시오 MistakesAt는 CFO는 첫 도움말 assessment.Crucial 관리 능력에 대해 뭔가라는 작업을 자세히 알아보려면 좋습니다, 어떻게 운영 확실하지 않은 평가 능력을 당신이 더 잘 관리할 수 있도록하는 것이지만, 신속하게 그 차이를 만드는 훈련을 모두 볼 수있다. 당신은 전혀 계획하고 있지 않다고 평가없이 비효율적이 될 수로 계획을 배우게됩니다. 당신도 배우고 그 목표는 - 지향 검사, 자주 수행 - UPS에, 그리고 오른쪽 번 질문에서 오른쪽으로 비용이 많이 드는 작업 mistakes.With 평가 연수를 없앨 수, 수있을 것입니다 :의 장점을 정하지 유지 보수 및 관리 시스템의 개선에있는 작업을 평가했다.? 모델 기반의 프로세스의 - 품질 관리 시스템, 그리고 목적 및 ISO 9001의 구조를 설명합니다.? 계획과 실행 운영 평가.? 관찰을 통해, 면접 객관적인 증거 수집 및 문서와 기록의 샘플링.? 사실적 평가 보고서 작성하여 관리 시스템에 드라이브를 개선합니다.? 개발 방법은 매우 - 존경 방법론은 ISO 9000 품질 표준과 그 내부 감사에 의해 보호를 사용할 수있습니다 ImprovementYou을위한 지속적인 기술의 효과를 확인하기 위해 시정 actions.Acquire 지속적인 프로세스 개선을위한 방법. 또한 비즈니스 프로세스 체계적인 평가를 실시하는 기술을 습득 할 수 드라이브 개선 계획, 작업 관리, 결과보고 및 보충 회사의 생산성 향상이 solutions.Simple 비약 레슨, 괜챃네요 resultsNow,. 전에 간단한 감사와 보장 나눠 배정 후 자신의 노력없이는 자신의 목표와 일치 되고 redundant.What 운영 평가 연수 귀하의 비즈니스를 할 수 있겠어? 속도 프로젝트 개발 시간을? 새로운 프로세스에 대한 새로운 직원의 학습 곡선을 줄이기? 재작업을 줄임으로써 비용 절감? 강화하여 능력을 예측하고 측정 가능한 결과를 달성? 정말 거기 importantFor중인 프로세스에 초점을 개선하여 조직의 요구 중요한 전문 지식을 배울 수있는 더 나은 시간이 없다. 더 있음 시간, 당신! 크리스 앤더슨 gets 눈치 효과적 관리의 종류를위한 도구가 제공하는 기술을 배웠다 영업, 마케팅 및 비즈니스 관리 경험 18 년 이상의 사업으로 일하고있다 프로세스 디자인, 소프트웨어 및 시스템 엔지니어링. 그는 또 공동 저자 - 정책 및 절차의 매뉴얼을 제품, 성능을 향상시키기 위해 레이아웃, 프로세스 설계 및 구현을 생산합니다. 그는 현재는 전무 이사 Bizmanualz, Inc. 방문 : http://www.bizmanualz.com
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