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발렌타인 데이, 또는 어떤 낭만주의 간주든지, 애인에 초콜렛과 장미를 가진 그들의 연인을 구애해야 한다 -- 또한 지도력 대화.
세계전반 지도자의 수천에게 지도력 대화를 가르치기에 있는 나의 경험은 과거 21 년간 대화가 그들의 일 및 경력에 있는 모든 계급 그리고 기능의 지도자를 위한 이익다는 것을 확인한다.
그러나 나는 또한 나의 놀람에 많은 지도자가 그들의 사적인 관계에 있는 그들의 일 이상으로 지도력 대화를 효과적으로 채택하고 있다, 배웠다.
지도력을 주어서 지도자가 조직에 있는 결과를 아주 많게 얻는 도움을 말한다. 지도자는 이십시오지 연설과 발표 보다는 동기 공구 지도력 대화로 더 효과적인 얼마 본다.
연설과 발표는 정보를 전한다. 그러나 지도력 대화는 당신에게 당신 경청자와의 깊은, 인간, 감정적인 연결을 설치해 달라고 한다.
그 인간적인 연결은 당신의 일에 있는 중대한 결과를 얻기에 중요하다; 그러나 또한 당신의 개인적인 생활에 있는 중대한 결과를 얻기에 중요하다 -- 당신의 사랑 생활 조차.
당신이 애인의 다정함을 이기거나 지탱하고 싶은 경우에, 지도력 대화는 다만 그것을 일어난 지도 모른다.
섞는 지도력 및 사랑은 섞는 사과 및 오렌지 같이 보일지도 모른다. 그러나 중대한 지도력 및 사랑은 일반적인 성분을 공유한다. 당신의 애인이 당신에 의하여 구애할 때 우선, 당신은 주도권을 잡을지도 모른다. 그리고 또 다른 한개를 위해, 지도력 대화를 사용하여, 당신은 깊고, 절실한 관계를 육성시키고 있다 -- 대로 지도력은 수시로.
당신이 사랑을 위한 이 발렌타인 데이 또는 다른 어떤 간주를 수행할 수 있다 지도력 대화를 나누기에 약간 포인터는 여기 있다. 당신이 말하기 전에, 단순히 3개의 질문을 질문하십시오: 당신은 당신의 애인의 필요를 아는가? 당신은 관계에 깊은 신념을 가져올 수 있는가? 그리고 당신은 당신의 애인에게 행동을 취해 달라고 할 수 있는가? 당신이 그 질문의 아무 것나에 "아니" 말하지 않는 경우에는, 당신은 지도력 대화를 나눌 수 없다.
질문은 애인에게 또한 적용한다. 깊은, 인간적인 감정적인 관계, 당신을 육성시키기 위하여는, 당신이 관계에 가져오는 깊은 신념, 그리고 마지막으로, 당신이 당신의 연인을 취하는 원하는 조치 당신의 연인이 필요로 하는 무슨을 알아야 한다.
그러나, 질문은 당신의 지도력 대화가 아니라 디딤돌에 장애물이기 위하여 의미되지 않는다. 당신이 "아니" 응답하지 않는 경우에, 후에 족답하고 당신의 상황을 사정하십시오. 당신이 각 질문에 "그렇습니다" 할 수 있다 그래야 당신이 모른 무슨과를 통해 말할지도 생각하십시오. 다음 말하십시오. 지도력 대화를 나누십시오. 그리고, 그런데, 초콜렛 및 장미를 잊지 말라.
2005년 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group, Inc. 판권 소유.
23권의 책, 흑기러기 Filson의 최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 중대한 지도력 대화를 나누는 가장 중대한 지도력 공구 및 101가지의 방법. 그는 Filson Leadership Group, Inc.의 창시자 그리고 대통령인가? 그리고 20 그 해 동안 세계전반 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕고 있다. 그의 자유로운 지도력 e-zine에 신청하고 자유로운 백지를 얻으십시오: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 도는 49가지의 방법
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