너가 나쁜 회의에 관하여 알 싶지 않는 무엇을
나쁜 회의는 고위 간부가 새로운 직원에게 전하는 문화적인 병 이다.
일하고 있는 그들에 방해에서 무능한 사람을 지킨다 고 긴 무딘 회의는 유용하다 안에.
paperclips의 상자를 사는 허가를 필요로 하는 직원은 나쁜 회의에 직원 시간의 수만 달러 가치를 쓸 수 있는다.
많은 사람은 계획하서 시간을 저장한것을 시도한다. 모두가 시간을 더 늦게 보낼 것을 이 틀린 지름길은 보장한다.
체계화되지 않는 자연스러움은 (사업안에) 파산에 지도하는 뜻밖의 발견에 지도한다.
이행하기 위하여 고용된 업무에서 사람을 지키는 회의는 자석 마취저 이다.
간단한 아기 잡담이 많은 회의안에 주요한 활동에 의하여 이루어져 있는다. 중요한 회의 이으면, 그때 이것은 근실한 아기 잡담이 된다.
예정표없이 회의는 지도없이 여행 이다.
예정표없이 원격지간 회의는 암흑안에 지도없이 여행, 이다.
가장 큰 회의는 조직안에 비생산적인 나방을 끌는 사회적인 가로등 이다.
사람은 2가지의 이유를 위해 예정표를 준비하지 못한다. 그들은 생각한다 저축 시간 이고 무엇을 그것안에 두기 위하여 모른다 것 을.
너의 현관 계단에 계란을 남겨두기 위하여 예정표없이 결과를 가져오기 위하여 회의를 예기함것은 이스터 버니를 예기하기같이 이다.
나쁜 회의는 운을 낭비한다. 회사가 나쁜 회의에 그들의 급여부의 거의20%을 낭비하는 것을 나의 조사는 보인다.
저자에 관하여:
저자IAF은 직업적인 촉진제를 증명하고Steve은Kaye효과적인 회의를 가지고 싶는 지도자와 일한다. 그의 혁신적인 작업장은 고무시킨 사람 전국적으로 알려주고. 그의 조성은 사람이 지원할 것이다 결과를 가져온다. 귀중한 아이디어의 100개 이상 페이지를 위해 외침714-528-1300또는 그 웹사이트를 방문하십시요. http://www.stevekaye.com에 그의 자유로운 회보를 위해 등록하십시요
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